分眾傳媒的成功就是一個(gè)“創(chuàng)意”成功的典范。

2005年7月13日，分眾傳媒登陸納斯達(dá)克股市，江南春一夜之間成為億萬富翁。而分眾傳媒帝國的崛起僅僅來源于一個(gè)簡單的創(chuàng)意，“讓人們在等電梯的無聊時(shí)間里看廣告”。江南春常說的“創(chuàng)意創(chuàng)造生意”也成為一句至理名言。

但是，一個(gè)好的創(chuàng)意如果沒有一個(gè)完整的商業(yè)模式就無法落地。

當(dāng)今企業(yè)之間的競爭，不是產(chǎn)品之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭。在許多人眼中，出色的技術(shù)是核心能力，大批的人才是核心能力，雄厚的資金是核心能力，但如果沒有一種很好的商業(yè)贏利模式將這些要素結(jié)合在一起，再出色的技術(shù)也會(huì)失敗，再優(yōu)秀的人才也會(huì)跳槽，再充足的資金也會(huì)枯竭。

任何想要長期生存的競爭者，都必須通過差異化而形成壓倒所有其他競爭者的獨(dú)特優(yōu)勢。勉力維持這種差異化，正是企業(yè)長期戰(zhàn)略的精髓所在。這種差異化形成的獨(dú)特優(yōu)勢絕不僅僅是產(chǎn)品的差異化和營銷策略的差異化，本質(zhì)上是贏利模式的差異化。

我們判斷西方企業(yè)的戰(zhàn)略絕不能從它提供的宣傳資料，還有它所宣傳的品牌理念進(jìn)行判斷，因?yàn)檫@些宣傳資料都經(jīng)過了加工。關(guān)鍵是要掌握一種長期的、獨(dú)有的、別人很難掌握的商業(yè)贏利模式，這才是企業(yè)的核心競爭力。

從目前的競爭態(tài)勢看，西方企業(yè)的戰(zhàn)略素養(yǎng)確實(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于我國企業(yè)。柯達(dá)的中國市場戰(zhàn)略是以數(shù)年為單位的，許多外國企業(yè)也一樣，都是懷有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略設(shè)想，而不注重眼前。法國“家樂?！钡倪\(yùn)營模式也值得我們的零售業(yè)思考：家樂福的商品價(jià)格為什么那么低？法國的一位權(quán)威研究者一語道破天機(jī)：家樂福的商品加價(jià)很低，有時(shí)幾乎為零，而供貨商一般是三個(gè)月后才能結(jié)賬，實(shí)際上，這是家樂福的一種融資策略，利用這筆龐大的資金在資本市場和房地產(chǎn)市場獲得暴利。也就是說，家樂福并不指望商品零售本身掙得多少錢，這就是商業(yè)贏利模式。

前幾年網(wǎng)絡(luò)熱的時(shí)候，誰賺了錢呢？是網(wǎng)絡(luò)企業(yè)嗎？不是！是思科，是英特爾，是微軟這些網(wǎng)絡(luò)設(shè)備制造商，他們對網(wǎng)絡(luò)鼓吹得最歡。美國19世紀(jì)的淘金熱，絕大部分淘金的人并沒有致富，但是生產(chǎn)淘金工具的人成為了億萬富翁，牛仔褲成為了世界名牌。這就是商業(yè)贏利模式。

陳天橋憑借一款韓國游戲《傳奇》開創(chuàng)了網(wǎng)絡(luò)游戲的輝煌時(shí)代，成功最關(guān)鍵的因素就是發(fā)掘了別人沒發(fā)現(xiàn)的產(chǎn)業(yè)模式。

馬云一手打造了全球最大的電子商務(wù)網(wǎng)站“阿里巴巴”，也是因?yàn)榈侥壳盀橹?，互?lián)網(wǎng)中BtoB電子商務(wù)模式在阿里巴巴之前還沒有成功的先例。這就是商業(yè)贏利模式。

而“萊雙揚(yáng)”的成功也是重視建立終端贏利模式的結(jié)果。石巖不是先做生產(chǎn)，而是倒過來做，先做終端贏利模式的自然落地和成長，然后創(chuàng)立模式孵化。

“創(chuàng)意”和“全新的商業(yè)模式”是推動(dòng)新經(jīng)濟(jì)前進(jìn)的兩個(gè)巨輪。歸根結(jié)底，新經(jīng)濟(jì)的崛起是由創(chuàng)意帶來的，系統(tǒng)的商業(yè)模式則是地基、是支撐，是執(zhí)行層面的東西，而高踞于商業(yè)塵囂之上的則是“創(chuàng)意”。