漸進式創(chuàng)新

大多數(shù)企業(yè)進行的創(chuàng)新都是漸進式的，占到企業(yè)創(chuàng)新資金的80%。這些企業(yè)只會針對商業(yè)模式和技術中的一兩個方面做較小的改進。

漸進式創(chuàng)新是一種在不進行重大改變和巨額投資的情況下，最大限度地對現(xiàn)有產(chǎn)品和服務進行改進的方式。例如，轎車制造商每隔幾年都會對已經(jīng)推出的車型做細微的改進，這樣就可以在不進行重大改變和巨額投資的情況下給人以新鮮感，從而增加銷售量。

對商業(yè)模式進行漸進式創(chuàng)新是很重要的。有很多能確保此類創(chuàng)新順利進行的管理方法。質(zhì)量監(jiān)控可以使企業(yè)不斷提高質(zhì)量水平；財務分析可以幫助企業(yè)盡早發(fā)現(xiàn)問題；供應鏈管理可以幫助企業(yè)消除沒有附加值的活動，從而提高供應鏈的效率。在某些情況下，一種業(yè)務流程還沒有實施多久就會因為需要而進行再造和再設計。

漸進式創(chuàng)新的動作看上去似乎很小，但所起的作用是巨大的。它可以有效防止企業(yè)由于競爭而失去市場份額、利潤或市場份額加利潤。通過對技術和商業(yè)模式做較小的改進，企業(yè)就可以在相當長的一段時間里保住自己的市場份額和利潤，提供現(xiàn)金流，收回對產(chǎn)品開發(fā)和商業(yè)化所進行的投資。從2000年起，吉列公司一直在對其刀片技術做著令人艷羨的改進工作。

希悅爾航空公司(Sealed Air)的CEO兼總裁威廉·?；?William VHickey)將漸進式創(chuàng)新視為避免死亡的良藥，他說：“我們的目標是通過創(chuàng)新帶來附加值和差別化，使我們的產(chǎn)品不再是普通商品。”