史蒂夫在這些會議中總能令我吃驚，他似乎總能比那些首席財務(wù)官作出更好的預(yù)測。就像他執(zhí)著于產(chǎn)品的完美一樣，他也不懈追求著數(shù)據(jù)的完美。他堅決要求各個方面都要同產(chǎn)品本身一樣優(yōu)秀。

空間和舞臺

對史蒂夫·喬布斯來說，一個團隊不僅僅是一群人的集合。它也受到工作環(huán)境的影響，僅僅是工作場所就對團隊運作的良好程度有著十分明顯的影響。工作場所不僅僅是一組隔間或工作臺，硬件設(shè)施是創(chuàng)造氛圍的一部分，可以烘托出與眾不同的氣氛。

1981年，“麥金托什”團隊搬到庫比蒂諾班德利車道（Bandley Drive）對面的一棟大樓，這棟大樓原本是蘋果II團隊部分成員的工作場所。這棟新辦公樓的核心部分是一個巨大的中庭。史蒂夫?qū)⑺霓k公室設(shè)在前門入口的附近，其他所有人都分散在各個辦公隔間內(nèi)，而實驗室則圍繞著他沿擴展的弧形分布開來。史蒂夫位于中心焦點位置，就像是交響樂團的指揮，而所有的演奏者都在他面前列隊。中庭有一架鋼琴、許多電子游戲機和一臺塞滿各種果汁的巨大冰箱。那兒很快成為員工碰面和休息的地方。中庭里還展示著史蒂夫的一臺舊式的原裝寶馬摩托車，仍然完好無損，它象征著偉大的設(shè)計和功能，但是不僅僅如此，據(jù)我所知，它同樣也象征著這個特殊的團隊擁有一個特別的領(lǐng)導(dǎo)者。皮克斯和谷歌后來因為為他們的員工營造了類似的工作環(huán)境而得到許多媒體的報道，而史蒂夫就是這么超前，在其他很多事情上也是如此。

另一方面，盡管這聽起來不像是你心目中的佛教徒會做的事情，在史蒂夫的團隊搬進來之前，他確實告訴我他想請一個驅(qū)魔人驅(qū)趕這棟建筑物里面的魔鬼。他的這個想法是認真的。他仿佛認為蘋果II的團隊以某種方式玷污了這幢建筑，并留下了不好的氛圍。

我想如果有人發(fā)現(xiàn)，那會使我們淪為笑柄--也會成為讓蘋果公司其他人感到不爽的又一件事。幸運的是，這次他從善如流并放棄了這個念頭。（我想說可能他提這個建議僅僅是為了跟我開玩笑，只是一旦涉及生意，尤其是有關(guān)“麥金托什”的一切時，史蒂夫是很少表現(xiàn)出幽默感的。）