對此，經(jīng)理人能做些什么？

第4章解釋了如何為公司的成功奠定戰(zhàn)略基石，如何整合公司所有的經(jīng)營活動，以實現(xiàn)利潤率的最大化。

第5章探究了客戶選擇與業(yè)務(wù)模式開發(fā)之間的關(guān)系。把這個關(guān)系處理好，利潤就會一路飆升。

第6章描述了分析程序，逐個分析客戶、產(chǎn)品和服務(wù)，定義行動方案，提升利潤率，充分釋放企業(yè)潛力。這一分析程序可通過使用標(biāo)準(zhǔn)桌面工具在幾個月內(nèi)即可完成。

是否可舉出已在這方面取得成功的公司范例？

第7章描述了戴爾公司如何每天、每周、每月通過認(rèn)真管理和整合業(yè)務(wù)的所有方面來實現(xiàn)利潤最大化。

第8章解釋了如何在大型零售連鎖業(yè)中運用利潤率管理程序。

首席財務(wù)官的職責(zé)是什么？

第9章審查了大部分公司中首席財務(wù)官的職責(zé)，并描述了首席財務(wù)官以及其他所有財務(wù)經(jīng)理人有必要在利潤率管理中發(fā)揮核心作用。

為什么它在經(jīng)濟困難時期尤為重要？

第10章解釋了為什么經(jīng)濟困難時期為經(jīng)理人發(fā)起變革，從而大幅提升利潤率、市場份額、長期競爭優(yōu)勢等提供了一個難得的機遇。

 大多數(shù)經(jīng)理人面臨的最為重要的問題就是，如何從現(xiàn)有業(yè)務(wù)中賺取更多的錢，而無須啟動成本高昂的新方案。具體對策如下。