而且她還會去想，對不同的受眾要制作不同的版本。如果這個PPT是給最上面的領(lǐng)導(dǎo)看的，那里邊就會多一點標(biāo)注，因為沒機會跟領(lǐng)導(dǎo)面對面去說、去逐一地用語言解釋，領(lǐng)導(dǎo)事兒多啊，沒那么多時間，他也沒興趣看天書，得讓領(lǐng)導(dǎo)在最短的時間內(nèi)看明白這份分析，所以，標(biāo)注多一點。

如果這個PPT是給中層的，那要把一些數(shù)字標(biāo)紅放大，因為會有機會跟中層領(lǐng)導(dǎo)面對面交流，去談PPT的具體內(nèi)容。

如果是給基層員工的，那就要注意里邊的有些數(shù)字要保密，還要把所有的注釋都寫得很詳細，確保每個基層同事，即便對這個項目的具體細節(jié)不是很清楚，都能通過一個PPT看懂整個項目。

所以，這位助理每次做PPT之前，都會問申晨，主要是做給誰看的？要做到一個什么程度？需要提供什么分析？截止日期是什么時候？就連PPT用什么格式，是否要設(shè)置成不能修改的，她都會問得非常清楚。努力地去做，遇到不會的，通過一切方式去搞定，上網(wǎng)查、問朋友、找專家。用心吧？

所以她每次都讓申晨很放心，很放心地交給她所有她力所能及的事兒，這個“很放心”就值給她加工資。

大家有點明白了吧？一旦你的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)，把一些事交給你很放心的時候，你就值錢了。

助理掌握的知識比主管掌握得還好，助理做的體系分析比主管做得漂亮，助理自己買很多績效管理體系、企業(yè)文化體系、統(tǒng)計學(xué)的書，因為可能要涉及統(tǒng)計學(xué)或數(shù)據(jù)建模嘛，人家自己買，自己學(xué)，還拉著金融專業(yè)的男朋友一塊兒學(xué)。上級領(lǐng)導(dǎo)能覺得她不用心嗎？

人的接受能力、素質(zhì)，都可以培養(yǎng)，唯獨用心，是不能培養(yǎng)的，這是自身注定的，也不是領(lǐng)導(dǎo)能要求出來的。

有一次，申晨在會上隨口說她對數(shù)字不敏感，做績效的HR要對數(shù)字非常敏感。這位助理就悄沒聲地去買了好幾本數(shù)據(jù)分析與統(tǒng)計學(xué)相關(guān)的書。因為小姑娘本科學(xué)的是法律，不是專業(yè)學(xué)HR出身，她覺得這樣還不夠，又在人大讀在職人力資源研究生。我估計地球上的HR已經(jīng)不能阻止她了，別忘了，她是一個HR助理，助理！當(dāng)然，現(xiàn)在她已經(jīng)不僅僅是助理了，她是新浪微博HR的頂梁柱之一了。

我跟申晨開玩笑，你完了，有個這么能干的助理，你等著變?nèi)思业闹戆伞Ｋf，這個助理也帶動了他，他現(xiàn)在也得拼命學(xué)。因為他自己也是學(xué)文的，剛?cè)胄袝r也是強迫自己學(xué)會計，但沒報班，自己看書學(xué)，要做HR的話，做深了以后對數(shù)字要很敏感，以后你可能要做整個集團的薪酬分析、每月的數(shù)據(jù)指標(biāo)。有的公司每個月要出上千項指標(biāo)，互聯(lián)網(wǎng)公司還有個我不懂的叫“活躍度”的詞兒，就是他們有幾十個產(chǎn)品，每個產(chǎn)品的活躍度如何，對于這種公司的HR，對數(shù)字的敏感度就意味著，看到這個活躍度，就要知道跟最后的大目標(biāo)有什么關(guān)系，這的確是該掌握的問題。

聽完這些，我當(dāng)時就瘋了。幸虧我沒有去做HR，幸虧我沒待在互聯(lián)網(wǎng)公司，要不然我死定了。要知道，我高考那會兒藝考考生的文化課成績，只有四門，不涵蓋數(shù)學(xué)，我語、英、政、歷四門功課480分，加上數(shù)學(xué)，總成績都還沒到500分。我的個天哪！

跑題了，說回到這位女助理。如果有一天，她的某個同事知道了她的工資，會不會心理不平衡？當(dāng)然啦！可能別人會覺得，大家都正常上班，我做的事也不少，咱倆都挺忙，為什么你賺得比我多？但是，女助理不可能在家裝一攝像頭，不能讓所有同事看到她背后付出的努力啊。幸好，領(lǐng)導(dǎo)能知曉你的真正用心。

當(dāng)一個人真的把工作做好了，領(lǐng)導(dǎo)在你應(yīng)該漲工資之前就會找你談話了，這位助理從來沒跟領(lǐng)導(dǎo)談過工資，都是領(lǐng)導(dǎo)主動跟她說漲工資。要相信領(lǐng)導(dǎo)，你做的事他能看見。

只要你用心，漲工資就是這么簡單。