薩克斯兄弟們和溫伯格很清楚公司管理者一方在風(fēng)險管理方面出現(xiàn)的巨大失?。ㄋ麄兾床迨窒拗骑L(fēng)險頭寸），這樣的失敗不可避免地使他們將來對貪婪、資本和投機的態(tài)度都受到了影響。難怪溫伯格不做交易了。不過，瓦迪爾·卡欽斯還是我行我素，不改昔日的作風(fēng)。他參與各種公司交易，并經(jīng)營一家小型共同基金，最后退休到了佛羅里達，于1968年在那里去世，死時仍是一個非常富有的人。

就溫伯格而言，事實表明，高盛交易公司的崩潰倒是給他帶來了天賜好運。倘若此事沒有發(fā)生，或許此事結(jié)果不會那么慘烈，卡欽斯仍會留在原有的位置上，溫伯格自然也就會像其他合伙人那樣，舒舒服服但籍籍無名地做到職業(yè)生涯結(jié)束。相反，他得到了一個機會，任何一個沒讀過幾天書，口音濃重的布魯克林區(qū)無名小卒做夢都不會想到的機會：沒有給公司直接投過一分錢的資本，39歲時卻領(lǐng)導(dǎo)了一群在哈佛大學(xué)受過教育、收藏藝術(shù)品的“大公”，他們在紐約組成了一家歷史最久的出身高貴的德國猶太人投行合伙制公司。當(dāng)然，此時的高盛公司經(jīng)營狀況極差，容不得薩克斯兄弟們和溫伯格有別的選擇。況且，在1930年，高盛公司很有可能挨不過逼近的經(jīng)濟大蕭條。

我時常詢問資本市場行業(yè)內(nèi)的朋友，倘使他們處在西德尼·溫伯格當(dāng)時的境地，他們將如何作為?，F(xiàn)在這個問題有了一種特定的表達：“在大蕭條的氛圍之下，你會怎樣拯救公司，怎樣恢復(fù)公司的良好聲望，又怎樣在30年里讓自己成為最知名的投資銀行家？你大概會有什么樣的計劃？”沒幾個人給出像樣的答案，而溫伯格自己也未透露一個答案。

但是，我想他確有一個計劃，有一些準(zhǔn)則，要用于收復(fù)公司失地的努力之中。首先，他必須讓公司止損，扭虧為盈。他讓薩克斯兄弟們又重新做起商業(yè)票據(jù)業(yè)務(wù)，這項業(yè)務(wù)先前總會產(chǎn)生不錯的現(xiàn)金流。其次，他聘請沙利文·克羅姆威爾律師事務(wù)所高級合伙人約翰·佛斯特·杜勒斯，代表高盛公司處理需要解決的與高盛交易公司有關(guān)的諸多事務(wù)。這要花費數(shù)年時間，但他需要限定公司的損失，需要盡快并盡可能少有痛苦地將幾家投資信托清盤。然后，他需要找到辦法來充分利用自己與富蘭克林·羅斯福尚是平平的關(guān)系。羅斯福此時為紐約州長，正打算競選1932年的美國總統(tǒng)，需要有人幫助他在華爾街籌集競選資金，并盡可能多地獲得華爾街的支持，但這里的多數(shù)重要人物卻認(rèn)為他背叛了他所屬的階級。于是，“不可或缺的溫伯格”便讓自己接近羅斯福競選團隊的一群核心人物，毫無疑問，這對雙方都有益處。到羅斯福競選獲勝，宣誓就職時，大蕭條已變得更為深重，同時銀行系統(tǒng)內(nèi)大部分的經(jīng)營也以失敗告終。作為美國總統(tǒng)，羅斯福采取的第一個行動，便是宣布銀行業(yè)休假，以防止出現(xiàn)全美國性的銀行擠兌。羅斯福抱怨說，不認(rèn)識華爾街上的人，也不知道要整頓好金融亂象，該在華爾街找誰來商量。溫伯格聽到這種抱怨，主動提出給予幫助。提議被接受之后，他便著手約見所有可能起作用的人。一般而言，他會這樣說：“總統(tǒng)派我來問問你，是否愿意與他和他的顧問人員會晤，探討銀行業(yè)危機問題，以及接下來數(shù)年里應(yīng)實行的經(jīng)濟政策?；蛟S，你不喜歡他這個人，但是國家現(xiàn)在有困難，他正為此尋求你的幫助。為了你自己和我們所有的人，你應(yīng)該與他會見。”這種推銷員式的循循善誘，通常都會收到預(yù)期效果，而隨后的會面對每個人都有好處，所以再要會面就更易于安排了。有人謝絕了，也有人很難纏，他們在將來邀請時都被排除在外了。不久就很清楚，能接近國家最高經(jīng)濟決策者到底是有價值的，溫伯格的電話開始響起來。