“你這是什么意思？”會(huì)計(jì)經(jīng)理斯科特責(zé)問他。不過，邁克沒有停筆：

請(qǐng)為工資稅、年假、公眾假期以及退休支出設(shè)置獨(dú)立分項(xiàng)。

車間主管能真正控制的本車間的開支的百分比是多少？

公司的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用是多少？運(yùn)行開支指定分?jǐn)偟矫總€(gè)產(chǎn)品成本有多具體？

邁克把白板翻到另一面，然后繼續(xù)板書：

除了財(cái)務(wù)方面的問題，我還有如下哲學(xué)方面的問題。

弗萊德插話了：“首先是財(cái)會(huì)，現(xiàn)在再來哲學(xué)。你有完沒完？”

“再給我5分鐘。”

“快點(diǎn)。”弗萊德很不情愿地說。

問一下生產(chǎn)部的員工，他們有多頻繁地參照財(cái)務(wù)報(bào)告。

問一下他們，要是他們真的明白那些參數(shù)，那么如何去改進(jìn)它們。

問一下那些車間主管，當(dāng)引用一個(gè)參數(shù)時(shí)，財(cái)務(wù)報(bào)告是否讓他們知道哪里多花了人工、哪里還人工不足?；蛘邌栆幌滤麄?，這個(gè)參數(shù)在一個(gè)月里是改善了還是變差了。

請(qǐng)告訴我，財(cái)務(wù)報(bào)告能否顯示客戶訂單有沒有完成。

最后，財(cái)務(wù)報(bào)告有沒有告訴車間主管，哪方面需要改進(jìn)，哪些東西浪費(fèi)了，工廠產(chǎn)品連續(xù)生產(chǎn)的障礙是什么。