可想而知，在北歐公司的幾年德萊葉時(shí)時(shí)承受著商業(yè)壓力。利來(lái)利往，創(chuàng)作是否還有可能？在他心里，只有賦予導(dǎo)演絕對(duì)的權(quán)力，讓導(dǎo)演凌駕于制作，才有可能使電影的藝術(shù)性抵消它的商品性質(zhì)。但這在丹麥?zhǔn)遣豢赡艿?。在北歐公司，導(dǎo)演必須遵從兩個(gè)人的意見(jiàn)：制片人和片廠經(jīng)理，由他們決定拍攝項(xiàng)目和預(yù)算。原則上拍攝成本要盡量低，周期要盡量短。實(shí)拍時(shí)根本無(wú)暇彩排，演員們甚至未必知道自己的臺(tái)詞，在現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)導(dǎo)演說(shuō)什么就是什么，當(dāng)一個(gè)場(chǎng)景完成拍攝，整個(gè)攝制組馬不停蹄地?fù)Q景投入下一場(chǎng)，忙著換服裝的演員經(jīng)常氣還沒(méi)喘勻就得上鏡。[1]

因?yàn)榕臄z過(guò)程是半即興的，所以導(dǎo)演仍享著一些自由發(fā)揮的空間，至少他能決定對(duì)白，能設(shè)計(jì)具體場(chǎng)景，取舍細(xì)節(jié)。何況，選擇演員的決定權(quán)還在他手里。粗放的工作模式也便于導(dǎo)演掌控表演風(fēng)格和影片節(jié)奏。所以烏爾班·加德感嘆，這種模式下，導(dǎo)演的聲音就是決定的聲音，導(dǎo)演的靈魂滲透在影片中。[2]

1917年，德萊葉在給弗斯特的信中寫(xiě)道：“老話說(shuō)，如果一個(gè)人在一個(gè)職位上超過(guò)五年，就到了該提升或該走人的時(shí)候。我想我的五年之期也該到了！”[3] 那正是一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。丹麥的導(dǎo)演們步著演員們的后塵，投奔異域。到1919年，奧古斯特·布勞姆和桑德伯格是碩果僅存仍留在北歐影業(yè)公司的導(dǎo)演。德萊葉是在1918年的春天被提升為導(dǎo)演的。

他的第一部長(zhǎng)片《審判長(zhǎng)》，讓他體驗(yàn)了一回導(dǎo)演的自由。他親定了演員和拍攝團(tuán)隊(duì)，他親自撰寫(xiě)的劇本，愛(ài)米爾·弗朗佐的原作是他在任文學(xué)顧問(wèn)期間就買(mǎi)下版權(quán)并心儀已久。這是一出發(fā)生在上流社會(huì)的情感劇，所以北歐影業(yè)公司的經(jīng)理曾盛贊德萊葉“回歸了傳統(tǒng)”。[4]

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[1]　Gad: Filmen，第111~112頁(yè)，另見(jiàn)Norgard：Levende billeder I Danmark ，第40頁(yè)。

[2]　Gad: Filmen，第109~120頁(yè)，德萊葉曾形容“歐洲電影的生產(chǎn)法則是圍繞制片人，制片人挑選劇本、助理，甚至越俎代庖來(lái)導(dǎo)演”。

[3]　1917年10月31日德萊葉給Frost的信，由丹麥國(guó)家電影資料館保存。

[4]　Ebbe Neergaard: Larling og mester ，收錄于50 Aar I Dansk Film ，第60頁(yè)。