簡(jiǎn)而言之，人事調(diào)整的目標(biāo)一定要與企業(yè)最大頭頭的意圖相符合。金字塔最上面那個(gè)人的想法，決定了人事調(diào)整的規(guī)模和方向。比如說，如果公司的最高決策人發(fā)話：“因?yàn)閷?duì)公司不滿的員工太多，對(duì)公司的發(fā)展產(chǎn)生了負(fù)面影響，因此，我們要調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，把說公司壞話的人統(tǒng)統(tǒng)趕走?！币媸沁@樣，那些說錯(cuò)話的人可就飯碗不保了。不過，這只是我的玩笑話。沒有哪個(gè)公司變態(tài)到為了追究員工個(gè)人的功過是非，而大費(fèi)周折地進(jìn)行人事變動(dòng)的。不過從這一點(diǎn)上我們就能明白，如果一個(gè)人的業(yè)務(wù)能力再卓越，他與前輩、后輩之間的關(guān)系處理得再融洽，卻上了裁員的黑名單，那也沒有什么可驚訝的。

另外，員工們不知道的關(guān)于人事調(diào)整的秘密還有一條，我想通過一段話來向大家進(jìn)行說明。這段話我是直接從一個(gè)中型信息通訊公司人事處處長那里聽到的，這個(gè)人姓李。李處長在一次公司人員的整合過程中，一口氣裁掉了300多名員工?！耙粋€(gè)人有沒有業(yè)務(wù)能力與他會(huì)不會(huì)被開除之間沒有多大的關(guān)系?，F(xiàn)在還沒有哪個(gè)公司能細(xì)致精確地衡量出每一個(gè)員工為公司做出了多少貢獻(xiàn)。裁員時(shí)，我們不會(huì)按照貢獻(xiàn)的多少、成績的高低將所有的員工從高到低進(jìn)行排列，然后裁去倒數(shù)的300個(gè)人?？鋸堻c(diǎn)兒說，我可能會(huì)拿一支紅色的鋼筆，隨機(jī)點(diǎn)到誰的名字，這個(gè)倒霉蛋就得卷鋪蓋走人?！?/p>

當(dāng)然，李處長說的這些話確實(shí)有些夸張，但是從這番話里，我們也能了解人事調(diào)整中的另一個(gè)秘密了吧？這就是裁員名單的制作，并不會(huì)單單依靠業(yè)務(wù)成績的大小來決定。換句話說，我們可以得到一個(gè)結(jié)論：無論你工作多么努力，一旦公司認(rèn)為有必要并進(jìn)行人事重組的時(shí)候，你也很難逃脫被裁掉的厄運(yùn)。

我們先說點(diǎn)題外話，一起來看看中國歷史上的一個(gè)小片段：早在公元前三世紀(jì)后半葉，漢高祖劉邦統(tǒng)一了中國。劉邦原本不過是一個(gè)小小的地方官，但他運(yùn)籌帷幄，先后將韓信、彭越、英布等英雄收到帳下，從而逆轉(zhuǎn)了時(shí)局，最終把不可一世的項(xiàng)羽逼到了四面楚歌的絕境。

登上了權(quán)力最高位的帝王又該如何獎(jiǎng)賞這些創(chuàng)業(yè)的功臣呢？答案就是殺、殺、殺。大部分為劉邦立下汗馬功勞的英雄們最終落得個(gè)慘死的命運(yùn)。其原因就在于漢高祖害怕他們威脅到自己的皇權(quán)統(tǒng)治，而進(jìn)行了一次重大的人事改革。過去如此，現(xiàn)在如此，將來也還是如此。人事調(diào)整，不可避免。

人事調(diào)整，不會(huì)參照個(gè)人情況進(jìn)行處理

即使你很有能力，你也會(huì)時(shí)刻面臨著被炒的危險(xiǎn)?？吹竭@兒，或許你會(huì)產(chǎn)生一個(gè)疑問。

“這么說來，怎樣做我才能避免被公司裁員呢？”

對(duì)于這個(gè)問題，我們似乎可以借助那些一直提倡自我開發(fā)的人的口吻，來尋出答案。

“如果不想被卷入人事調(diào)整的漩渦，只需牢記領(lǐng)導(dǎo)們遵循的十大原則即可！”

可令人遺憾的是，這類原則只能在書面上成活，在現(xiàn)實(shí)的職場(chǎng)生活中，絲毫派不上用場(chǎng)。要是你能理解企業(yè)的生存以及運(yùn)轉(zhuǎn)原理，想必就能明白這些所謂的理論無法在現(xiàn)實(shí)中成立的原因了。

企業(yè)等同于一個(gè)生命體。如果是機(jī)器人，當(dāng)系統(tǒng)癱瘓或是某個(gè)零部件發(fā)生故障時(shí)，只要將損壞的那部分卸下，然后換上好的，機(jī)器就又可以正常運(yùn)轉(zhuǎn)了。但生命體不同，如果消化系統(tǒng)出了毛病，醫(yī)生把壞的取出，再放上好的也無濟(jì)于事。面對(duì)這種情況，你只有把胃腸系統(tǒng)調(diào)理好，同時(shí)改善血液循環(huán)，改掉不正確的生活習(xí)慣，才能保證整體的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

從本質(zhì)上說，企業(yè)做出適當(dāng)?shù)娜耸抡{(diào)整也是出于生存的考慮。對(duì)于企業(yè)這個(gè)生命體而言，當(dāng)腸胃功能較弱導(dǎo)致血流不暢或虛胖等癥狀時(shí)，會(huì)實(shí)施人事調(diào)整這個(gè)步驟。在這種情況下，公司哪里還有精力去考察每個(gè)員工的能力情況呢？你要站在公司決策層的高度來想想，企業(yè)的生存問題最為重要。

讓我們透過一個(gè)實(shí)例來加深理解。