擺在馬云面前的有三條路可選：“門戶、游戲、電子商務(wù)。我們到底要做什么？我們的定位是什么？”投資游戲、短信可以迅速贏利，而電子商務(wù)可能要5年后才賺錢。

馬云最終還是放棄了投資游戲、短信，選擇堅守自己的陣地——電子商務(wù)。

所有人都覺得不可思議，阿里巴巴許多高管也為錯過賺錢機會而感到惋惜。馬云到底是為了什么？有人甚至覺得他是瘋子。

面對外界的質(zhì)疑聲，馬云輕描淡寫地做了這么一番回應(yīng)：“如果我們投資短信很快會賺錢，2002年、2003年短信業(yè)務(wù)拯救了中國互聯(lián)網(wǎng)很多站點。只要投入這個就能夠賺錢，但是我后來發(fā)現(xiàn)它不可能從根本上拯救中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟，只能夠拯救一段時間?！?/p>

“我去一些門戶站點作調(diào)查，說你可以注冊一個免費的郵箱，我看到有一個很長的合同，在一個合同里面我看到中間很細的一條寫著如果你這個免費郵箱3個月以后還將繼續(xù)使用的話，那么我們將會從你這個手機號碼里面扣除5塊錢到8塊錢，我認為這是一種欺詐行為。隨著人們對網(wǎng)絡(luò)了解的加深，我相信不用很長時間，人們馬上就能意識到這是一個騙局，所以阿里巴巴不希望通過欺騙客戶的錢來讓自己賺錢。所以我放棄短信?！?/p>

“不做游戲這是跟我的價值觀有關(guān)，我不希望我兒子玩游戲，如果中國的孩子都玩游戲，中國就沒有前途可言了。而且通過分析，我發(fā)現(xiàn)在全世界時間不值錢的國家里游戲是最暢銷的。你會發(fā)現(xiàn)全世界最先進的游戲國家是哪些？美國、韓國、日本，但是這些國家永遠不鼓勵自己的老百姓玩游戲，它用來出口。有一天我們的領(lǐng)導(dǎo)突然會醒悟過來問我們的孩子在干什么？如果在玩游戲的話，一定要對它進行限制，因為游戲不能改變中國的現(xiàn)狀。所以我說不做游戲，餓死也不做游戲。”

2003年，日本軟銀總裁孫正義在中國召集了他所投資的企業(yè)經(jīng)營者大會，聽取這些昔日信誓旦旦、豪情萬丈的“網(wǎng)絡(luò)英雄”們的匯報。這一次，馬云依舊是最后一個陳述者。他陳述完以后，孫正義說：“馬云，你是唯一一個三年前對我說什么，到現(xiàn)在還對我說什么的人?！?/p>

事實的確如此，馬云從沒有四處出擊，也永遠不會去追求時尚，盡管他的商業(yè)模式在美國、歐洲都找不到現(xiàn)成的榜樣。在經(jīng)歷嚴(yán)冬之后，互聯(lián)網(wǎng)又迎來了新一輪的春天，當(dāng)眾多網(wǎng)絡(luò)英雄昔日燦爛的笑臉已被歷史塵封的時候，馬云依然保持著自信的微笑。

阿里巴巴上市后，雖然得到了股民的熱烈追捧，但馬云沒有被沖昏頭腦，他認為，無論現(xiàn)在的股票價格多高、市值多大，阿里巴巴都只是個小公司，只有8歲而已，未來不會因為壓力而改變自己的目標(biāo)和方向，只會一如既往地發(fā)展中國電子商務(wù)的基礎(chǔ)建設(shè)。無疑，阿里巴巴是這個世界上最專注于電子商務(wù)的團隊，而且他們一直在努力讓世界走得更近。

循著這個思路，馬云一直忠實于自己的經(jīng)營哲學(xué)——只抓一只兔子。2008年，當(dāng)所有的人都在問，阿里巴巴2009年還要不要往前走？看到他們都在考慮增長，馬云斬釘截鐵地說：“忘掉增長吧，明年（2009年）為零增長。當(dāng)變革來的時候，你要做的，就是放棄昨天還認為是最重要的事——就像下圍棋，看清全盤才會“棄子”。我們在2009年取消了所有關(guān)于營業(yè)額和利潤方面的考核，不是我要員工干什么，而是員工要告訴我他們想干什么，能為公司做什么。也就是說，我把國家GDP增長8%這個因素剔除，我要員工在忘掉KPI（績效）壓力的情況下，給我健康的、真實的數(shù)據(jù)，結(jié)果公司反而做得越來越好。必須學(xué)會在今天放棄昨天最好的東西……”