曾經(jīng)有人問被譽(yù)為“比波普之父”的爵士樂壇傳奇小號手迪茲 ? 吉萊斯皮（Dizzy Gillespie），他是如何創(chuàng)造出這種與眾不同的音樂形式的。他在回答中提到了一次特別的演出:

在度過了一個狂歡之夜后，他即興演奏了一種隱晦、形式自由的音樂。雖是即興之作，但他的音樂家同行們卻普遍認(rèn)為這是一種創(chuàng)造性的突破，并開始紛紛效仿這種風(fēng)格。迪茲卻搖著頭評論說，“哎，這些家伙只是在照搬我的錯誤！”

和迪茲正相反，當(dāng)我剛剛開始演講教練生涯時(shí)，我就照搬了許多傳統(tǒng)演講技巧培訓(xùn)的錯誤之處，把商務(wù)人士看做演員一般，結(jié)果在很長時(shí)間里，對教練和學(xué)員來說都達(dá)不到預(yù)期的效果。這段時(shí)間曲折而漫長，令人備感折磨，更讓我飽受痛苦。在我看來，“培訓(xùn)”（training）這個詞表示嚴(yán)格的訓(xùn)練；而源于一種交通工具的“教練”或“指導(dǎo)”（coaching）則意味著靈活性。我的目標(biāo)就是，讓接受培訓(xùn)的商務(wù)人士自然而然地變成成功的演講者。

為了尋找擺脫這種進(jìn)退維谷窘境的辦法，我開始回想在紐約哥倫比亞廣播公司（CBS）擔(dān)任公共事務(wù)節(jié)目制片人的那段日子。

我工作的一個重要部分，就是邀請政府、學(xué)術(shù)、衛(wèi)生、科學(xué)和文化界的人士來到我們的演播室——他們中沒有一個人是演員。為了讓他們在緊張的出鏡情況下感覺舒服、表情自然，我們采取了脫口秀的形式。通過面對面的采訪，或由專業(yè)主持人主持的小組討論，我們讓非專業(yè)的談話嘉賓回到了熟悉的環(huán)境，從而迅速減輕了他們的壓力。

而我工作的另一部分，則是篩選一卷又一卷的新資料片和錄像帶，主持一波又一波的采訪，閱讀一疊又一疊的報(bào)告，然后把這些信息清清楚楚地濃縮成時(shí)長28 分40 秒的節(jié)目。在這個過程中，我練就了一套提煉觀點(diǎn)、突出重點(diǎn)的本領(lǐng)。

回想起這兩種工作職責(zé)，我認(rèn)識到，只要內(nèi)容和心態(tài)控制得好，就會使商務(wù)人士在令人生畏的公開演講中更加輕松——他們面對聽眾時(shí)常常如臨萬丈深淵、如百蟲噬體或如乘坐飛機(jī)一般膽戰(zhàn)心驚。

正是從那時(shí)起，照搬錯誤的惡性循環(huán)停止了，體驗(yàn)式演講法（Mental Method of Presenting）誕生了。我創(chuàng)立了自己的演講教練公司，開發(fā)了一整套內(nèi)容全面的演講技巧，告訴演講者如何組織故事、整理思路，然后用交談的方式將它們表達(dá)出來，而不是一項(xiàng)項(xiàng)照搬。

這種感覺真是似曾相識！硅谷的商務(wù)人士體驗(yàn)到了和哥倫比亞廣播公司電視臺演播室里的嘉賓同樣的舒適感。這種強(qiáng)大的方法20 年來得到不斷的發(fā)展且被證實(shí)卓有成效，現(xiàn)在，請?jiān)试S我將這些演講技巧介紹給你，讓你學(xué)會無論何時(shí)站在聽眾面前，都可以感覺自然，充滿自信。

現(xiàn)在，就讓我們開始吧！