“等一下，討論那些問題很重要。用不著花很多時間，我保證你們將會對精益財會（lean accounting）有進一步的了解。”

“我們的日程排得滿滿的，真的是擠不出一點時間了?！备トR德想，“每個人都在看我的反應(yīng)。他現(xiàn)在想干嗎？回答幾個問題，真的那么容易就能把沖突兩方撮合到一起嗎？“

弗萊德說：“讓我們聽一下你的問題，之后再做決定?！?/p>

邁克快步走到房間前部的白板前面。他拿起筆，想了片刻，然后開始寫問題：

材料、人工以及管理費用在成本結(jié)構(gòu)中的情況怎樣，其比例分別是多少？

成本計算有多精確？

你認為采用4位小數(shù)來計算就能保證產(chǎn)品成本計算精確嗎？

請估計維持人工報告系統(tǒng)（labor reporting system）而產(chǎn)生的成本。

請估計維持管理費用分配方案而產(chǎn)生的成本。

把最后24個月的人工和管理成本用圖表法標出來，相對于總量變化，波動有多少？

“完了沒有？”弗萊德問道。

“我在列出每一項。我希望你確切地知道我腦子里想的是什么?！?/p>

“時間有限，我不能整天花在這上面?！备トR德有點不耐煩了。

“快完了。然后你決定是否回答這些問題?！?/p>

“繼續(xù)吧?！备トR德拉出他的椅子，坐了下來，把所有文件夾放在膝蓋上。

邁克繼續(xù)寫問題：

為什么生產(chǎn)部有這么多的部門？

提供每個部門的詳細的工資和福利開支報告的好處是什么？