溫伯格做著這一切，卻并沒有自我膨脹，讓那些與他共事的人覺得受到威脅，或是難以相處。他是與他們同處一個戰(zhàn)壕的人，并不是非要在他們當(dāng)中顯得鶴立雞群、與眾不同。他是一個工作狂，沒有什么消遣活動和興趣愛好，只知道做他所做的事：與那些管理著國家內(nèi)的各種事務(wù)，把他看做極有價值同伴的商界和政壇的“戰(zhàn)友們廝混在一起”。

隨著這一切活動的展開，溫伯格作為投資銀行家的作用也越來越顯著，在那些年月里，他為眾多客戶安排了數(shù)百起融資交易。所有這些交易中最為重要的，要數(shù)1956年1月福特汽車億美元的普通股首次公開發(fā)行。這不但是美國史上最大規(guī)模的股票發(fā)行，除摩根士丹利因只參與自己主承銷的證券發(fā)行而不愿加入之外，國內(nèi)每家承銷商都參與承銷共襄盛事了，而且，這還是到這時為止最為復(fù)雜的一次交易。

1947年，亨利·福特二世取代其祖父，成了福特汽車的首席執(zhí)行官，同時也繼承了一個爛攤子。老福特有幾年因年邁而變糊涂了，喜怒行止反復(fù)無常，公司也因此變得破敗不堪。又是虧損賠錢，又是勞資糾紛纏身，需要重新振作起來，福特二世力圖扭轉(zhuǎn)頹勢。但是，他的祖父先前又將公司90%的股票，轉(zhuǎn)給了福特基金會以規(guī)避遺產(chǎn)稅，并讓基金會持有的股票變成沒有投票權(quán)的股票，不收取公司紅利。沒有紅利，福特基金會便沒有錢支出，而沒有支出，便不能保持免稅基金會的身份。福特家族僅持有10%的股份，但想獲得更多的經(jīng)濟(jì)參與權(quán)，同時也不想冒險，失去對公司的掌控?；藘赡陼r間才將這些問題逐漸解決，福特基金會又重新籌集了資本，福特汽車終于向市場公開發(fā)行股票，并獲得了巨大成功。溫伯格因為組織策劃了整個運作，得到媒體的充分贊揚。這是他職業(yè)生涯最突出的成就。

現(xiàn)在回來再說高盛，溫伯格個人打在公司身上的印記是非常鮮明的。他是公司老板，以特有的方式表現(xiàn)著獨斷專行，薩克斯兄弟們被放在了一邊，不過問公司的大事。公司的主要任務(wù)，就是對溫伯格的各種活動給予支持，這不能有半點馬虎。1950年時，薩克斯家族中只有沃爾特和霍華德仍是合伙人。在公司里，13名合伙人中有9人（以及多數(shù)尚未成為合伙人的哈佛人）并不是猶太人，多數(shù)是溫伯格招納來的。1945年前的艱難歲月里，高盛賺到的錢微乎其微，此后，盡管溫伯格個人聲譽不斷高漲，公司也沒掙多少錢。據(jù)吉姆·溫伯格說，“1929~1949年的20年間，關(guān)于高盛公司，好消息是它賺了800萬美元，壞消息則是它虧了1 400萬美元?！彼盅a充說：“最令人驚嘆的是，薩克斯家族自始至終咬牙堅持著，給公司提供資金，使公司業(yè)務(wù)不至于中斷。他們對我父親和其他合伙人給予了很大的信任，目睹著公司度過那些充滿凄風(fēng)苦雨的艱難歲月?！?/p>

經(jīng)歷過高盛交易公司的慘敗，溫伯格對交易和投機(jī)心存戒懼，也害怕由于犯下這樣或那樣的莽撞錯誤，使自己和公司名譽掃地。他矢志不渝的目標(biāo)，就是成為社會上權(quán)勢集團(tuán)中心的一分子，并以重要情形下能提供良好建議作為安身立命的根本。古斯·列維作為一名很有天資的交易員，1945年成為合伙人，是高盛公司的搖錢樹。溫伯格和古斯有很多共同之處——都是工作勤勉、胸懷大志、教育程度不高的猶太人，在華爾街出道時都毫無背景，財力也極為有限，但在應(yīng)付市場和與人打交道方面，又都是天賦異稟。他們倆都對高盛懷有奉獻(xiàn)精神，對于公司給予他們的機(jī)會十分感激，也因歸屬于這樣一個古老又受人尊敬的公司而感恩不盡。