大約25 年前，我把這套方法帶到了商界。自那以后，它經(jīng)歷了超過500場(chǎng)IPO 路演的實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)，涉及的公司包括思科、雅虎、杜比實(shí)驗(yàn)室、eBay 和Groupon。我還用相同的方法幫助其他500 家公司，包括英特爾、微軟、惠普等準(zhǔn)備了常規(guī)場(chǎng)合下的演講，比如和經(jīng)理人召開的內(nèi)部會(huì)議、面向消費(fèi)者的產(chǎn)品發(fā)布會(huì)、面向合伙人的談判會(huì)議、面向同行的貿(mào)易展以及網(wǎng)絡(luò)上的虛擬演講。

同樣的方法也可以幫助你準(zhǔn)備任何一場(chǎng)演講，這三本書涵蓋了走向成功最好的實(shí)踐方法。

但是，只是看一些演講技巧和方法的書不會(huì)讓你成為更好的演講者，就像看網(wǎng)球方面的書不會(huì)提高你的反手擊球能力一樣。你必須去實(shí)踐，在實(shí)踐中應(yīng)用這些理論。這三本書中有很多應(yīng)用這些方法時(shí)需要用到的工具和練習(xí)，還有很多商業(yè)演講的案例分析和美國(guó)政界公共演講、辯論的分析。由于我的主要業(yè)務(wù)范圍和居所都在美國(guó)，所以絕大部分案例來自美國(guó)。這一點(diǎn)我希望能夠得到中國(guó)讀者的理解，但我同樣希望你們能夠理解這些案例所體現(xiàn)出來的關(guān)于演講的溝通因素是跨越國(guó)界的，是具有普遍性的。

這也是我想要傳遞給你們的主要信息：演講是人類所有交流形式的延伸，而不是少數(shù)人才能使用的公共演說方式，演講并沒有什么獨(dú)特之處。演講和會(huì)議、交談、面試以及人際交流的目標(biāo)和動(dòng)力一致，它們都是為了在不同的個(gè)人或團(tuán)體之間傳情達(dá)意，確保彼此雙向互動(dòng)，溝通無界。正是在這些基礎(chǔ)上我寫了這三本書。

為了進(jìn)一步展示演講的普遍性，我邀請(qǐng)讀者登錄www.powerltd.com網(wǎng)站，閱讀我的博客。在博客文章中，我寫到了演講的各個(gè)要素是如何與廣告、時(shí)事、科學(xué)、藝術(shù)、音樂、文學(xué)、影院、劇院甚至是體育運(yùn)動(dòng)聯(lián)系的，又是如何影響這些領(lǐng)域的。你還能看到《魏斯曼演講圣經(jīng)3：臻于完美的演講》中涉及的演講者的視頻，視頻中我會(huì)作為旁白做出評(píng)論，指出學(xué)習(xí)要點(diǎn)，觀看前請(qǐng)先在主頁右下角點(diǎn)擊注冊(cè)。

作為一種普遍、自然的說話方式，演講就是為了應(yīng)對(duì)在公眾面前說話的挑戰(zhàn)，因?yàn)槟浅３?huì)讓很多人心生畏懼。多年前，《泰晤士報(bào)》曾經(jīng)做了一項(xiàng)問卷調(diào)查，調(diào)查人們最懼怕的東西是什么。而名列榜首的就是在眾人面前講話，害怕它的人多于恐高的人。美國(guó)著名作家馬克·吐溫曾經(jīng)寫道：“世上有兩種演講者：緊張的和故作鎮(zhèn)定的。”

在全球化的世界中，演講給人帶來的挑戰(zhàn)更加嚴(yán)峻，因?yàn)檠葜v者經(jīng)常不得不用外語演講。我在硅谷的很多中國(guó)客戶英語都說得很流利，但英語畢竟是他們的第二語言，因此他們演講時(shí)面對(duì)的困難更多。不管是說母語還是外語，挑戰(zhàn)始終存在。這三本書中提供的工具和技巧會(huì)幫助你克服這些挑戰(zhàn)，幫助你走向成功。

我真心希望它們能對(duì)你的工作、事業(yè)有所助益！