嚴曉群切準了江蘇全省官員的脈，他清楚地知道，官員們除了擔心背上“賤賣國有資產”的罪名之外，還有著另外的盤算。小天鵝是品牌響當當?shù)钠髽I(yè)，每年能繳上億元的稅，如果能把它救活，它就可以成為當?shù)刂匾闹еa業(yè)。因此，官員們自然希望新東家能夠把小天鵝所有的資產和項目都留在無錫，或者至少留在江蘇。很顯然，在廣東的顧雛軍盡管把條件開得令人眼花繚亂，讓人幾乎無法拒絕，但在這個問題上，他卻實在沒法滿足官員們“注冊地不變”的私心。相反，嚴曉群的蘇商背景，和他開出來的“品牌、管理團隊、員工隊伍、主業(yè)、注冊地”五不變條件，無疑讓官員們心中的天平一下子傾斜到了斯威特一邊。

郎咸平說，顧雛軍基本上是在“國資逐步退出一般競爭性領域”的背景下，把地方政府急于出手的、經營困難的，但是生產條件和市場基礎較好的企業(yè)作為收購的對象。這樣的話同樣適用于嚴曉群，只不過在時機選擇和情勢判斷上，諳熟人情的嚴曉群，明顯要比狂傲不羈的顧雛軍更懂得琢磨官員的心理，也更懂得運用中國商業(yè)社會中奇特的政商關系。

2004年2月18日，這場資本大鱷之間的鏖戰(zhàn)終于塵埃落定。江蘇省財政廳轉發(fā)了國資委的文件，正式批準斯威特集團對小天鵝的并購，斯威特及其關聯(lián)公司西安通郵科技投資有限公司收購小天鵝的股份。小天鵝的發(fā)言人對新聞媒體如是說：“嚴曉群有成功重組上市公司，并摘掉ST帽子的良好記錄，況且南京斯威特到底是本省的企業(yè)，肥水不流外人田?！?/p>

一句“肥水不流外人田”讓斯威特在2004年成為中國商業(yè)界最大的贏家。之后幾年里，在嚴曉群的魔棒揮舞下，小天鵝的銷售始終保持高速增長，在發(fā)展壯大的同時，也給斯威特的造系運動提供了相當充裕的資金支持。日后，斯威特因為財務危機土崩瓦解，而小天鵝卻因為產業(yè)明晰，效益良好而未受太大波及，包括中國中信集團公司在內的多家企業(yè)，都樂于接手小天鵝的股份和在建項目。在2008年的品牌評估中，小天鵝的品牌價值竟然上漲到130億元。從這個側面依稀可以看出，嚴曉群在小天鵝的身上，投放的絕不僅僅是真金白銀那么簡單，他當真是將小天鵝看成自己的企業(yè)在打理。他曾雄心勃勃地表示小天鵝要在2008年實現(xiàn)500億元的銷售額，這種大氣魄贏得了許多小天鵝人的敬重。有記者采訪小天鵝董事長朱德坤，問他對這一次收購的看法，這位一手打造了小天鵝的老家電人慨然道：“斯威特是真心想要干實事的?！?/p>

這一刻的嚴曉群，渾身上下都散發(fā)著拯救民族工業(yè)于危亡的雄渾氣魄。只不過，如果他內心根本沒打算去兌現(xiàn)這個目標，這種氣魄再大都是枉然。