直到2005年初，嚴(yán)曉群的帝國(guó)夢(mèng)想看起來(lái)都沒(méi)有任何破滅的跡象。在過(guò)去的兩年時(shí)間里，嚴(yán)曉群和他的斯威特，都顯示出一幅蒸蒸日上的光鮮圖景。

就在嚴(yán)曉群手起刀落，將小天鵝收入囊中的同時(shí)，他又將手伸向了陜西。這一次，他再度逼退老對(duì)手顧雛軍，不花一文便將“*ST長(zhǎng)嶺”的股份吃進(jìn)，成為這家企業(yè)的第一大股東。

長(zhǎng)嶺集團(tuán)是一家國(guó)有大型電冰箱生產(chǎn)企業(yè)，在20世紀(jì)初陷入困境，當(dāng)?shù)卣疄榱送炀人?，甚至?zhuān)門(mén)策劃出“長(zhǎng)三角招商團(tuán)”這樣的行動(dòng)。當(dāng)時(shí)，李東生的TCL和顧雛軍的格林柯?tīng)柖寂c之有過(guò)接觸，卻都忌憚?dòng)陂L(zhǎng)嶺集團(tuán)高達(dá)6億元的負(fù)凈資產(chǎn)和2 200多名國(guó)有職工。后者帶來(lái)的職工國(guó)有身份置換費(fèi)用更是不菲。不過(guò)，嚴(yán)曉群對(duì)此并不在乎，他看上的是長(zhǎng)嶺集團(tuán)上市公司的性質(zhì)，以及集團(tuán)還算優(yōu)質(zhì)的電冰箱生產(chǎn)線(xiàn)。前者能夠幫他融到更多的錢(qián)，而后者則可以參與資產(chǎn)重組，完成斯威特在家電行業(yè)的布局。

2005年5月，嚴(yán)曉群現(xiàn)身山東濟(jì)南，宣布長(zhǎng)達(dá)半年之久的談判結(jié)束，斯威特正式收購(gòu)已經(jīng)退市停產(chǎn)的小鴨集團(tuán)。這一新聞隨即被全國(guó)各大媒體轉(zhuǎn)載，它意味著嚴(yán)曉群在一年多的時(shí)間里，竟然將中國(guó)洗衣機(jī)行業(yè)四大巨頭中的兩家收歸己有。年產(chǎn)銷(xiāo)370萬(wàn)臺(tái)的小天鵝，再加上年產(chǎn)銷(xiāo)100萬(wàn)臺(tái)的小鴨，足以超越張瑞敏的海爾成為業(yè)內(nèi)龍頭。在冰箱領(lǐng)域，小天鵝在浙江寧波、湖北荊州兩處基地的產(chǎn)能接近300萬(wàn)臺(tái)，長(zhǎng)嶺冰箱的產(chǎn)能則超過(guò)100萬(wàn)臺(tái)。除此之外，小天鵝還擁有投資近3億元的空調(diào)生產(chǎn)基地，即使將這些資本簡(jiǎn)單地集合在一起，其實(shí)力也足以讓人側(cè)目。

至此，嚴(yán)曉群的商業(yè)帝國(guó)夢(mèng)想似乎已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了。

此時(shí)的斯威特，已經(jīng)同時(shí)擁有了上海科技、中紡機(jī)、小天鵝、*ST長(zhǎng)嶺4家國(guó)內(nèi)上市公司，赫赫有名的“斯威特系”就此成型。在實(shí)業(yè)領(lǐng)域，斯威特旗下的企業(yè)橫跨大江南北，產(chǎn)業(yè)從家電、通信設(shè)備、娛樂(lè)、媒體，到地產(chǎn)、足球、零售、環(huán)保，幾乎無(wú)所不包。比這更具前景的是，嚴(yán)曉群借并購(gòu)的機(jī)會(huì)，在許多省市的優(yōu)質(zhì)商業(yè)地段低價(jià)拿地，每一個(gè)項(xiàng)目下來(lái)，都會(huì)順帶囤下千畝土地。在那個(gè)地價(jià)飛漲、房地產(chǎn)行業(yè)如火如荼的年代，這樣大規(guī)模的土地儲(chǔ)備，無(wú)疑是一筆寶貴的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。

2005年1月，嚴(yán)曉群被評(píng)選為南京十大經(jīng)濟(jì)人物。評(píng)委會(huì)給他的評(píng)語(yǔ)是：“去年收購(gòu)小天鵝，今年又將小鴨收入麾下，他以振興民族工業(yè)為己任，以自身的大智大勇，完成了別人不敢想不敢做的事?！?/p>

客觀(guān)地說(shuō)，在振興民族工業(yè)這條路上，斯威特的確功不可沒(méi)?？v觀(guān)斯威特旗下的4家上市公司，都是老牌子的國(guó)有企業(yè)。它們?cè)诶ьD中上市，在上市拿到資金后再次陷入困頓。而在嚴(yán)曉群的手里，它們有的在產(chǎn)業(yè)上獲得了重組，有的則在傳統(tǒng)主業(yè)上重回市場(chǎng)主流。重要的是，嚴(yán)曉群保住了小天鵝、小鴨這些優(yōu)質(zhì)的民族工業(yè)品牌，使其不致湮滅。單就這一點(diǎn)而言，嚴(yán)曉群的“三輪驅(qū)動(dòng)模式”的確取得了一定程度的成功。

然而，從另外的角度觀(guān)察，就會(huì)發(fā)現(xiàn)這些令人眼花繚亂的整合與重組，雖然成效斐然，其目的卻只有一個(gè)，那就是把上市公司當(dāng)成融資工具，不斷從股市中吸籌資金，來(lái)支持其幾何級(jí)膨脹的金融擴(kuò)張。與此同時(shí)，斯威特還利用與政府的融洽關(guān)系，大肆從銀行借貸，甚至不惜靠以貸還貸、以貸養(yǎng)貸的手法，來(lái)維持斯威特帝國(guó)“三輪驅(qū)動(dòng)”的齊整外貌。