2．包裝出售型

這里所說的“包裝”，實(shí)際上是對瀕臨倒閉的企業(yè)在從業(yè)人員、經(jīng)營管理、企業(yè)機(jī)制、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)等方面進(jìn)行全方位的改造，使困難企業(yè)重現(xiàn)生機(jī)和活力，到企業(yè)具備一定的市場競爭力后再轉(zhuǎn)讓出售給民間業(yè)主。如1991年，一個(gè)原西德咨詢公司的業(yè)主魯?shù)婪蚴苈?lián)邦政府委托改造一家德東紡織企業(yè)。該企業(yè)有員工2000人，主要生產(chǎn)女子連褲襪，企業(yè)年銷售額4000萬馬克，勞動(dòng)生產(chǎn)率2萬馬克/人，襪子價(jià)格1.2馬克/雙，交貨期6周。而原西德一家生產(chǎn)同樣產(chǎn)品的企業(yè)庫勒公司勞動(dòng)生產(chǎn)率為10萬馬克/人，價(jià)格僅為0.8馬克/雙，交貨期14天，兩者相比，差距很大，很明顯，德東企業(yè)根本沒有競爭力，必須從根本上進(jìn)行整頓、改造。魯?shù)婪蛟诨久辶诉@家紡織企業(yè)經(jīng)營管理上存在的問題之后，確定了趕超庫勒公司的目標(biāo)計(jì)劃，采取撤換經(jīng)營者、裁減多余人員、出售富余資產(chǎn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量等一系列方法，進(jìn)行全面改造。通過近兩年的努力，這家德東紡織企業(yè)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到了庫勒公司的水平，人均勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)到10萬馬克/人，成本降低到0.65馬克/雙，職工由2000人減到350人，基本上具備了與庫勒公司相抗衡的實(shí)力。企業(yè)重現(xiàn)生機(jī)和活力，政府于1992年年底以1馬克的象征性價(jià)格出售給了一個(gè)民間業(yè)主，并規(guī)定由該業(yè)主在5年內(nèi)支付2500萬馬克(從企業(yè)贏利中支付)的收購費(fèi)用正式接管這家企業(yè)。

3．股份制改造型

這種形式一般適用于規(guī)模較大的國有企業(yè)。如原東德耶拿光學(xué)股份公司(JENOPTIK)，企業(yè)位于德東耶拿市(JENO)，兩德合并時(shí)有職工3萬人，是一家軍工企業(yè)，東歐解體后產(chǎn)品銷售市場在一夜之間全部丟失，企業(yè)嚴(yán)重虧損，瀕臨倒閉。由于該企業(yè)規(guī)模大，影響也大，聯(lián)邦政府下決心要改造成功，至此，前后總共支付了36億馬克的巨額改造資金，其中10億馬克用于支付職工的失業(yè)保險(xiǎn)，10億馬克用于清償銀行債務(wù)和改變幣值的損失，其他則用于企業(yè)一般性技術(shù)改造。改造分三種形式：一是鼓勵(lì)原企業(yè)職工創(chuàng)建私人企業(yè)，總公司提供貨款，廉價(jià)出售房地產(chǎn)，提供熟練工人，并進(jìn)行參股，分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；二是把企業(yè)的一部分資產(chǎn)出售給有興趣的投資商；三是與其他投資商一起創(chuàng)辦合資企業(yè)。改造后的耶拿光學(xué)公司經(jīng)濟(jì)實(shí)力顯著增強(qiáng)，不但生存下來，還獲得了新的發(fā)展，是德東國有企業(yè)中改造最為成功的企業(yè)之一。到1998年，耶拿光學(xué)公司股份中，德國圖林根州政府約占20%的股份，銀行和投資公司約占8%的股份，其他72%為社會(huì)公眾股，是一家國有資本相對控股的股份制企業(yè)。