華為公司在經(jīng)營狀況一片大好時，任正非高呼“華為的冬天就要來了”，給安于成功的員工們以警示，樹立了只有不斷創(chuàng)新才能度過冬天、迎來春天的理念。

而許多公司之所以崩潰破產(chǎn)，就是因?yàn)檫@些企業(yè)缺乏創(chuàng)新意識。

曾經(jīng)如日中天的美國彭尼公司，因?yàn)椴荒芰⒆闶袌鲂枨筮M(jìn)行創(chuàng)新，最終被沃爾瑪后來居上，喪失了零售業(yè)霸主地位。

曾經(jīng)令人稱羨的金融帝國德隆，因?yàn)闆]有依靠改革和創(chuàng)新建立起應(yīng)對危機(jī)的完善體系，幾乎在一瞬間便轟然倒塌，它描繪的資本神話也頃刻化為烏有。

無數(shù)的企業(yè)案例告誡企業(yè)家：這是個優(yōu)勝劣汰的世界，無論多么優(yōu)秀的企業(yè)，只要它停止創(chuàng)新，離死亡就只有一步之遙；無論多么卓越的企業(yè)，只要它缺乏創(chuàng)新，就會走向衰竭。沒有創(chuàng)新的企業(yè)，必將不能持久；沒有創(chuàng)新思維的企業(yè)家，只能黯然退場。因?yàn)槿狈?chuàng)新，所以缺乏構(gòu)想；因?yàn)槿狈?gòu)想，所以缺乏產(chǎn)品；因?yàn)槿狈Ξa(chǎn)品，所以缺乏顧客；因?yàn)槿狈︻櫩停匀狈ι?；因?yàn)槿狈ι猓匀狈麧?，公司最終自取滅亡。

自20世紀(jì)80年代開始，臺塑集團(tuán)一直是臺灣化工行業(yè)的龍頭老大。當(dāng)然，它也有不景氣的時候。據(jù)《天下》雜志報道，臺塑集團(tuán)在1992年的營業(yè)額，除了南亞勉強(qiáng)保持1991年的水準(zhǔn)外，臺塑下降了2.25個百分點(diǎn)，臺化下降了1.28個百分點(diǎn)。而且由于石化行業(yè)不景氣，全世界的PVC造粒產(chǎn)量過剩，導(dǎo)致臺塑美國廠虧損。除去應(yīng)對經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化而發(fā)生的不利情形外，臺塑集團(tuán)創(chuàng)辦人王永慶還必須要面對企業(yè)文化、環(huán)境及企業(yè)家庭化所帶來的種種問題和挑戰(zhàn)。不過，即使處在惡劣的環(huán)境及紛繁復(fù)雜的條件下，王永慶仍不忘堅持自我革命，尋找新的閃光點(diǎn)。

1984年，臺塑集團(tuán)正式介入資訊電子行業(yè)，這無論是對臺塑還是王永慶，都是一個很大的挑戰(zhàn)。因?yàn)閺氖袠I(yè)到資訊電子業(yè)，無論是產(chǎn)品的特性、經(jīng)營理念以及客戶的要求等方面都會發(fā)生極大的變化。王永慶所擅長的石化行業(yè)，產(chǎn)品單純，附加值較低，為取得競爭優(yōu)勢，必須不斷地改進(jìn)制造工藝、降低成本，并以大規(guī)模的生產(chǎn)來形成規(guī)模效應(yīng)。與之相比，電子行業(yè)則是一個產(chǎn)品復(fù)雜、附加值較高，必須不斷地依賴創(chuàng)新才能取勝的高技術(shù)行業(yè)，且競爭激烈，充滿了變數(shù)。

創(chuàng)新是一種觀念。只有樹立了創(chuàng)新的觀念，才能在發(fā)展中日益出新，持續(xù)創(chuàng)新。摩托羅拉公司對這一點(diǎn)進(jìn)行了很好的詮釋。

1928年，保羅和約瑟夫從芝加哥一家倒閉的蓄電池公司購買了整流器業(yè)務(wù)，創(chuàng)立了摩托羅拉公司的前身——高爾文制造公司?；仡櫮ν辛_拉的發(fā)展歷程，我們會驚奇地發(fā)現(xiàn)：從生產(chǎn)出第一臺汽車收音機(jī)到進(jìn)入家庭收音機(jī)領(lǐng)域，再到尋呼機(jī)的面世，一直到今天成為世界無線通信業(yè)的巨頭，摩托羅拉已經(jīng)走過了近80個春秋，而且至今仍保持著旺盛的生命力。它的秘密何在呢？

秘密就在于摩托羅拉的“三新”法寶：不斷地創(chuàng)造新產(chǎn)品，開辟新領(lǐng)域，占領(lǐng)新市場。是創(chuàng)新造就了摩托羅拉的今天，它也向世人證明了一點(diǎn)：企業(yè)只有樹立創(chuàng)新觀念并不斷地創(chuàng)新才能保持長久的生命力。

有人說，21世紀(jì)是觀念的世紀(jì)。誰改變了觀念，誰就是贏家；不改變觀念，就面臨滅亡。確立了重視創(chuàng)新的觀念，我們就等于邁出了創(chuàng)新的步伐，甚至可以說是在創(chuàng)新的道路上成功了一半。