能力來源于總結和反思，當很多年后，我再去回想當年的對話，就更加感慨自己當時的幸運。

老領導身為領導，聽多了恭維話，小林的迎合對于老領導沒有價值。領導都50歲了，經歷風風雨雨、走過的路比我們幾個年輕人過的橋都多。小耿講的“大道理”，對于老領導而言更是小兒科。道理上的說辭，是老領導早已不屑一顧的伎倆。

其實，他就想知道我們這些年輕人在想什么。恰好，我的回答讓他知道了部分當代年輕人在擇偶方面選擇的一些理由，也讓他覺得看似不靠譜的年輕人，其實也有內心自己的判斷，當然，最可能讓他感覺到我對一個問題的觀察比較全面，才能提供多樣性的回答。

找準脈，對癥下藥，瞬間hold住老板，只要你懂得老板要什么，就一點也不難。

再給大家舉一個職場的例子：

你的領導提出了一個想法，讓大家討論，就是要在城市大量地投放某個產品的廣告，刺激購買，讓大家討論是否具有可行性。

設想第一個回答，可能有人會說：“大量投放廣告，資金投入太高，有運營風險?！?/p>

設想第二個回答，可能有人說：“廣告對人們的刺激巨大，會刺激購買?！?/p>

再設想第三個回答，可能會說：“投放廣告關鍵是要看產品以往是否在以往對于大眾形成一定的認知?！?/p>

第一個和第二個回答，我們明顯能夠看到在“術”的層面，第三個回答超越了前兩個回答好幾層。

什么原因呢？

因為它攻入了領導的內心，領導要求大家對一個想法進行討論，就是需求大家從不同的角度提供觀點，俗話說“兼聽則明偏信則暗”，他想要的就是各個角度收集信息。

第一個和第二個回答錯在角度選取不獨特，而且代替了領導做決策。

第三個回答，角度獨特，并且具備了一定思考的深度，而且說完之后，領導還肯定會接著想聽下去。

接下來，理想的回答方式是舉出實例，例如這么說：“國內XX品牌為了進軍歐洲市場，在歐洲某城市投放了N條廣告，但是整整一個月，銷售額沒有增長幅度。因為當歐洲人對這個品牌從未聽說的情況下，他們不知道這個產品對自己有什么用，那時，再多的活動砸下來，他們也不買。”

再接下來，可以提出針對本公司產品的方法和建議。

……

這樣的回答讓你在平靜的氛圍中出盡風頭。