道德型。這種類型認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)是一種自己與追隨者基于共有的動(dòng)機(jī)、價(jià)值和目的而達(dá)成一致的道德過程；企業(yè)家的本質(zhì)是對(duì)真正需要的認(rèn)識(shí)，對(duì)價(jià)值之間以及價(jià)值與實(shí)踐之間矛盾的揭示和利用，對(duì)價(jià)值的重新整合，對(duì)必要制度的重視和對(duì)變革的影響；企業(yè)家的根本行動(dòng)就是使人們知道或意識(shí)到他們所感受的東西，即強(qiáng)烈地感受到他們的真正需求，并富有意義地表明自己的價(jià)值，以使他們能夠明確的行動(dòng)，做到對(duì)許多壓倒一切的全面的著重于福利的價(jià)值的信奉，對(duì)許多次要的價(jià)值和責(zé)任的鼓勵(lì)與牽連；最重要的是超越日常需要和需求，以及超越所期望的那種復(fù)雜性主張的能力，是其對(duì)較高層次的道德發(fā)展的響應(yīng)能力，是其將領(lǐng)導(dǎo)行為，即他的作用、選擇、風(fēng)格、承擔(dān)義務(wù)與一套推想出的、比較明確的、被意識(shí)到的價(jià)值聯(lián)系起來的能力。

政治型。政治型企業(yè)家的素質(zhì)中蘊(yùn)含的自尊最為重要，自尊是與特定行為的特定期望及其實(shí)現(xiàn)、與特定環(huán)境的后果相聯(lián)系的。政治型企業(yè)家的品行特點(diǎn)并不是失控的雄心，也不是無理性的、不道德的或好斗的行為，而是謹(jǐn)慎持重、深謀遠(yuǎn)慮和管理才干。這種自我實(shí)現(xiàn)要求企業(yè)家理解追隨者的需要，進(jìn)入追隨者的視野，按照大眾需要來行動(dòng)。由于企業(yè)家自己在不斷經(jīng)歷自我實(shí)現(xiàn)過程，他們便能夠與其追隨者共同上升，一般是超前追隨者一步，來響應(yīng)他們轉(zhuǎn)化了的需要，從而幫助追隨者走上自我實(shí)現(xiàn)的大道。隨著需求的表現(xiàn)變得更加有意圖、有目的，變得較少主觀、自私、局限，變得與社會(huì)認(rèn)可的目標(biāo)、集體目標(biāo)和價(jià)值觀更為一致，企業(yè)家才幫助追隨者的需要轉(zhuǎn)化為積極的希望和抱負(fù)，在這種過程中企業(yè)家扮演中心角色，塑造、澄清并指引著大眾的要求。

變革型。變革型領(lǐng)導(dǎo)理論是把領(lǐng)導(dǎo)和下屬的角色相互聯(lián)系起來，并試圖在領(lǐng)導(dǎo)者與下屬之間創(chuàng)造出一種能提高雙方動(dòng)力和品德水平的過程。擁有變革型領(lǐng)導(dǎo)力的企業(yè)家通過自身的行為表率，對(duì)下屬需求的關(guān)心來優(yōu)化組織內(nèi)的成員互動(dòng)；同時(shí)通過對(duì)組織愿景的共同創(chuàng)造和宣揚(yáng)，在組織內(nèi)營造起變革的氛圍，在富有效率地完成組織目標(biāo)的過程中推動(dòng)組織的適應(yīng)性變革。變革型企業(yè)家的特征：它超越了交換的誘因，通過對(duì)員工的開發(fā)、智力激勵(lì)來鼓勵(lì)員工為群體的目標(biāo)、任務(wù)和發(fā)展前景而超越自我的利益，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的績效目標(biāo)；集中關(guān)注較為長期的目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)以發(fā)展的眼光，鼓勵(lì)員工發(fā)揮創(chuàng)新能力，并改變和調(diào)整整個(gè)組織系統(tǒng)，為實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)創(chuàng)造良好的氛圍；引導(dǎo)員工不僅為了他人的發(fā)展，也為了自身的發(fā)展承擔(dān)更多的責(zé)任；變革型企業(yè)家能在組織中制造興奮點(diǎn)，產(chǎn)生強(qiáng)大的影響力和沖擊力，也能幫助個(gè)人發(fā)現(xiàn)工作與生活的價(jià)值與興奮點(diǎn)。