創(chuàng)新法則

要想創(chuàng)新成功，就要定期檢查創(chuàng)新工作，以便確定應對什么問題給予特別關注。這需要得到CEO的重視。將精力分散于創(chuàng)新工作的各個部分并不能取得創(chuàng)新成功。要想在時間和資源有限的條件下取得創(chuàng)新成功，就應將精力集中在最需要關注的那部分創(chuàng)新工作上。

讓人驚訝的是，只有少數企業(yè)可以做到有效地審視其創(chuàng)新工作。如果做不到這一點，就很難知道從何處開始進行創(chuàng)新。創(chuàng)新過程是彼此交織在一起的，如果不能清晰分辨，就很難區(qū)分問題的癥狀和誘因。另外，如果不能定期檢查創(chuàng)新工作，將引發(fā)自滿情緒。

表1—1（表略）列舉了截然不同的兩家公司對幾個基本問題的回答，從中可以看出一系列的觀點。B公司因為沒有定期檢查創(chuàng)新工作而慘遭失敗，它甚至認為創(chuàng)新工作是無法評估的，但是，它一直都在開展創(chuàng)新工作，并認為它的做法是正確的。

如果將有關創(chuàng)新的建議全部寫下來，長度約相當于從地球到月球的一個來回。但是，這么多的建議并不能幫助那些承擔創(chuàng)新任務的團隊。我們從研究中總結出了關于創(chuàng)新的最重要的幾條建議，高層管理者應對此給予關注。企業(yè)是否可以獲得最佳創(chuàng)新成果，取決于CEO和高層管理團隊在以下方面(即前面所說的創(chuàng)新七法則)的表現(xiàn)：

1在制定創(chuàng)新戰(zhàn)略方面顯示出強大的領導力。企業(yè)高層應指明方向，激勵、支持、獎勵創(chuàng)新活動。

2將創(chuàng)新融入企業(yè)的經營理念。創(chuàng)新不是企業(yè)經營中的一件附屬品，而應是企業(yè)日常工作中的一個組成部分。

3使創(chuàng)新與企業(yè)的戰(zhàn)略相吻合。創(chuàng)新可能是，也可能不是導致企業(yè)經營戰(zhàn)略獲得成功的關鍵。應確定有助于經營戰(zhàn)略獲得成功的創(chuàng)新工作的種類和數量，而并不是越多越好。

4處理好創(chuàng)新與獲利之間的關系。企業(yè)應該具備這兩方面的實力。如果只具備創(chuàng)造力卻不具備將其轉化為利潤的能力(如實施的能力、獲取價值的能力)，這樣的創(chuàng)造力固然很好，卻是轉瞬即逝的。而只能獲取利潤卻不具備創(chuàng)造力，這樣的利潤即使可觀，也是短期的。

5削弱組織中的反對力量。創(chuàng)新意味著變化，而變化必將引發(fā)反對變化的習慣勢力和文化的阻撓。

6構建創(chuàng)新網絡。成功的企業(yè)都擅長將其內部資源與全球經濟中的部分資源融合在一起。

7為創(chuàng)新制定正確的評估指標和激勵機制。人們對正反兩方面的刺激都會做出反應，對企業(yè)創(chuàng)新也是如此。如果員工沒有得到相應的回報，你就無法得到你想要的創(chuàng)新成果。

這些創(chuàng)新法則都是相互聯(lián)系的，只掌握其中的一條或者兩條只能說明你選對了方向，并不能保證你可以走得更遠。

接下來，我們將詳細闡述這七條法則。