于是從2004年開始，沒有人再敢從郭臺銘的手里搶訂單，也幾乎沒人再有這個本事，一直到王傳福的出現(xiàn)。王傳福最早一次見鴻?？偛霉_銘，是應郭臺銘之邀。郭臺銘見王傳福的目的很單純：拿下一筆比亞迪的生意，成為其電池塑膠殼的供應商。那時的郭臺銘絕沒有想到日后比亞迪會成為富士康在內(nèi)地的強大競爭對手。

王傳福曾經(jīng)說起過當年和郭臺銘見面的過程，郭臺銘在房間里和他對話，富士康各部門的經(jīng)理們都畢恭畢敬地站成一排守在門后，談到哪個問題時，郭臺銘會隨時把相關負責人叫進來。制造企業(yè)富士康的等級森嚴和紀律嚴明讓王傳福印象深刻，而郭臺銘的霸氣和排場卻讓王傳福不以為然。

同樣是制造企業(yè)，同樣追求成本控制，王傳福和郭臺銘的路數(shù)完全不同。比如同樣是降低成本，郭臺銘在“人”上下功夫，充分挖掘中國人多，又極能吃苦的優(yōu)勢。王傳福不同，他一開始就在“機器”上下功夫，充分挖掘中國能人多，個個心靈手巧的優(yōu)勢。郭臺銘的機器都是進口的，最好的。但王傳福的機器一開始就部分進口，部分自己造。從比亞迪起家開始，王傳福走的就是低成本的發(fā)明創(chuàng)造之路：買不起高度自動化的生產(chǎn)線，就自己動手用土法上馬生產(chǎn)線，用人力之巧與自動化機器競爭。就憑這種土洋結(jié)合的“中國式創(chuàng)造力”，比亞迪生產(chǎn)線成本大大降低，產(chǎn)品成本也跟著下降。當年，日本電池廠商的報價是8美元，而比亞迪的報價只有2.5美元，很快成為全球第一大的二次充電電池廠商。

此外，經(jīng)商多年的郭臺銘已經(jīng)把降低成本的方式走到了極致，無孔不入地追求細節(jié)的控制。而王傳福的做法是在節(jié)省成本上“抓大放小”。

舉個例子，富士康到外地出差的員工，回來報銷時要求把每一張發(fā)票都要填清明細，甚至要注明起始點和終點。比亞迪沒有這種規(guī)定，王傳福覺得這樣做有些太苛刻。在他看來，比亞迪應該讓員工覺得舒服，不要讓他們覺得企業(yè)是在跟自己斤斤計較。在王傳福心里，從大處著手降低成本，比和員工一分一厘地計較這些更有效。

郭臺銘購買了兩架私人飛機，王傳福就認為，即便企業(yè)做得像富士康那么大，他也絕不會這么干，除非他想從造汽車轉(zhuǎn)向造飛機。包括王傳福在內(nèi)，所有比亞迪公司高管和員工一樣，出差一律都坐經(jīng)濟艙，王傳福從來都沒做過頭等艙。有些企業(yè)會為了一個內(nèi)部員工大會就花費幾十萬元，而比亞迪就不開什么會，更不會為此花這么多錢。

和富士康比起來，比亞迪還有一個最大的成本優(yōu)勢，用王傳福的話說就是：“富士康在內(nèi)地有4000名臺灣高管，這些人的薪水相當于我們10萬名工人的工資。”王傳福的節(jié)儉就是根據(jù)他的價值觀和評判體系，不該花的錢一律不花，但該花的錢也絕不計較。熟悉王傳福的人最佩服他的一點就是“這輩子絕不當守財奴”，利益與員工共享。

就是因為有了這些優(yōu)點和優(yōu)勢，王傳福的“土炮”才能挑戰(zhàn)郭臺銘的“洋槍”。2003年，比亞迪從手機電池出發(fā)，低調(diào)進入手機代工市場，與鴻海漸漸交火，后來發(fā)展到手機電池、液晶屏、鍵盤等除手機芯片之外幾乎所有手機零部件，并獲得裝配手機的認證。關鍵是，同樣一個手機方案，比亞迪的成本據(jù)說要比鴻海還低20％。價格上的優(yōu)勢和諾基亞等廠商的刻意扶持，讓比亞迪獲得眾多手機廠商的大單，很快成為諾基亞、摩托羅拉、索尼愛立信、松下等巨頭的主要供應商，硬生生地虎口奪食。

更讓郭臺銘生氣的是，王傳福完全抓住手機行業(yè)怕鴻海獨大的心態(tài)，趁隙擠進手機產(chǎn)業(yè)鏈。比亞迪以過去做手機電池的合做關系做基礎，說服諾基亞把CDMA手機代工訂單轉(zhuǎn)給比亞迪，他們的特色就是使命必達，效率極高?，F(xiàn)在的比亞迪，已快速成長為中國的鴻海。比亞迪甚至連設廠都緊盯著鴻海成本，鴻海在龍華設廠，比亞迪就在離龍華開車不到兩小時、更偏僻、成本更低的小鎮(zhèn)葵涌設廠。鴻海在捷克設廠，比亞迪就在更偏遠的羅馬尼亞設廣，想盡辦法貼近鴻海的成本，也更接近客戶。

也因為用人大膽，野心、雄心俱在，才讓王傳福敢向如今營收規(guī)模比比亞迪大近十七倍的鴻海下挑戰(zhàn)書。兩人結(jié)下的梁子終于在2005年爆發(fā)。2006年5月4日，富士康的網(wǎng)檢系統(tǒng)檢測到一些富士康員工向比亞迪發(fā)送了大量的系統(tǒng)文件，公司當即報警。富士康隨后請求深圳市中級人民法院采取證據(jù)保全措施，法院在比亞迪的辦公地點查扣復制了該公司員工柳相軍和司少青的計算機硬盤內(nèi)容。證據(jù)顯示，該硬盤中有富士康文件頭字樣的Word文件，以及富士康相關主管人的簽字。2006年6月，鴻海集團分別向香港高等法院、深圳市中級人民法院提出訴訟，控告一些富士康員工在跳槽到比亞迪后，泄露富士康的商業(yè)機密，并索賠500萬元人民幣。一年后，它們再次以盜取商業(yè)機密為由，向香港高等法院提起訴訟，并索賠51.3億元人民幣。