1997年7月，蘋果公司連續(xù)5個(gè)季度虧損，時(shí)任最高執(zhí)行官的阿默利歐被迫辭職，當(dāng)時(shí)的蘋果也已經(jīng)接近破產(chǎn)的邊緣，這時(shí)人們又想起了蘋果的創(chuàng)始人——喬布斯，希望他能在危急關(guān)頭力挽狂瀾，于是他又被聘任為臨時(shí)總裁兼最高執(zhí)行長(zhǎng)官。(1985年喬布斯被董事會(huì)解職，美國(guó)電腦產(chǎn)業(yè)就進(jìn)入了高速發(fā)展期，康柏和戴爾都在此期間脫穎而出。而作為個(gè)人電腦的始祖，蘋果卻步履蹣跚，十年內(nèi)它換過(guò)3任CEO，年銷售額卻從110億美元縮水至70億美元。)

喬布斯回到蘋果后，做的第一件事是縮短戰(zhàn)線，把正在開發(fā)設(shè)計(jì)的15種產(chǎn)品縮減到4種，而且裁掉一部分人員，節(jié)省了營(yíng)運(yùn)費(fèi)用。其次，發(fā)揚(yáng)蘋果的特色。蘋果素以消費(fèi)市場(chǎng)作為目標(biāo)，所以他要使蘋果成為電腦界的索尼。

喬布斯上任伊始便著手開始創(chuàng)意產(chǎn)品iMac的開發(fā)設(shè)計(jì)，志在打造一款經(jīng)典的家用電腦。

1998年6月，具有顛覆性的iMac電腦面世了，這款擁有半透明的、果凍般圓潤(rùn)的藍(lán)色機(jī)身的電腦重新定義了個(gè)人電腦的外觀設(shè)計(jì)，并迅速成為一種時(shí)尚象征。推出前，僅靠平面與電視宣傳，就有15萬(wàn)人預(yù)定了iMac，而在之后3年內(nèi)，它一共售出了500萬(wàn)臺(tái)，成功地將蘋果拉出了瀕臨破產(chǎn)的困境。

2001年，蘋果公司歷史上又一個(gè)傳奇性的鬼才創(chuàng)意產(chǎn)品——iPod面世了，這個(gè)傳奇性藝術(shù)設(shè)計(jì)精品的誕生，真正實(shí)現(xiàn)了蘋果巨人的復(fù)活，蘋果的時(shí)代又回來(lái)了。

定價(jià)不菲的iPod在上市后的兩年時(shí)間內(nèi)，就突破了1000萬(wàn)臺(tái)的銷量。到了2005年，一位不愿透露姓名的微軟高層告訴媒體，微軟總部?jī)?nèi)80％的員工都在用iPod。為此，與喬布斯亦敵亦友的比爾·蓋茨也不得不出面表態(tài)，稱自己并非iPod用戶，但比爾·蓋茨不得不承認(rèn)：“iPod是個(gè)了不起的成功?！?/p>

一條創(chuàng)意可以改變一個(gè)人的一生，一條創(chuàng)意可以救活一個(gè)企業(yè)，一條創(chuàng)意可以創(chuàng)造一個(gè)奇跡。

2003年初，在手機(jī)市場(chǎng)上，諾基亞風(fēng)光無(wú)限，摩托羅拉卻是士氣低落。身為摩托羅拉資深工程師的羅杰·杰利科(Roger Jellicoe)也前景黯淡。他曾為摩托羅拉設(shè)計(jì)了無(wú)數(shù)款手機(jī)，其中包括1996年設(shè)計(jì)的暢銷機(jī)型StarTAC（掌中寶）。

當(dāng)時(shí)，諾基亞那種直板手機(jī)正暢銷天下。摩托羅拉手機(jī)部的工程師有了一個(gè)大膽的創(chuàng)意，設(shè)計(jì)出了一個(gè)薄得不可思議的手機(jī)模型——厚度為10毫米，只有普通翻蓋手機(jī)的一半。羅杰·杰利科成為這個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，其目標(biāo)很明確：做出市場(chǎng)上最薄的手機(jī)，并在2004年2月的美國(guó)電影奧斯卡頒獎(jiǎng)儀式上推出。

