吃一塹長一智，中國企業(yè)將以前通過國際跨國公司一次性敲定進(jìn)口大豆到我國口岸的價格，改成分批次、分階段敲定到岸價格，認(rèn)為如此便可以安枕無憂。但是上一次大豆危機(jī)的悲劇再次上演，同樣的開端，同樣的經(jīng)過，同樣的結(jié)局。

這兩次大豆危機(jī)自然有信息不完全、基金的操縱等原因，但與中國企業(yè)各自為戰(zhàn)、沒有形成合力也有莫大的關(guān)系。盡管中國對大豆整體的需求較大，但由于我國大豆的進(jìn)口不實行關(guān)稅配額管理，進(jìn)口沒有數(shù)量限制，完全屬于企業(yè)行為，多年來一直存在多頭對外、缺乏統(tǒng)一調(diào)控的問題。產(chǎn)能過剩和無序進(jìn)口人為擴(kuò)大了進(jìn)口需求，加劇了惡性競爭，嚴(yán)重削弱了中國在進(jìn)口中的談判地位，更為國際基金提供了可乘之機(jī)。

壟斷——只此一家，別無他選

壟斷的基本原因是進(jìn)入壁壘，進(jìn)入壁壘主要有三個來源，資源壟斷、政府創(chuàng)造的壟斷和自然壟斷，即關(guān)鍵資源由一家企業(yè)擁有；政府給予一個企業(yè)排他性的生產(chǎn)某種產(chǎn)品或者勞務(wù)的權(quán)力；或生產(chǎn)成本低，一個生產(chǎn)者比大量生產(chǎn)者更有效率。

資源壟斷。有一個經(jīng)典的例子是南非的鉆石公司戴比爾斯。戴比爾斯控制了世界鉆石生產(chǎn)的80%左右，盡管不是100%，但也大到足以對世界鉆石價格產(chǎn)生重大影響的程度。

政府創(chuàng)造的壟斷。許多情況下，壟斷的產(chǎn)生是政府的發(fā)明。最常見的就是專利和版權(quán)法。在這種情況下，只要有需求，那么企業(yè)在壟斷領(lǐng)域里就有相當(dāng)大的定價權(quán)。例如微軟與Windows（視窗），想用就必須交錢。

自然壟斷。當(dāng)一個企業(yè)能以低于兩個或更多企業(yè)的成本為整個市場供給一種產(chǎn)品或勞務(wù)時，這個行業(yè)就是自然壟斷的。例如供水，為了給城里的居民供水，企業(yè)必須鋪設(shè)遍及全城的水管網(wǎng)。如果兩家企業(yè)在提供這種服務(wù)中競爭，那它們每家都要把全城水管網(wǎng)鋪一遍，此時就形成了資源的浪費(fèi)。因此，如果是一家企業(yè)為整個市場服務(wù)，供水總的平均成本就最低。

中國在鉀肥上深受壟斷之苦?！澳銈儗Φ闷鹬袊霓r(nóng)民么？”鉀肥讓外國人當(dāng)成黃金賣，中國人急了，對著外國人喊。外國人倒是挺有禮貌：“一邊玩去！鉀肥就是這個價了，你是買還是不買？”

而鐵礦石則更具戲劇性。巴西的淡水河谷、澳大利亞的力拓以及必和必拓三大鐵礦石巨頭占據(jù)了國際市場供應(yīng)量的70%以上，擁有對國際鐵礦石價格的控制權(quán)，這三大寡頭一輪輪地掀起漲價風(fēng)暴。在2008年的鐵礦石談判中，先是淡水河谷要求漲價，談了半天，粉礦、塊礦漲價幅度分別定為65%和71%。按照鐵礦石談判的規(guī)則，鐵礦石公司在與第一家鋼廠達(dá)成價格協(xié)議時，均許諾不會給予之后的任何鋼企更低的價格；鋼企也會許諾不會給予之后的鐵礦石公司更高的價格，剩下的兩家就按著這價格談。但是澳大利亞的力拓堅決要打破圈內(nèi)潛規(guī)則，要漲上加漲。中國認(rèn)為自己進(jìn)口的鐵礦石占全球近一半，有實力維持這條潛規(guī)則。于是一場持續(xù)四個月的拉鋸戰(zhàn)揭開序幕，直到2008年6月23日，雙方才終于達(dá)成共識：力拓的PB粉礦、楊迪粉礦、PB塊礦將在2007年基礎(chǔ)上分別漲價、、，并追溯至2008年4月1日。力拓公司在2009年5月26日發(fā)表聲明，與日本新日鐵公司就2009年鐵礦價格達(dá)成一致，與2008年相比，分別下降、、。