4天后，國務(wù)院總理溫家寶到阿里巴巴集團考察。

這一切貌似巧合，卻再一次向市場證明了馬云敏銳的洞察力。支付寶正沿著馬云的軌道順理成章地加速前行。事實證明，支付寶是個值錢的東西。經(jīng)過幾年的發(fā)展，支付寶用戶數(shù)量已經(jīng)突破3億（超過中國工商銀行），日交易額有時甚至能超過20億圓。

此時，不由又使人想起了馬云那句名言：“做互聯(lián)網(wǎng)就像沖浪，機會稍縱即逝，不能等浪高再沖，要隨浪而高，隨風(fēng)而變。”

做自己善長的事

你的軟肋在哪里？只要找出了自己的軟肋，并在競爭對手找到并打擊它之前增強它，你才能變得更為強大。

馬云曾經(jīng)這樣評價eBay與淘寶網(wǎng)：“eBay是條海里的鯊魚，可我是揚子江里的鱷魚，如果我們在海里交戰(zhàn)，我便輸了，可如果我們在江里交戰(zhàn)，我穩(wěn)贏?！?/p>

話雖然這樣說，畢竟eBay是一個年營業(yè)收入達到70億美圓的大公司，對陣年營業(yè)收入10億人民幣的阿里巴巴，eBay是大有可能贏下這一局的。所以，馬云卻從不敢犯“輕敵”的錯誤，還是拿出了十足的力道來與對手拼殺，這期間，本土智慧與美國思維之交鋒，是極其耐人尋味的?！?/p>

從2005年2月份開始，馬云就睡不踏實了。那陣子他經(jīng)常會想，eBay會怎么干？在擺脫了中國經(jīng)理層與美國高層之間的溝通問題之后，他們會采取怎樣的策略來力爭贏得下一局，他們采取怎樣的手段來贏得整個比賽？這是馬云苦思冥想的最核心問題。

馬云清楚地知道，“正如武俠小說里面的陳言，最了解你的，往往正是你的敵人”。如果不搶在eBay前面找出阿里巴巴的致命弱點，并在eBay找到并打擊它之前增強它，后果將不堪設(shè)想。

答案很快就找到了——阿里巴巴的軟肋是搜索。

沒費多少功夫，馬云很自然地就推導(dǎo)出這樣一個結(jié)論，eBay未來可能想到的一種從根本上打擊阿里巴巴的方法是：繞開已經(jīng)處于領(lǐng)先位置的淘寶，也就是說，從根本上拋棄eBay在美國已經(jīng)成功的做法，從零開始，從搜索引擎開始與阿里巴巴競爭C2C這個市場。

馬云當(dāng)然不會讓對手搶在前面行動。他把目光鎖定在了雅虎的身上。

在很多人看來，要把在中國本土耕耘了多年的雅虎中國一口吃下，幾乎是天方夜譚。這甚至已與資金、技術(shù)乃至想象力無關(guān)。對于雅虎來說，一方面，自身擁有充足的資金和技術(shù)，另一方面，中國互聯(lián)網(wǎng)市場日益增長的潛力和活力，將吸引所有企業(yè)進入這個戰(zhàn)略寶地，雅虎將不計代價并且有充足的實力來搶占這一市場的主動權(quán)。因此邏輯上來說，雅虎更大的可能是以收購別的中國本土企業(yè)，來獲得更快的發(fā)展而不是以被收購告終，但馬云卻顛覆了這個邏輯。

2005年4月，遠在大洋彼岸的“Yahoo酋長”楊致遠主動向馬云伸出了橄欖枝。

把雅虎中國整體轉(zhuǎn)讓給阿里巴巴，讓馬云和他的團隊來操作這個平臺，可以說是楊致遠痛定思痛之后的放手一搏。

毋庸置疑，雅虎則是全球最早的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，一直在內(nèi)容門戶、搜索、即時通訊、電子郵件等領(lǐng)域處于全球數(shù)一數(shù)二的地位。

然而，雅虎進入中國6年來，業(yè)務(wù)上卻一直裹足不前，尤其是在門戶、即時通訊、搜索和電子商務(wù)領(lǐng)域并無什么起色。在門戶業(yè)務(wù)上，始終無法進入第一陣營；在即時通訊業(yè)務(wù)上，雅虎在QQ和MSN的強力打壓下始終抬不起頭來，只有招架之力，無還手之功；在搜索業(yè)務(wù)上，更是眼睜睜地看著百度一飛沖天、看著谷歌在中國強力挺進……