毫無疑義，每個網(wǎng)絡(luò)公司的上市都是一次造富運動。但阿里巴巴的上市卻是一次與眾不同的造富運動：不造首富而造群富，不追求個人巨富而追求員工共富。有這種好老板，誰還不心甘情愿為馬云賣命？

阿里巴巴之所以能如此大批量地產(chǎn)出富豪，與馬云的“財散人聚”的理念有關(guān)。

2008年8月15日，馬云在參加《贏在中國》對4位選手點評時，就傳遞了這樣的理念：“一個優(yōu)秀的CEO也必須是個優(yōu)秀的管理者，多注重細節(jié)，從細節(jié)管理你的團隊，你的團隊才會有機會發(fā)展。當(dāng)你的團隊離開你的時候，你要想到一點，我們需要雷鋒，但不能讓雷鋒穿打著補丁的衣服上街去。”

馬云認為，管理和控制一家公司是要靠智慧而不是股權(quán)，中國太多企業(yè)因為強調(diào)控股權(quán)與控制權(quán)，而最終陷入利益爭斗，影響了公司發(fā)展。

所以，從第一天開始，他就沒想過用控股的方式控制，也不想以自己一個人去控制別人，公司需要把股權(quán)分散。這樣，其他股東和員工才更有信心和干勁。

根據(jù)招股書披露，馬云持股不足5%（億股），以招股價上限計算，上市后馬云身價為億港圓。在胡潤百富發(fā)布的《2007胡潤IT富豪榜》中，百度李彥宏以180億圓身價成為IT首富，史玉柱、馬化騰分別以135億圓、120億圓的身價占據(jù)了二、三的位置。而即將在香港聯(lián)合交易所掛牌上市的阿里巴巴創(chuàng)紿人馬云則以50億身價的估值位列第八。

對于精英人才，馬云不惜血本地吸引其加盟，例如，僅加盟阿里巴巴一年的衛(wèi)哲，馬云給了他的股份。阿里巴巴上市當(dāng)天，衛(wèi)哲就坐擁了14億港圓財富，超過盛大總裁唐駿，成為賺錢最多的職業(yè)經(jīng)理人。

在“財散人聚”這一點上，蒙牛董事長牛根生和阿里巴巴董事會主席馬云，本來是俗語中所說的“風(fēng)馬牛不相及”的兩個人，但兩人卻有著驚人的一致性。牛根生曾在阿里巴巴總部杭州召開的“滿月”慶功酒會上，“吹捧”道：“馬云財散人聚的能力一點不比我老牛差。我是阿里巴巴薪酬委員會的主席，我發(fā)現(xiàn)馬云分錢大手筆的能力啊，非常地強。這就是他的分享能力，所以財散就能人聚。”

現(xiàn)在來看，馬云“財散人聚”的理念是成功的。他用股權(quán)分享，換來了一個精誠團結(jié)同舟共濟的團隊。這支團隊一起走過了創(chuàng)業(yè)初期的艱難歲月，一起走過了危機四伏的嚴(yán)冬，一起走過了突如其來的非典，一起走過了一天100萬收入、一天100萬利潤、一天100萬納稅的輝煌時期，原來開創(chuàng)阿里巴巴大業(yè)的功臣，至今仍是阿里巴巴大廈最堅固的基石，這在中國企業(yè)界也是難得一見的奇跡。

讓員工笑著干活

讓員工感受到工作的樂趣，執(zhí)行力就會大大提高。懂得激勵員工，讓員工在一個快樂的氣氛中工作，而不是每天板著臉，是一個領(lǐng)導(dǎo)者的重要使命。讓團隊辛苦地、努力地干活，更要快樂地工作，更是對領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)能力的考驗。

“這恐怕是中國笑臉最多的一個公司，而且執(zhí)行力超強，但我也不知道為什么?！?006年11月，當(dāng)衛(wèi)哲剛從百安居中國區(qū)總裁變身為阿里巴巴集團資深副總裁，一踏入阿里巴巴，這個傳統(tǒng)零售業(yè)的“銷售狂人”就發(fā)出這樣的感嘆——

一群互聯(lián)網(wǎng)銷售人員在一部部冰冷電話前長時間站立，笑容滿面，手舞足蹈，彼此互稱“阿珂”、“青桐”、“破虜”——這可不是金庸武俠小說的拍攝現(xiàn)場，而是阿里巴巴集團下屬淘寶公司的員工們工作場所的一幕。淘寶的會議室名字也是“金庸特色”，什么“黑木崖”啦，“俠客島”……