第三，積極開(kāi)拓新的國(guó)際市場(chǎng)。

在當(dāng)前金融危機(jī)沖擊下，美歐經(jīng)濟(jì)衰退已成定局。但這并不意味著其他國(guó)家的大門(mén)也已經(jīng)關(guān)閉，俄羅斯、拉丁美洲、非洲的市場(chǎng)都可以開(kāi)發(fā)。同時(shí)，隨著人們生活水平的提高，國(guó)內(nèi)廣大的農(nóng)村市場(chǎng)也不可小覷。

第四，進(jìn)行精準(zhǔn)成本管理。

對(duì)于美國(guó)金融危機(jī)導(dǎo)致全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)乃至珠三角企業(yè)倒閉和虧損的現(xiàn)狀，國(guó)際成本控制技術(shù)權(quán)威林俊先生語(yǔ)出驚人：“全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)是宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的周期性結(jié)果，而當(dāng)前企業(yè)倒閉或經(jīng)營(yíng)困難的根本原因之一是企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)缺乏精準(zhǔn)成本管理意識(shí)和能力，內(nèi)部存在大量管理不善成本，當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，屋漏偏遇連夜雨，不倒閉才怪了?！?/p>

所謂精準(zhǔn)成本管理，就是把企業(yè)成本分成9 個(gè)方面：產(chǎn)品、質(zhì)量、效率、資金占用、客戶(hù)、風(fēng)險(xiǎn)、人力資源、安全、環(huán)境，然后，針對(duì)不同的成本性質(zhì)采取不同的方法進(jìn)行運(yùn)籌和控制。

但是一直以來(lái)，很多中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者常常把企業(yè)成本看成是單純的產(chǎn)品制造成本，所以一味地在產(chǎn)品制造中壓縮支出，卻忽略了由質(zhì)量缺陷導(dǎo)致的質(zhì)量成本、過(guò)量庫(kù)存導(dǎo)致的資金占用成本、效率低下和產(chǎn)能過(guò)剩導(dǎo)致的效率成本、過(guò)分的客戶(hù)服務(wù)導(dǎo)致的客戶(hù)成本、應(yīng)收賬款壞賬導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)成本、人才流失導(dǎo)致的人力資源成本以及安全事故導(dǎo)致的安全成本、環(huán)境污染導(dǎo)致的環(huán)境成本。而這些成本流失的負(fù)面影響和損失將遠(yuǎn)超過(guò)產(chǎn)品制造成本。

降低成本可以提高盈利水平，增強(qiáng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。而要降低成本，就必須進(jìn)行科學(xué)的成本管理。中小企業(yè)之所以在金融風(fēng)暴面前如此脆弱，很大的原因就是因?yàn)槠錄](méi)有進(jìn)行精準(zhǔn)成本控制，結(jié)果削弱了自身的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力。