公司的網(wǎng)絡(luò)教育項(xiàng)目逐步走上正軌，隨著會(huì)員數(shù)量的猛增以及公司業(yè)績的提升，金理事也在進(jìn)入公司的第5年順利登上了高管的高位。5年后的金理事真是感慨頗多。

“其實(shí)剛開始的時(shí)候我也非常不安，雖然我覺得自己早晚會(huì)被炒掉，但也不能單憑猜測(cè)就魯莽跳槽到其他公司去啊。不過，我還是說服了我自己，整天都活在人事裁員的陰影中，終歸不是個(gè)長久之策。如果我去了這家小公司，雖然薪水少了，但是沒有裁員的顧慮，這樣我就可以活得很自在和坦然了。也許這個(gè)新公司將來也會(huì)有裁員的那一天，但是現(xiàn)在一點(diǎn)兒都看不出征兆。就憑這一點(diǎn)，我覺得，這就是適合我的地方，沒有了被炒的顧慮，我能更加安心工作，發(fā)揮自己的特長?！?/p>

金理事并不把現(xiàn)在的工作當(dāng)成自己的終生職業(yè)，但通過他的故事，我們可以了解到人員調(diào)整的恐怖會(huì)摧殘多少優(yōu)秀的人才，我們更可以知道，當(dāng)人們擺脫了裁員的恐怖危機(jī)后，又會(huì)發(fā)揮多么巨大的潛在實(shí)力了。

被害人和實(shí)施人的雙向苦痛——人事調(diào)整

“如果拿不了第一，我們根本無法生存。所以公司必須要及時(shí)處置那些業(yè)務(wù)能力薄弱的環(huán)節(jié)，絕不允許有一塊贅肉的存在?！?/p>

這就是一些公司管理高層的想法，于是他們不斷地進(jìn)行公司內(nèi)部的人員重組。這種偏重于效率性的經(jīng)營哲學(xué)最初是由時(shí)任美國通用電氣公司老板的小約翰·弗朗西斯·韋爾奇提出的。

小約翰·弗朗西斯·韋爾奇從1981年開始出任通用電氣的掌門人，一上任他便對(duì)公司進(jìn)行了大刀闊斧的人事改革。旗下的冷暖氣事業(yè)部，是市場(chǎng)占有率最低且一直拖公司后腿的部門。他果斷地將其以1億3500萬的價(jià)格賣了出去，然后將這筆錢用于對(duì)其他部門的結(jié)構(gòu)調(diào)整（以重組合并等方式對(duì)企業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行中心的布局）當(dāng)中。他創(chuàng)造了一種“沒有圍墻的組織”形式，至此，通用旗下各個(gè)部門之間真正實(shí)現(xiàn)了溝通無阻礙。

經(jīng)過韋爾奇的苦心經(jīng)營，美國通用一躍成為世界第一的大企業(yè)。2001年，韋爾奇把公司的經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)交給杰夫利·伊梅爾特，退居二線。這時(shí)美國通用的總資產(chǎn)已經(jīng)達(dá)到了4370億600萬美元，成為年銷售額突破1294億1700萬美元的大鱷。經(jīng)營者要充當(dāng)探尋市場(chǎng)的先頭兵；探尋新市場(chǎng)，創(chuàng)造新產(chǎn)品；股東的權(quán)益永遠(yuǎn)被擺在第一位；要選用最有能力的人才；培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)的決策力；要甩掉公司的贅肉；要深入現(xiàn)實(shí)，根據(jù)事實(shí)說話。韋爾奇的這七大經(jīng)營策略已經(jīng)成為企業(yè)界的神話。

但是隨著時(shí)代的進(jìn)步，韋爾奇的經(jīng)營哲學(xué)也“收獲”了越來越多人扔來的板磚。2006年7月，《財(cái)富》雜志對(duì)他進(jìn)行了犀利的批判，“韋爾奇的這套理論放在過去可能還行得通，但絕不適用于現(xiàn)在的數(shù)字時(shí)代?！痹诖酥?，各種各樣新的經(jīng)營理論應(yīng)運(yùn)而生，韋爾奇也漸漸從人們的視線中消失了。

韋爾奇經(jīng)營哲學(xué)的核心所在就是效率。在他看來，只要是收益率低且沒有發(fā)展前景的部門，不問緣由，統(tǒng)統(tǒng)應(yīng)該被砍掉。韋爾奇在意的只有公司的生存問題，而對(duì)于員工的死活，他毫不在意。

與韋爾奇的經(jīng)營理念截然不同，星巴克老總霍華德·舒爾茨則表現(xiàn)出了對(duì)員工的極大尊重，這就是他開創(chuàng)的“以人為本”經(jīng)營哲學(xué)?；羧A德經(jīng)常深入基層，與員工聊天，傾聽他們的心聲。星巴克能在極短的時(shí)間里勢(shì)如破竹般擴(kuò)展到世界的每個(gè)角落，除了精心的市場(chǎng)營銷之外，更重要的就是有員工們兢兢業(yè)業(yè)的努力。領(lǐng)導(dǎo)把員工當(dāng)成自家人一樣，員工自然會(huì)以更高的工作熱情創(chuàng)造出更大的公司效益，來回報(bào)公司的知遇之恩。