王傳福說：“富士康在內(nèi)地有4000名臺灣高管，這些人的薪水相當(dāng)于我們10萬名工人的工資。”王傳福的節(jié)儉就是根據(jù)他的價值觀和評判體系，不該花的錢一律不花，但該花的錢也絕不計較。

位于深圳龍崗區(qū)坪山的比亞迪總部，離臺灣首富郭臺銘旗下的鴻海龍華廠只有兩小時車程。龍崗對龍華，不僅是地名上的巧合，這兩家公司的老板王傳福與郭臺銘的關(guān)系也是復(fù)雜難辨、幾多恩怨。

郭臺銘簡介：

郭臺銘--臺灣鴻海精密集團董事長

1950年，出生，祖籍山西晉城。

1971年，臺灣“中國海?！碑厴I(yè)，進入當(dāng)時臺灣前三大船務(wù)公司--復(fù)興航運工作。

1974年，成立鴻海塑料企業(yè)有限公司，資本額30萬元。

1985年，成立美國分公司，創(chuàng)立富士康自有品牌。

2001年，獲美國《福布斯》“全球億萬富翁”第198名。

2001年，鴻海以1442億元臺幣營收，名列《天下雜志》臺灣1000大民營企業(yè)龍頭。

2002年，入選美國《商業(yè)周刊》評選的“亞洲之星”。

郭臺銘自幼家境貧寒，作為家中長子，他靠半工半讀完成了一所海員學(xué)校的課程。1973年他資10萬元新臺幣，跟朋友在臺北縣成立鴻海塑料企業(yè)有限公司。因經(jīng)營不善，幾個月后，原有股東抽身而出，鴻海成了郭臺銘一個人的企業(yè)。

熟悉郭臺銘的人都承認(rèn)他是一個商業(yè)天才，感嘆其超強的市場敏感度和非一般人所能比擬的頑強毅力。據(jù)說，為了開拓美國市場，郭臺銘曾在雨中苦等客戶4個小時；為了跟大廠商做生意，他曾住12美元一天的汽車旅館，足跡踏遍美國32個州……郭臺銘對客戶看得最重，他認(rèn)為一個企業(yè)需要：“四流人才、三流管理、二流設(shè)備、一流客戶”。在郭臺銘眼里，做企業(yè)就像練武功，要從扎馬步、站木樁這些最基礎(chǔ)的東西開始。只有練就一身功夫，才能行走江湖。扎實強硬的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，是郭臺銘打造鴻海王國的法寶。

郭臺銘還常常會講這樣一個故事，一個聰明的乞丐在恩客給的50元和100元鈔票之間應(yīng)該選擇50元的，只有不貪心，才能細(xì)水長流。但“不貪心”只是郭臺銘自己的說辭，最真實的表述應(yīng)該是“為了客戶，死扣成本，壓低價格，別一口吃個胖子噎死?！?

正是在“不貪心”的強大經(jīng)營理念之下，郭臺銘練就了一身壓縮成本的絕活兒，他的產(chǎn)品報價總能比對手低出20％，甚至更多，且讓利給客戶，以求細(xì)水長流，基業(yè)長青。就憑這一絕招，郭臺銘的鴻海從黑白電視機旋鈕開始，做到計算機連接器，做到世界3C代工之王。2004年的全年營收就達到172億美元，首次成為全球第一大3C代工廠。

不僅如此，在低成本優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，郭臺銘還重組了電子產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈，提出了著名的CMMS（Component，Module，Move，Service）經(jīng)營模式，形成了從設(shè)計開發(fā)到工程服務(wù)和批量生產(chǎn)，一直到全球制造、全球交貨和全球客戶服務(wù)的整合能力。郭臺銘的成功可以綜述為兩招：

第一招，壓低成本。這一招使郭臺銘的報價之低無人能及，他把人力成本已經(jīng)壓到極致，多次背上黑工廠的罵名，再往下壓就嚴(yán)重犯法了。正因如此，郭臺銘在臺灣IT界被稱為“低成本的泰瑞”，更厲害的是，他還有規(guī)模優(yōu)勢，這又進一步降低了成本。

第二招，重組產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈。這一招則不僅保證了鴻海產(chǎn)品的質(zhì)量，還使客戶享受到更好的服務(wù)。