整合創(chuàng)新模式

新的創(chuàng)新模式要求將商業(yè)模式創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新整合在一起，但這樣的整合通常很難進(jìn)行。面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，英特爾公司斥資數(shù)十億美元，于2004年進(jìn)行了技術(shù)創(chuàng)新并實(shí)現(xiàn)了商業(yè)化，卻沒(méi)有進(jìn)行商業(yè)模式的創(chuàng)新。問(wèn)題不在于英特爾是否擁有適用于未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的技術(shù)，而在于它是否擁有適用于未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的商業(yè)模式。對(duì)于大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，商業(yè)模式創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)是分開(kāi)進(jìn)行的。一直以來(lái)，企業(yè)對(duì)商業(yè)模式所進(jìn)行的創(chuàng)新和管理，無(wú)論是物質(zhì)上的還是文化上的，都與對(duì)技術(shù)所做的創(chuàng)新和管理不同。成功的創(chuàng)新是那些可以將商業(yè)模式創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新在理念和行動(dòng)上整合到一起的創(chuàng)新。

CEO應(yīng)考慮的事情

●了解企業(yè)在技術(shù)和商業(yè)模式創(chuàng)新方面存在的機(jī)會(huì)。

●考慮技術(shù)創(chuàng)新是產(chǎn)品創(chuàng)新、流程創(chuàng)新還是已有技術(shù)的創(chuàng)新。

●考慮商業(yè)模式創(chuàng)新是價(jià)值主張創(chuàng)新、供應(yīng)鏈創(chuàng)新還是目標(biāo)顧客的創(chuàng)新。

●制定一個(gè)可以平衡技術(shù)創(chuàng)新投資和商業(yè)模式創(chuàng)新投資的計(jì)劃。