第五，做好產(chǎn)業(yè)升級的準(zhǔn)備。

對于風(fēng)暴中的中小企業(yè)，有專家給出建議說“短期內(nèi)生存是關(guān)鍵，中期內(nèi)盈利是關(guān)鍵，長期內(nèi)升級是關(guān)鍵”。雖然目前的燃眉之急是生存和盈利，但是要想從根本上自救，就必須打造自己的核心競爭力，加快技術(shù)進(jìn)步或努力培育自己的品牌，從最初的原始設(shè)備制造商升級到原始設(shè)計(jì)制造商或原始品牌制造商。

20 世紀(jì)70、80 年代，日本企業(yè)也遇到了類似的問題，他們痛定思痛，在技術(shù)模仿和創(chuàng)新中殺出了一條血路，成功地實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)升級，創(chuàng)造了日本制造業(yè)的輝煌。日本的經(jīng)驗(yàn)表明，依靠技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)升級，實(shí)現(xiàn)從“貿(mào)易立國”到“科技立國”

的轉(zhuǎn)變，是當(dāng)前中國中小企業(yè)解困的重要途徑。

往往是經(jīng)濟(jì)周期出現(xiàn)低谷的時(shí)候，才會有這樣的一輪調(diào)整，在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，誰加強(qiáng)了自己的力量，誰就能在新一輪的增長中站住腳。

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