7.2否定首長(zhǎng)錯(cuò)誤意見(jiàn)的方法

秘書(shū)否定首長(zhǎng)的錯(cuò)誤意見(jiàn)能否奏效，在堅(jiān)持基本原則的前提下，最主要的就是方法了。方法得當(dāng)，諫訥互容；方法不當(dāng)，諫訥兩傷?？偨Y(jié)多方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有如下一些有效的方法可供參考。

權(quán)威震懾法

權(quán)威震懾法就是通過(guò)宣傳在首長(zhǎng)心目中具有權(quán)威力量的有關(guān)理論，來(lái)糾正首長(zhǎng)的錯(cuò)誤意見(jiàn)。這對(duì)于否定首長(zhǎng)在重大問(wèn)題上的錯(cuò)誤意見(jiàn)或否定較為固執(zhí)己見(jiàn)的首長(zhǎng)的錯(cuò)誤意見(jiàn)，是一種有效的方法。權(quán)威震懾法可以分為這樣幾點(diǎn)：

一是宣傳政策法。如革命導(dǎo)師的論述，中央文件的精神，特別是鄧小平的有關(guān)理論。這些，不僅在首長(zhǎng)心目中有巨大的權(quán)威，而且在全黨全軍全國(guó)人民心目中也具有巨大的權(quán)威。恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用這些權(quán)威性有關(guān)論述，就能否定首長(zhǎng)的錯(cuò)誤意見(jiàn)。

二是情感服從法。就是通過(guò)傳達(dá)首長(zhǎng)平時(shí)最佩服、最尊重的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)精神，來(lái)否定他的錯(cuò)誤意見(jiàn)。我們知道，在服從問(wèn)題上，有總體上的服從，也有具體上的服從，有行政命令上的服從，也有感情上的服從。首長(zhǎng)有了錯(cuò)誤的決定，當(dāng)他聽(tīng)到他發(fā)自?xún)?nèi)心所佩服或尊敬的領(lǐng)導(dǎo)的不同意見(jiàn)時(shí)，就會(huì)痛快地改變自己的想法。駐邊疆某部隊(duì)長(zhǎng)期缺水，帶來(lái)許多困難問(wèn)題，幾個(gè)月洗不上一次澡，戰(zhàn)士們身上生了許多虱子，休假時(shí)，家人感到驚訝，啥年頭了還長(zhǎng)虱子，條件之艱苦真不可想象。對(duì)此，該部隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)下決心打深井，解決部隊(duì)的用水問(wèn)題。同時(shí)，也為當(dāng)?shù)乩习傩辙k一件開(kāi)天辟地的大好事。打井要花錢(qián)，兩口深井，預(yù)算為十幾萬(wàn)元。當(dāng)時(shí)正緊縮開(kāi)支，財(cái)源不足，該部隊(duì)的a首長(zhǎng)感到有困難，不想辦了。秘書(shū)覺(jué)得這樣做既不利于部隊(duì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)，也有礙軍民關(guān)系的發(fā)展，應(yīng)提出不同意見(jiàn)。于是就把自己的想法轉(zhuǎn)給了這位a首長(zhǎng)最佩服的首長(zhǎng)——上級(jí)的A首長(zhǎng)。這位a首長(zhǎng)在A首長(zhǎng)手下干了幾十年，認(rèn)為A首長(zhǎng)在重大問(wèn)題的決策上都是正確的。因此，已經(jīng)有了一種“服從慣性”,只要A首長(zhǎng)說(shuō)的，他認(rèn)為都正確，A首長(zhǎng)聽(tīng)了秘書(shū)的意見(jiàn)專(zhuān)程來(lái)了一趟，與這個(gè)部隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)共同分析了打井的有利條件和深遠(yuǎn)影響，也分析了不利條件和困難，最后說(shuō)：“你們一定要把這件事辦好，這是件千秋萬(wàn)代的大好事。老百姓祖祖輩輩到十幾里地外提水喝的狀況一改變，將是什么結(jié)果？你們?nèi)鄙儋Y金，我給你撥點(diǎn)，干好了功德是你們的，怎么樣？”a首長(zhǎng)覺(jué)得這位首長(zhǎng)講得太對(duì)了，當(dāng)即改變了自己的主意，下令開(kāi)工。