第三，解雇高管，可以提升公司的道德水準(zhǔn)。高管不就是隸屬于決策層嗎？公司有選擇地解雇幾名高管，從一個側(cè)面可以看出決策層為調(diào)整公司的經(jīng)營管理狀況作出了不懈努力。除此以外，我們?nèi)绻惨俑鶈柕?，肯定還可以找到其他理由。不過我準(zhǔn)備就說到這兒，畢竟我們不能把高管當(dāng)做靶子隨意進(jìn)行攻擊。

估計也會有人這樣說：“那些高管們即便被解雇了，不是還能去別的公司就職嗎？”

是的，這話有一定的道理，但也不全對。當(dāng)公司運轉(zhuǎn)良好時，自然不需要做出人事調(diào)整，裁員是公司在困難時上演的一出悲情劇。當(dāng)然，大企業(yè)的高管們會成為中小企業(yè)老板眼中的香餑餑。這樣一來，中小企業(yè)的高管們就得讓位了。他們，這批中小企業(yè)的高管們又該何去何從呢？去更小的公司，或者只能回家了。

總之，我想要告訴大家的是，高管們所坐的那把高高在上的交椅，不該再是職場人士們念念不忘的最終追求了。即便另一把椅子又舊又矮，但只要坐上去感覺舒服，那么這把椅子才是最好的。

職場人士們呀，你們要尋找真正屬于你們自己的那個職位，切勿好高騖遠(yuǎn)。

越來越不受人待見的高管們

在2009年5月的某報經(jīng)濟版上，刊登了一則令人咋舌的消息：2008年在美國爆發(fā)的金融危機風(fēng)暴余波波及韓國，致使韓國國內(nèi)的五家大型企業(yè)紛紛進(jìn)行人事改組。新聞后還附帶了一張圖表，詳細(xì)地羅列了因企業(yè)經(jīng)營惡化而被裁減的高管數(shù)量。這五家企業(yè)分別是三星電子、浦項制鐵、現(xiàn)代重工業(yè)、LG電子和現(xiàn)代汽車。這些大企業(yè)的高管們，哪一個不是鼎鼎大名呢？

那則報道稱：2008年9月，五大企業(yè)的高管總數(shù)為1528名。但在2009年3月份，高管總數(shù)降為1477名，裁員51人，比例占總?cè)藬?shù)的334%。也許會有人說，這個比率有什么好大驚小怪的。但是，只要再仔細(xì)看看圖表中的數(shù)據(jù)，那些人的想法就會有很大的轉(zhuǎn)變。在這段時間，五大企業(yè)新雇傭了153名高管。這樣一來，你能看出數(shù)字上的玄機了嗎？沒錯，加上新進(jìn)的153名高管，竟然還有51名高管離開了公司。換句話說，一進(jìn)一出，公司解雇的高管總數(shù)量應(yīng)為204人。

三星電子，作為韓國國內(nèi)最大的企業(yè)，削減的高管人數(shù)也高居榜首。在短短的幾個月時間內(nèi)，三星電子的高管數(shù)量由824人減少至764人，共有60人被炒。但是，在同一時期，公司又新雇用了60名新高管。這樣算來，三星電子實際上炒了120名高管的魷魚。

高管不是終身制。到了退休年齡，自然會有許多人離開公司。但是，出于提高企業(yè)經(jīng)營效率的考慮，還是會有許多高管被迫提交辭呈，早早走人。

大企業(yè)還算是不錯的。退休后的高管還可以擔(dān)任公司的顧問或咨詢師等職，有時還會到下屬的子公司去擔(dān)任一官半職。也就是說，這些退了休的高管還是可以繼續(xù)工作的。但是，中小企業(yè)的高管可就沒這么命好了。其實，他們才是最不幸的高管。

有一個在韓國證券市場上市的公司，在短短的半年中，高管數(shù)量由6人驟減至3人?？梢灶A(yù)料到：那3個不幸中彈的高管很難再找到一份合適的工作。而留下的高管們?nèi)兆右膊缓眠^。對下崗?fù)碌那妇魏土舸嬖诠镜呢?fù)擔(dān)感，會使他們每天如坐針氈。

公司的規(guī)模越小，這種情況就越為常見。甚至有不少公司為了生存，裁掉了九成的高管，或者是除了登錄在冊的理事之外，對于別的高管一律采取了清場策略。

怎么會有如此大規(guī)模的高管圍剿行動？公司在遭遇運行不良的問題時，首先要做的就是減少工資的支出，而這其中最為見效的方法就是解雇高管?，F(xiàn)實中，當(dāng)全球性金融風(fēng)暴過后，三星電子的高管們，平均年薪減少了20%之多，而現(xiàn)代起亞汽車集團(tuán)則削減了10%的高管工資。作為韓國最大的汽車零配件制造商之一，韓國德爾福則將高管們的津貼補助削減了30%之多。單單如此還不夠，依然有大批的高管被迫遞交了辭職信。公司高管——那么風(fēng)光無限的高位突然間變得危機四伏。

只依靠5%的核心人才，終究無濟于事