后來(lái)，在摩托羅拉的工程師看來(lái)，V3項(xiàng)目絕對(duì)是一個(gè)例外。因?yàn)樵谠O(shè)計(jì)研發(fā)新產(chǎn)品過(guò)程中，摩托羅拉有著嚴(yán)格的流程，共有13道之多，如果按照摩托羅拉的設(shè)計(jì)流程來(lái)走，V3項(xiàng)目很可能一開始就會(huì)夭折。

杰利科在V3項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)上也采取了新的策略。他吸引到了另兩位靈魂人物的加盟，分別是機(jī)械工程師加里·韋斯(Gary Weiss)和工業(yè)設(shè)計(jì)師克里斯·阿恩霍爾特(Chris Amholt)。他們迅速組建了一支隊(duì)伍，吸引到了20位工程師的加盟，并制定了一份手機(jī)部件設(shè)計(jì)的清單：天線、話筒、鍵盤、照相機(jī)、顯示器、光源等。摩托羅拉主管無(wú)線通信的高級(jí)經(jīng)理羅布·沙多克(Rob haddock)、摩托羅拉總設(shè)計(jì)師詹姆斯·威克斯(Jim Wicks)也給予這個(gè)項(xiàng)目極大的協(xié)助，使團(tuán)隊(duì)有了充足的研發(fā)經(jīng)費(fèi)，工程人員也配備齊全了。

V3團(tuán)隊(duì)的最大難題是在技術(shù)和設(shè)計(jì)上，他們采取了“打破常規(guī)”的做法。比如，把天線裝在底部手機(jī)話筒里，而不是放在手機(jī)頂部。他們重新調(diào)整手機(jī)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，把電池改為與線路板并排而置，而不是放在線路板后面。V3的側(cè)鍵設(shè)計(jì)在手機(jī)蓋上，而不是像普通手機(jī)那樣在機(jī)身上。

2004年夏，V3正式推向市場(chǎng)，僅2005年第四季度，摩托羅拉手機(jī)的發(fā)貨量就創(chuàng)紀(jì)錄地達(dá)到了4470萬(wàn)臺(tái)。

一個(gè)創(chuàng)意型產(chǎn)品V3的推出，不僅受到了市場(chǎng)的極大追捧，而且還在很大程度上扭轉(zhuǎn)了摩托羅拉的頹勢(shì)，改善了在同行競(jìng)爭(zhēng)中的不利地位。

一個(gè)創(chuàng)意型產(chǎn)品的面世，有時(shí)甚至能將企業(yè)從死亡的邊緣拯救出來(lái)。

夏新A8當(dāng)年所創(chuàng)造的輝煌，可以說(shuō)是一個(gè)不折不扣的神話。尤其是在市場(chǎng)趨于規(guī)范和過(guò)剩的背景下，一夜暴富的機(jī)會(huì)已經(jīng)越來(lái)越少，夏新A8“單機(jī)救主”的故事更加為業(yè)界津津樂(lè)道。

2000年和2001年，廈新電子(后來(lái)更名為夏新電子)還困于影碟機(jī)行業(yè)連續(xù)虧損。選擇手機(jī)作為突破口之后，夏新電子于2002年憑借A8、A6兩款機(jī)型實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)6億元，一舉扭虧為盈。

據(jù)說(shuō)A8機(jī)型出自韓國(guó)的貝爾威夫之手，當(dāng)年熊貓和波導(dǎo)因嫌其造型太土而放棄。沒(méi)想到A8到了夏新這個(gè)手機(jī)業(yè)新手的手里，卻很快紅透全中國(guó)，一年之內(nèi)便創(chuàng)造了“一款手機(jī)救了一個(gè)企業(yè)”的神話。推出后過(guò)了兩年，夏新A8售價(jià)仍然在2000元左右，是所有非彩屏折疊手機(jī)中最貴的機(jī)型之一。時(shí)至今日，人們?nèi)匀粯?lè)于談?wù)揂8的成功模式。

無(wú)論你對(duì)社會(huì)的變化是否敏感，都應(yīng)該已經(jīng)注意到，創(chuàng)意正在我們的身邊靜悄悄地呈現(xiàn)，越來(lái)越多的人、越來(lái)越多的品牌、越來(lái)越多的行業(yè)，開始了創(chuàng)意創(chuàng)造，一場(chǎng)新的產(chǎn)業(yè)革命正在拉開帷幕。這既是時(shí)代的呼喚，亦是品牌自身的要求，更是產(chǎn)業(yè)升級(jí)的需要。