介紹經(jīng)驗(yàn)法

介紹經(jīng)驗(yàn)法就是通過介紹兄弟單位的先進(jìn)做法、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、錯(cuò)誤事實(shí)，打開首長看問題的思路，開闊首長的眼界，從而改變首長不正確的意見。

一是介紹成功的經(jīng)驗(yàn)，從正面加以引導(dǎo)。某部隊(duì)A首長革命精神很強(qiáng)，從當(dāng)排長開始就有股干勁。當(dāng)了高層領(lǐng)導(dǎo)還是不減當(dāng)年，與干部戰(zhàn)士一樣風(fēng)里來，雨里去，戰(zhàn)士身上有多少汗他身上有多少汗，戰(zhàn)士身上有多少泥他身上有多少泥。但他平時(shí)學(xué)習(xí)不夠，對(duì)深層次上的問題想得少，特別是對(duì)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)、現(xiàn)代化裝備設(shè)備的運(yùn)用缺乏認(rèn)識(shí)。司令部根據(jù)現(xiàn)代條件下戰(zhàn)爭(zhēng)的需要，請(qǐng)示裝備計(jì)算機(jī)，他說：“作訓(xùn)處十幾個(gè)人，干什么？買計(jì)算機(jī)還得增加人，人浮于事?！彼囊庖婏@然是不正確的，但他又很固執(zhí)，下邊幾次請(qǐng)示他都不批。后來，秘書把他一個(gè)親密戰(zhàn)友在他原來干過的那個(gè)單位怎樣運(yùn)用計(jì)算機(jī)提高訓(xùn)練質(zhì)量和機(jī)關(guān)指揮能力的情況向他做了詳細(xì)介紹，并把有關(guān)成果、經(jīng)驗(yàn)、簡報(bào)等材料拿給他看。看后，A首長說：“他小子能搞出點(diǎn)名堂，我不信干不過他?！币淮尉唾I進(jìn)20臺(tái)微機(jī)，沒用半年，部隊(duì)訓(xùn)練面貌就發(fā)生了奇跡般的變化，A首長大會(huì)小會(huì)總忘不了說幾句必須重視高科技在軍隊(duì)建設(shè)中的作用之類的話。

二是介紹失敗的教訓(xùn)，從反面予以提醒。A首長一貫的作風(fēng)是省吃儉用，舍不得花一分錢，部隊(duì)攢了許多錢，也不想給官兵增加一點(diǎn)生活補(bǔ)貼。正值青黃不接的季節(jié)，戰(zhàn)士們參加支援地方水電站建設(shè)，揮汗如雨，確需補(bǔ)點(diǎn)營養(yǎng)。可他說，掙點(diǎn)錢不容易，都吃了還講不講艱苦奮斗的傳統(tǒng)。秘書為了說服他便送給他一份材料看，說的是某單位為了爭(zhēng)紅旗，給各單位下伙食節(jié)余指標(biāo)，節(jié)余多的給獎(jiǎng)勵(lì)，結(jié)果節(jié)余伙食費(fèi)越來越多，可伙食卻越來越差，連續(xù)發(fā)生戰(zhàn)士拒餐，私自開灶的問題，被通報(bào)批評(píng)。秘書說：“好鋼用在刀刃上，這個(gè)季節(jié)補(bǔ)貼一點(diǎn)伙食費(fèi)，戰(zhàn)士們干勁就更大，花去的錢還能賺回來?！盇首長說：“對(duì)，就這么辦。”而且進(jìn)一步發(fā)展到凡部隊(duì)建設(shè)需要的事，該花的就花，擴(kuò)修了幼兒園，改建了浴池，為連隊(duì)購置了一批新式炊具。一時(shí)間A首長成了眾人議論的中心：“都說A首長是個(gè)老摳，其實(shí)是能掙會(huì)花。”“那是他反對(duì)大吃大喝省下來的錢。”

采取介紹經(jīng)驗(yàn)法否定首長的錯(cuò)誤意見，無論是介紹成功的經(jīng)驗(yàn)，還是提供失敗的教訓(xùn)，都要防止領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生逆反心理。切不可把成功說得神乎其神，也不能把失敗說得一無是處。要客觀一些，婉轉(zhuǎn)一些，給首長留下思考的余地。