“忙”是蠻干的結(jié)果

當(dāng)然也有小老板是真忙的，但也難免會(huì)感覺(jué)“忙而無(wú)功，忙而無(wú)效，實(shí)為假忙”。這是因?yàn)樾±习逶谛U干。

小老板做事基本屬于“應(yīng)急型”。只要一發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，通常不管三七二十一先解決了再說(shuō)。這種先做后想甚至只做不想的行為導(dǎo)致小老板分不清事的輕重緩急，總是處于救火狀態(tài)，就像一只無(wú)頭蒼蠅一般，四處碰壁。

小老板多數(shù)沒(méi)經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的商業(yè)培訓(xùn)，對(duì)現(xiàn)代營(yíng)銷管理理念所知甚少，各種管理工具更是無(wú)從知曉，因此他們做企業(yè)多是拍腦袋決策。比如召開(kāi)銷售會(huì)議，在討論問(wèn)題時(shí)才發(fā)現(xiàn)需要進(jìn)行核算，事先卻未通知財(cái)務(wù)參加，結(jié)果會(huì)議改期舉行；或者人倒是到齊了，但財(cái)務(wù)卻沒(méi)做好充分的準(zhǔn)備，又不得不開(kāi)第二次、第三次……對(duì)于事事必須盡在掌握的小老板來(lái)說(shuō)，能不累嗎？

老板沒(méi)有苦勞

做老板什么都有，就是不能有苦勞。為什么呢？因?yàn)槔习迨墙Y(jié)果導(dǎo)向型的人，也就是說(shuō)老板需要的是出結(jié)果的人，假如老板很勤奮企業(yè)卻死了，就說(shuō)明一切都是白搭！中國(guó)商界一直推崇一個(gè)觀點(diǎn)“天道酬勤”，其實(shí)這句話本身一定程度上是誤導(dǎo)，它最大的作用是勵(lì)志，要說(shuō)它能揭示商業(yè)的本質(zhì)實(shí)在是勉為其難。商業(yè)的成功取決于三大因素：一是機(jī)遇，二是環(huán)境，三是努力。并且這三個(gè)因素中第三者所占比例最小。

勤奮本身成就不了偉大的企業(yè)，如果勤奮中還包含表演成分，那么危害就更大了。老板一表演，員工就作秀，企業(yè)里頓時(shí)“假大空”成風(fēng)，即每個(gè)人都空有花招沒(méi)有絕招，愛(ài)表演輕實(shí)干，重形式輕內(nèi)容……這樣的企業(yè)就如同在沙灘上建房，根基不牢經(jīng)不起雨打風(fēng)吹。假勤奮不僅自欺，還欺人，會(huì)使企業(yè)處于一種幻覺(jué)之中——我忙我生意好，反而對(duì)真實(shí)的市場(chǎng)和環(huán)境視不而見(jiàn)，這樣下去企業(yè)哪里還會(huì)有好前途？

老板法則

只想事不干事

干事由“想事”和“做事”兩部分組成，做老板最重要的是想事，干的事多了，哪里還有時(shí)間想事。結(jié)果只知低頭拉車而不知抬頭看路，企業(yè)要么沒(méi)有方向，要么迷失方向，永遠(yuǎn)也改變不了看天吃飯的日子。

老板帶人干事，但依據(jù)團(tuán)隊(duì)規(guī)模大小具體的干法也會(huì)不盡相同：帶領(lǐng)幾個(gè)人的團(tuán)隊(duì)，最重要的是沖到第一線，挽起袖子干事；帶領(lǐng)幾十個(gè)人，老板則必須站在團(tuán)隊(duì)中間，協(xié)調(diào)大家干事；指揮千軍萬(wàn)馬，老板則須站在后面，同時(shí)心存感激。

其實(shí)小老板的成長(zhǎng)過(guò)程，就是一個(gè)做減法的過(guò)程，即盡量把事情分出去讓別人干的過(guò)程，最后老板該做的只是想事而不干事，即輸出思想，也叫思考致富。