能力來(lái)源于總結(jié)和反思，當(dāng)很多年后，我再去回想當(dāng)年的對(duì)話，就更加感慨自己當(dāng)時(shí)的幸運(yùn)。

老領(lǐng)導(dǎo)身為領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)多了恭維話，小林的迎合對(duì)于老領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有價(jià)值。領(lǐng)導(dǎo)都50歲了，經(jīng)歷風(fēng)風(fēng)雨雨、走過(guò)的路比我們幾個(gè)年輕人過(guò)的橋都多。小耿講的“大道理”，對(duì)于老領(lǐng)導(dǎo)而言更是小兒科。道理上的說(shuō)辭，是老領(lǐng)導(dǎo)早已不屑一顧的伎倆。

其實(shí)，他就想知道我們這些年輕人在想什么。恰好，我的回答讓他知道了部分當(dāng)代年輕人在擇偶方面選擇的一些理由，也讓他覺(jué)得看似不靠譜的年輕人，其實(shí)也有內(nèi)心自己的判斷，當(dāng)然，最可能讓他感覺(jué)到我對(duì)一個(gè)問(wèn)題的觀察比較全面，才能提供多樣性的回答。

找準(zhǔn)脈，對(duì)癥下藥，瞬間hold住老板，只要你懂得老板要什么，就一點(diǎn)也不難。

再給大家舉一個(gè)職場(chǎng)的例子：

你的領(lǐng)導(dǎo)提出了一個(gè)想法，讓大家討論，就是要在城市大量地投放某個(gè)產(chǎn)品的廣告，刺激購(gòu)買，讓大家討論是否具有可行性。

設(shè)想第一個(gè)回答，可能有人會(huì)說(shuō)：“大量投放廣告，資金投入太高，有運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)?！?/p>

設(shè)想第二個(gè)回答，可能有人說(shuō)：“廣告對(duì)人們的刺激巨大，會(huì)刺激購(gòu)買。”

再設(shè)想第三個(gè)回答，可能會(huì)說(shuō)：“投放廣告關(guān)鍵是要看產(chǎn)品以往是否在以往對(duì)于大眾形成一定的認(rèn)知?！?/p>

第一個(gè)和第二個(gè)回答，我們明顯能夠看到在“術(shù)”的層面，第三個(gè)回答超越了前兩個(gè)回答好幾層。

什么原因呢？

因?yàn)樗ト肓祟I(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)心，領(lǐng)導(dǎo)要求大家對(duì)一個(gè)想法進(jìn)行討論，就是需求大家從不同的角度提供觀點(diǎn)，俗話說(shuō)“兼聽(tīng)則明偏信則暗”，他想要的就是各個(gè)角度收集信息。

第一個(gè)和第二個(gè)回答錯(cuò)在角度選取不獨(dú)特，而且代替了領(lǐng)導(dǎo)做決策。

第三個(gè)回答，角度獨(dú)特，并且具備了一定思考的深度，而且說(shuō)完之后，領(lǐng)導(dǎo)還肯定會(huì)接著想聽(tīng)下去。

接下來(lái)，理想的回答方式是舉出實(shí)例，例如這么說(shuō)：“國(guó)內(nèi)XX品牌為了進(jìn)軍歐洲市場(chǎng)，在歐洲某城市投放了N條廣告，但是整整一個(gè)月，銷售額沒(méi)有增長(zhǎng)幅度。因?yàn)楫?dāng)歐洲人對(duì)這個(gè)品牌從未聽(tīng)說(shuō)的情況下，他們不知道這個(gè)產(chǎn)品對(duì)自己有什么用，那時(shí)，再多的活動(dòng)砸下來(lái)，他們也不買。”

再接下來(lái)，可以提出針對(duì)本公司產(chǎn)品的方法和建議。

……

這樣的回答讓你在平靜的氛圍中出盡風(fēng)頭。