讀完第二部分“管理中的群體創(chuàng)造”之后，請?jiān)囍砸粋€(gè)管理者的身份問自己：

企業(yè)內(nèi)部的管理層和員工如何進(jìn)行群體創(chuàng)造？在哪些環(huán)節(jié)中我們通過什么方式能吸引新的利益相關(guān)者參與管理過程？要想成為群體創(chuàng)造型企業(yè)，我們要從哪里開始改變和治理，如何起步？需要具備什么樣的組織能力？

在參與平臺(tái)的哪些環(huán)節(jié)中，如何做才能使組織溝通更順暢？在技術(shù)和社會(huì)架構(gòu)層面，怎樣做能增強(qiáng)組織的溝通能力？

如何設(shè)計(jì)人力資源流程才能讓員工的體驗(yàn)更有意義？在企業(yè)內(nèi)部環(huán)境中，如何形成一種群體創(chuàng)造的企業(yè)文化？

要將群體創(chuàng)造理念深入戰(zhàn)略層面、決策層面和業(yè)績管理層面，我們要從哪里入手，如何實(shí)施？在企業(yè)及其業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部，應(yīng)如何打破這些層面的限制，向誰開放？

在各類企業(yè)中，如何推動(dòng)群體創(chuàng)造的合作并從中受益？如何提升自己的社會(huì)正當(dāng)性，并得到廣大民眾的信任？

最后，成為一個(gè)群體創(chuàng)造型企業(yè)不僅僅是“圈外思考”，更多的是“改變這個(gè)圈子”。這種改變會(huì)以“滾雪球”的方式使業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)中的各個(gè)角色獲利，包括企業(yè)員工、消費(fèi)者、供應(yīng)商、合作伙伴、投資商和各類利益相關(guān)者。我們希望本書能激發(fā)您成為一名群體創(chuàng)造者的熱情，使您的企業(yè)成為群體創(chuàng)造的典范。如果您對本書闡述的群體創(chuàng)造模式有任何想法，請登錄我們的群體創(chuàng)造力網(wǎng)站（powerofcocreation.com）與大家分享您的心得體會(huì)。