重要的是，比起中紡機和一鋼異型，小天鵝更符合嚴曉群的整合理念：它是一個相當有名氣，卻又保持了中性概念的品牌。斯威特旗下的手機、通信設備等產(chǎn)品，都可以輕而易舉地嫁接到這個牌子上來。最關(guān)鍵的是，它是一個很不錯的“殼”，可以幫助嚴曉群從資本市場上融到更多的資金。

有如此多的利好因素，擺在眼前的小天鵝自然形同一塊肥肉。不過，這一次垂涎欲滴的卻不僅僅是嚴曉群一個人，他的對手是欲望更強烈、手法更詭異、實力也更雄厚的顧雛軍。

顧雛軍絕對是近30年來中國商業(yè)史上一個特殊的人物。此人自幼敏而好學，工學碩士出身，在青年時代提出過一項熱循環(huán)理論，日后憑借這項發(fā)明，他引領過無氟冰箱的發(fā)展。比起技術(shù)，他更擅長的是資本運作，由他控制的格林柯爾公司，在成為科龍集團第一大股東之后，連續(xù)收購科龍、美菱、亞星客車、襄陽軸承4家上市公司。短短幾年時間里，顧雛軍用閃電般的手法，在中國資本市場上構(gòu)筑起了一個規(guī)?？涨暗摹案窳挚聽栂怠保粫r之間風光無二，大有成為新一代民營企業(yè)家領袖的勢頭。

和顧雛軍相比，此時的斯威特在實力上顯然要稍遜一籌，嚴曉群的斯威特系此時尚未成型，僅有上?？萍寂c中紡機兩家上市企業(yè)，和顧雛軍的格林柯爾系自然難以相提并論。更重要的是，顧雛軍麾下的科龍、美菱兩家公司，本身就是家電生產(chǎn)企業(yè)，其豐富的銷售網(wǎng)絡資源和技術(shù)優(yōu)勢自然得天獨厚，顧雛軍的團隊也有著豐富的家電企業(yè)管理經(jīng)驗。另外，他為小天鵝開出的價碼相當誘人—顧雛軍承諾，進入之后，一切債務都由科龍承擔，并且許諾保留小天鵝品牌，保留原來的管理團隊。為了打動國資委官員們，他甚至還對外界搶先放出風聲，宣稱要投資15億元在無錫建設工業(yè)園區(qū)，向全世界招徠廠家入駐。

顧雛軍的如意算盤打得十分精妙，看上去，這只動人的“小天鵝”幾乎已經(jīng)是他的囊中之物了。而且，他派出的收購團隊，也已經(jīng)和當?shù)毓賳T達成了一定程度的共識，這場收購看起來順理成章，水到渠成。

千算萬算，這個高明的資本獵手卻算丟了一樣東西，那就是他的名聲。

從收購科龍開始，他就一直被社會輿論排斥，甚至仇恨。由于收購手段詭秘又灰色，顧雛軍的每一次資本運作，都被人們看做對國有資產(chǎn)的侵吞，他也因此得到了“強盜男爵”、“超級掮客”的綽號?？紤]到這一點，那些官員們生怕背上“賤賣國有資產(chǎn)”、“官商勾結(jié)”的惡名，因此遲遲按捺不發(fā)。從江蘇省到無錫市，無不對顧雛軍的收購要求表現(xiàn)得慎之又慎。小天鵝的媒體官員甚至公開宣稱：“我們需要的不是錢。公司需要的人，是搞實業(yè)的人，而不是資本運作的人?！痹谶@個微妙的時刻，嚴曉群借勢表示：“已經(jīng)完成對小天鵝未來的規(guī)劃，他的目標是將小天鵝打造成全球著名的家電制造商，成為國際化品牌?！?/p>

心急火燎的顧雛軍實在不愿意放過這個良機，他通過各種渠道向嚴曉群施加壓力，希望他能夠退出對小天鵝的角逐。于是，兩位資本大鱷對小天鵝的爭奪，就在“水面上”與“水下”同時進行，一時間最后結(jié)果變得撲朔迷離。

就在所有人都在猜測著各種可能的時候，誰也沒有猜到，嚴曉群的手里，其實還捏著最后一張牌。當他把這張底牌打出來的時候，勝負就已經(jīng)注定了。