擺在馬云面前的有三條路可選:“門戶、游戲、電子商務(wù)。我們到底要做什么?我們的定位是什么?”投資游戲、短信可以迅速贏利,而電子商務(wù)可能要5年后才賺錢。
馬云最終還是放棄了投資游戲、短信,選擇堅守自己的陣地——電子商務(wù)。
所有人都覺得不可思議,阿里巴巴許多高管也為錯過賺錢機會而感到惋惜。馬云到底是為了什么?有人甚至覺得他是瘋子。
面對外界的質(zhì)疑聲,馬云輕描淡寫地做了這么一番回應(yīng):“如果我們投資短信很快會賺錢,2002年、2003年短信業(yè)務(wù)拯救了中國互聯(lián)網(wǎng)很多站點。只要投入這個就能夠賺錢,但是我后來發(fā)現(xiàn)它不可能從根本上拯救中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟,只能夠拯救一段時間?!?/p>
“我去一些門戶站點作調(diào)查,說你可以注冊一個免費的郵箱,我看到有一個很長的合同,在一個合同里面我看到中間很細的一條寫著如果你這個免費郵箱3個月以后還將繼續(xù)使用的話,那么我們將會從你這個手機號碼里面扣除5塊錢到8塊錢,我認為這是一種欺詐行為。隨著人們對網(wǎng)絡(luò)了解的加深,我相信不用很長時間,人們馬上就能意識到這是一個騙局,所以阿里巴巴不希望通過欺騙客戶的錢來讓自己賺錢。所以我放棄短信?!?/p>
“不做游戲這是跟我的價值觀有關(guān),我不希望我兒子玩游戲,如果中國的孩子都玩游戲,中國就沒有前途可言了。而且通過分析,我發(fā)現(xiàn)在全世界時間不值錢的國家里游戲是最暢銷的。你會發(fā)現(xiàn)全世界最先進的游戲國家是哪些?美國、韓國、日本,但是這些國家永遠不鼓勵自己的老百姓玩游戲,它用來出口。有一天我們的領(lǐng)導(dǎo)突然會醒悟過來問我們的孩子在干什么?如果在玩游戲的話,一定要對它進行限制,因為游戲不能改變中國的現(xiàn)狀。所以我說不做游戲,餓死也不做游戲。”
2003年,日本軟銀總裁孫正義在中國召集了他所投資的企業(yè)經(jīng)營者大會,聽取這些昔日信誓旦旦、豪情萬丈的“網(wǎng)絡(luò)英雄”們的匯報。這一次,馬云依舊是最后一個陳述者。他陳述完以后,孫正義說:“馬云,你是唯一一個三年前對我說什么,到現(xiàn)在還對我說什么的人?!?/p>
事實的確如此,馬云從沒有四處出擊,也永遠不會去追求時尚,盡管他的商業(yè)模式在美國、歐洲都找不到現(xiàn)成的榜樣。在經(jīng)歷嚴(yán)冬之后,互聯(lián)網(wǎng)又迎來了新一輪的春天,當(dāng)眾多網(wǎng)絡(luò)英雄昔日燦爛的笑臉已被歷史塵封的時候,馬云依然保持著自信的微笑。
阿里巴巴上市后,雖然得到了股民的熱烈追捧,但馬云沒有被沖昏頭腦,他認為,無論現(xiàn)在的股票價格多高、市值多大,阿里巴巴都只是個小公司,只有8歲而已,未來不會因為壓力而改變自己的目標(biāo)和方向,只會一如既往地發(fā)展中國電子商務(wù)的基礎(chǔ)建設(shè)。無疑,阿里巴巴是這個世界上最專注于電子商務(wù)的團隊,而且他們一直在努力讓世界走得更近。
循著這個思路,馬云一直忠實于自己的經(jīng)營哲學(xué)——只抓一只兔子。2008年,當(dāng)所有的人都在問,阿里巴巴2009年還要不要往前走?看到他們都在考慮增長,馬云斬釘截鐵地說:“忘掉增長吧,明年(2009年)為零增長。當(dāng)變革來的時候,你要做的,就是放棄昨天還認為是最重要的事——就像下圍棋,看清全盤才會“棄子”。我們在2009年取消了所有關(guān)于營業(yè)額和利潤方面的考核,不是我要員工干什么,而是員工要告訴我他們想干什么,能為公司做什么。也就是說,我把國家GDP增長8%這個因素剔除,我要員工在忘掉KPI(績效)壓力的情況下,給我健康的、真實的數(shù)據(jù),結(jié)果公司反而做得越來越好。必須學(xué)會在今天放棄昨天最好的東西……”