我們小時候在課本里學到的天鵝、狗魚和蝦拉車的故事，相信大家還能記得起來，它們?yōu)楹卫蛔哕?？那是因為他們方向不一致、不懂協(xié)作，而產(chǎn)生不了合力：狗魚向水里拉，天鵝向天上拉，大蝦倒著拉，怎么會把車拉走呢？

其實，在現(xiàn)代企業(yè)運營體系當中，無論是組織系統(tǒng)運行的需要還是隨著市場對專業(yè)化分工的日益需要，都告訴我們：團隊只有協(xié)作，才有更廣闊的出路，

團隊協(xié)作如此重要，那么，什么是協(xié)作呢？

協(xié)作是指在目標實施過程中，部門與部門之間、個人與個人之間的協(xié)調(diào)與配合。

協(xié)作往往是多方面的、廣泛的，只要是一個部門或一個崗位實現(xiàn)承擔的目標所必須得到的外界支援和配合，都應該成為協(xié)作的內(nèi)容。一般包括資源、技術(shù)、信息方面的協(xié)作。

如何來去培養(yǎng)大家的協(xié)作精神呢？

首先，作為團隊的管理者，一定要引導大家培養(yǎng)自己的包容心和互相欣賞。

案例：楚莊王的包容心

歷史上曾有一個典故：春秋戰(zhàn)國時期楚莊王有一次宴請群臣，正觥籌交錯間，突然大風把堂內(nèi)的蠟燭吹滅，一位臣子趁機非禮他的妃子，妃子十分鎮(zhèn)靜，立即將對方的帽纓給拽了下來，并向大王告狀。孰料，楚莊王聽了之后，先令人不要點亮蠟燭，并對大臣說：“今天我們盡興而飲，請大家不必拘泥小節(jié)，都把自己的帽纓拔下來，大家一起開懷暢飲！”

三年后，楚晉相爭，一員猛將拼死搏殺、異常勇敢，立下赫赫戰(zhàn)功。但當楚莊王論功行賞時，這位名叫唐狡的大臣反而叩頭謝罪，原來，他就是那天酒席上冒犯妃子的人。

管理咨詢公司被稱為企業(yè)的“醫(yī)生”，意思是能夠給企業(yè)“看病”，包括經(jīng)營管理及其他一些“疑難雜癥”，但我們發(fā)現(xiàn)，咨詢公司給別人“看病”，但自己的“病”往往最難“診斷”，比如，我認為咨詢公司的管理是最難的，為何？大家都是專家，大家都不服氣，干嘛聽你的，我離開團隊照樣干。這種不能互相包容和欣賞，往往會讓咨詢公司缺乏核心競爭力，并難以做強做大。

海納百川，有容乃大。只有互相包容、懂得欣賞，一個團隊才有凝聚力，才能發(fā)揮整體合力。

其次，是要讓團隊成員明白：現(xiàn)在已經(jīng)不是原來的個人英雄主義時代了，你個人的力量再強大，也不過是大海中的一滴水，要想不干涸，就一定要融入到大海當中去。所以，作為團隊的每一個成員都要有一種成人達己的思想，要通過協(xié)助別人成功，來讓自己也獲得成功。這就是“贈人玫瑰，手留余香”。只有協(xié)作，才能讓團隊和個人更強大。

再次，我們從組織架構(gòu)上來建立協(xié)作體系。比如，有的企業(yè)做到一定規(guī)模之后，往往會設置營銷副總這一職位，它的位置在各部門之上，其意義就在于能夠協(xié)調(diào)產(chǎn)供銷，讓大家緊密協(xié)作。

最后，也可以采取項目小組運作的方式，比如，設立跨部門的新產(chǎn)品開發(fā)小組、促銷活動小組，讓大家既各司其職，又互相配合。

3、互動溝通

現(xiàn)在是一個溝通的時代，組織的成長需要內(nèi)外部的溝通。沒有外部良好的溝通，企業(yè)就沒有一個好的經(jīng)營環(huán)境；內(nèi)部缺少溝通，就會出現(xiàn)猜疑和誤會，進而產(chǎn)生隔閡。

而有效的團隊內(nèi)部溝通，至少可以起到如下作用：

第一，可以互相學習，讓信息和經(jīng)驗共享，從而讓個人和團隊走得更快，走得更遠。

第二，通過溝通能夠增進內(nèi)部成員間的感情交流，是團隊高效協(xié)作的黏合劑，很多團隊之所以協(xié)作不利、之所以出現(xiàn)內(nèi)訌，很多時候都是因為溝通不暢造成的。