對于雅虎中國在本地市場上的不適，馬云自然看得很清楚。雅虎中國總經(jīng)理周鴻偉就說，馬云是他的老師。在整個阿里巴巴收購雅虎中國的過程中，周鴻偉都是被瞞著的，而這句話本身除了反映出馬云的地位外，阿里巴巴和雅虎及雅虎中國之間的相互關系也可見一斑。

其實早在6年前，楊致遠和馬云就已經(jīng)認識了，一直保持著各種方式的聯(lián)系，相互之間的關注程度也相當之高。1999年馬云創(chuàng)辦阿里巴巴時，曾經(jīng)給楊致遠寫過一封信，開玩笑地說：“Jerry，我成立了一家阿里巴巴網(wǎng)站，做電子商務的，你覺得怎么樣？也許有一天阿里巴巴、雅虎這兩個名字配在一起會很好?！钡珬钪逻h未予回應。

直到2005年4月底，楊致遠突然給馬云回了一封信：“Jack，你們做得真好，阿里巴巴、淘寶都很出色，有機會我們談一談?！?/p>

看到這封遲到了6年的信，馬云百感交集。商業(yè)姻緣同樣需要緣分，“你去找，它不理你。楊致遠一個信號過來的時候，我發(fā)現(xiàn)99度差一度水就開了”。

2005年5月16日，馬云和楊致遠相會于北京的財富論壇。雙方的CEO、CFO交流了一個小時，楊致遠為馬云獨特的企業(yè)經(jīng)營哲學所打動，馬云也感到“很難找到這么一家西方企業(yè)——在中國付出7年的慘重代價”，而Google在中國還沒付出代價，“我不愿意陪著任何人去犯錯誤”。

同年5月底，馬云去拉斯維加斯開會，又和楊致遠進行了深入地交談。6月份雙方正式談判， 阿里巴巴CFO蔡崇信全權負責整個進程。8月初，馬云到夏威夷休假，參加張維迎舉辦的全球管理者論壇，8月8日在東京機場看到了國內的報道，8月11日七夕那天，阿里巴巴和雅虎的聯(lián)姻宣告誕生。

只抓一只兔子

人在誘惑面前要學會說No，貪婪一定會付出代價。看見10只兔子，你到底抓哪一只？有些人一會兒抓這只兔子，一會兒抓那只兔子，抓多了，什么都會丟掉。

在2007年的一個新聞發(fā)布會上，記者問馬云阿里巴巴下一步的戰(zhàn)略重點，馬云雙手揣兜，眼神犀利，以他一貫的神態(tài)和語言風格回答說：“阿里巴巴下一步的戰(zhàn)略方向是電子商務，永遠是電子商務、電子商務、電子商務……”

記者又問到阿里巴巴是否會做門戶網(wǎng)站或即時通信，馬云說：“至少我們現(xiàn)在是在做電子商務，我們所做的一切事情都是為了電子商務，電子商務需要的一切事情我們都會做。”

在阿里巴巴發(fā)展的道路上，有很多次各種各樣的誘惑和掙錢的機會，但只要與電子商務無關，馬云都對它們說了“No”。

從建立阿里巴巴的第一天起，誘惑和機會就無處不在，但馬云只朝著既定的方向往前走，不管外面怎么千變萬化，不受干擾，走自己的路，用心去做。除了電子商務領域，其他的市場他還沒有表現(xiàn)出太大的野心。

阿里巴巴的管理層曾經(jīng)在房地產(chǎn)熱潮中受過誘惑，馬云就立刻開會研究：到底企業(yè)該不該做這些事情？我們的優(yōu)勢在于什么地方？研究清楚以后，阿里巴巴就定下來了——只專注在電子商務這個領域。在房地產(chǎn)大潮過去后，很多高科技公司都受到這方面的損失，但阿里巴巴沒有。

2002年底，阿里巴巴全面實現(xiàn)贏利，沖破現(xiàn)金贏利600萬圓。當時很多人認為：“阿里巴巴擁有那么多有價值的注冊客戶，具備了開拓任何領域的最佳條件?！倍⒗锇桶鸵泊_實在尋找新的機會和新的增長點。于是阿里巴巴高層開始躍躍欲試，“阿里巴巴已經(jīng)贏利了，而且發(fā)展趨勢相當平穩(wěn)，也是開始尋找新的機會和新的增長點的時候了?！彼麄兇蠖歼@樣認為。