1933年，“不可或缺的溫伯格”組建總統(tǒng)商務(wù)委員會(huì)，美國(guó)各地的——不僅僅是華爾街的——商界領(lǐng)袖，獲邀與總統(tǒng)及其經(jīng)濟(jì)方面的工作人員，開會(huì)討論有關(guān)打破大蕭條堅(jiān)冰的各種觀點(diǎn)。商界領(lǐng)袖歡迎得到這種機(jī)會(huì)向政府解釋自己的觀點(diǎn)，他們擔(dān)心這屆美國(guó)政府會(huì)變得過(guò)度社會(huì)化。溫伯格在這些會(huì)議召開前后，成了迎來(lái)送往的“看門人”，并且如果有人要找政府解決工商或金融方面的問(wèn)題，要接近政府官員，溫伯格又成了他們最先要找的人。但他并沒有就此打住。為了創(chuàng)造就業(yè)和增加經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，不計(jì)其數(shù)的政府新機(jī)構(gòu)得以設(shè)立起來(lái)，其中很多重要的政府官員職位必須讓富有經(jīng)驗(yàn)的商界管理人員來(lái)?yè)?dān)任，溫伯格便成了這些職位不可或缺的獵頭。不久之后，他又幫助一些公司尋找董事會(huì)成員或經(jīng)營(yíng)管理人員，他們必須知道如何疏通眾多有影響力和可資利用的渠道。溫伯格并未乘機(jī)利用這些機(jī)會(huì)，逼迫什么人與高盛公司做生意——雖然市場(chǎng)上交易不多，而且，高盛公司仍在恢復(fù)之中——所以，商界領(lǐng)導(dǎo)人并不認(rèn)為他是個(gè)乘機(jī)自肥的人。相反，他倒是很有用處。

溫伯格心里明白，若要與這些人保持良好關(guān)系，在他們咨詢的時(shí)候，必須拿得出質(zhì)量非常高的建議，于是，他設(shè)法確保高盛公司里有一些聰穎，表達(dá)能力良好，外表又體面的年輕人，他們必須學(xué)業(yè)成績(jī)最優(yōu)，能幫助他研究企業(yè)（或任何其他的東西），寫出很有專業(yè)水準(zhǔn)的分析或報(bào)告。他開始在商學(xué)院，特別是哈佛商學(xué)院尋找這樣的人。1967年，他慶祝自己在華爾街的職業(yè)生涯已屆60年，《紐約時(shí)報(bào)》稱他為“華爾街先生”，這時(shí)他已培養(yǎng)了100余名哈佛商學(xué)院畢業(yè)生，大概從1935年以來(lái)平均每年有3人得到了他的教誨。

當(dāng)美國(guó)介入第二次世界大戰(zhàn)時(shí)，溫伯格響應(yīng)號(hào)召，協(xié)助政府招募企業(yè)家和金融家在政府機(jī)構(gòu)中擔(dān)任重要職位。第二次世界大戰(zhàn)期間，他是戰(zhàn)時(shí)工業(yè)生產(chǎn)局的副局長(zhǎng)，漸漸便有了一個(gè)知名的綽號(hào)，叫做“抓壯丁的人”，因?yàn)樗傆修k法找到高端人士，為戰(zhàn)時(shí)國(guó)家的民用事業(yè)出力。朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，他又承擔(dān)了同樣的重任。到1950年時(shí)，溫伯格對(duì)于杜魯門政府來(lái)說(shuō)，不僅僅是不可或缺，他還是商界與政府之間的聯(lián)系紐帶。他認(rèn)識(shí)每個(gè)人，所以如果你需要結(jié)識(shí)什么人，或者吸引誰(shuí)到一家公司的董事會(huì)，或者填補(bǔ)一個(gè)高層經(jīng)理職位，他是你首先要找的一個(gè)人。溫伯格意識(shí)到這是他的“比較優(yōu)勢(shì)”，于是和每個(gè)人保持密切聯(lián)絡(luò)，用自己的人研究誰(shuí)可能在什么地方有什么用處，并總是認(rèn)真地對(duì)待他人的求助，就像在做著公司分派的任務(wù)一樣。他的聲譽(yù)不久便使他受邀參加一些公司的董事會(huì)，在那些公司任職，像他那樣出身卑微的人本是不可能期望的。不論在哪家董事會(huì)擔(dān)任董事，他總是使用哈佛商學(xué)院畢業(yè)的聰明同事，讓他們研究每項(xiàng)提議或備選方案，為他參加每次董事會(huì)議作好充足準(zhǔn)備。他平時(shí)很討人喜歡，幽默風(fēng)趣，心情放松，可是，他也知道什么時(shí)候該直言不諱，直截了當(dāng)。對(duì)于為之服務(wù)的公司，他總是非常忠實(shí)的支持者，甚至在日常生活中只消費(fèi)它們生產(chǎn)的產(chǎn)品。他的行為幾乎始終符合人人心目中理想的公司董事人選：他參與公司決策準(zhǔn)備得很充分，提供的建議很有價(jià)值，你有問(wèn)題時(shí)又能仰仗他提供幫助。在長(zhǎng)達(dá)20余年的時(shí)間里，溫伯格每年要參加200余次董事會(huì)議或公司會(huì)議。對(duì)于重要的政治人物來(lái)說(shuō)，他的作用又比其他人更進(jìn)一步，還可以為他們的競(jìng)選活動(dòng)幫助籌集資金。