眼下，不少單位的領(lǐng)導(dǎo)都在“抱怨”：單位里的女員工越來越多了，也給管理帶來了一定的困難。對于男性領(lǐng)導(dǎo)者來說，對女員工的管理有著一些“天然”的不便。所以，要管理好女員工，推動(dòng)女員工積極工作，需要下點(diǎn)苦工夫。本書將介紹6種推動(dòng)女員工積極工作的重要方法：

一、鼓勵(lì)女性特質(zhì)

女員工有可能在工作能取得比男性更佳的成果，所以，要推動(dòng)女員工積極工作的第一法寶，就是鼓勵(lì)女性將女性特質(zhì)視為一種優(yōu)勢而非劣勢。

當(dāng)今社會(huì)是多元化的社會(huì)，對于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來說，能力的需求也是多元化的，經(jīng)過統(tǒng)計(jì)，當(dāng)今的女性員工在以下幾個(gè)方面比男性員工有著更加優(yōu)越的能力。

工作更加細(xì)心；

對于關(guān)鍵的環(huán)節(jié)更為關(guān)注；

對人與人之間的關(guān)系更加敏感；

觀察考慮問題比較細(xì)致；

具有更強(qiáng)的形象思維；

有更強(qiáng)的競爭心理。

女性員工的上述特點(diǎn)，對于管理者來說無疑是有利的。所以，領(lǐng)導(dǎo)干部要在工作中鼓勵(lì)女性員工的這些特質(zhì)，揚(yáng)長避短。

二、尊重個(gè)人意見

“在IBM，女性員工的機(jī)會(huì)與男性員工一樣多，甚至在某些崗位上，女性員工的機(jī)會(huì)要大于男性員工?！痹贗BM，高層相信女性員工和男性員工擁有一樣的創(chuàng)造力，甚至擁有更多的創(chuàng)造力，所以，在IBM倡導(dǎo)的“全球整合”戰(zhàn)略中，就有繼續(xù)支持女性發(fā)展，營造一個(gè)男女平等的競爭氛圍的重要內(nèi)容。

為女性員工提供平臺，并尊重員工個(gè)人意見，這是IBM文化的重要組成部分。在工作崗位人選的劃分上，IBM不存在偏見和性別指向，取而代之的是開放的心態(tài)。他們尊重員工自己的選擇，然后在此基礎(chǔ)上提供相關(guān)的培訓(xùn)和發(fā)展設(shè)計(jì)。

在IBM的歷史上，有很多女性員工的成功案例，諸如盲人女科學(xué)家淺川智惠子、圖靈獎(jiǎng)的獲得者弗朗西絲·阿倫（Frances Allen）等。其中，圖靈獎(jiǎng)在美國是最高級別的IT類獎(jiǎng)項(xiàng)，而弗朗西絲·阿倫便是這一獎(jiǎng)項(xiàng)有史以來的第一位女獲獎(jiǎng)?wù)摺?