4、為什么忙之六不培訓員工

強將手下盡是弱兵

俗話說“強將手下無弱兵”，但這個道理在企業(yè)里行不通。放眼望去，英明神武的小老板手下幾乎全是弱兵。小老板能力很強，但四周卻沒有一個人能幫助他，因為員工不是能力不足，就是擔當不起大任。員工有問題一定出在老板身上，那老板的問題是什么？是老板不培訓下屬，讓員工不能勝任。

不敢培訓員工

多數(shù)小老板對培訓不感興趣，因為在中國傳統(tǒng)文化中有“會了徒弟餓死師父”的古訓，身處現(xiàn)實商業(yè)中的小老板同樣知道這個道理，多數(shù)小老板通常這樣感嘆“吃培訓的虧，上培訓的當，一不小心死在培訓上！”

小老板做培訓，結果大抵有二：其一，培養(yǎng)競爭對手；其二，為他人作嫁衣。一方面，許多中國人特別是有能力的人深受“寧做雞頭不做鳳尾”思想的影響，加上完善的社會契約制遲遲得不到確立，一些人為了成功而不擇手段，或者“明修棧道暗度陳倉”或者“借梯登天”，即便老板嚴防死守，他們也有機會把老板的客戶帶走自立門戶，因此培訓對老板來說就是為自己的潛在敵人送槍送炮。另一方面，很多初入職場者抱著“先就業(yè)再擇業(yè)”的心態(tài)，往往不會提出過高要求（甚至沒什么要求），而這些人正是小老板的首選。但這些人多數(shù)只當小老板是自己的跳板，一有機會就與小老板說再見，或另謀高就，或直接加入競爭對手行列，于是培訓對于小老板來說無異于給先就業(yè)再擇業(yè)的人做告別演出。

另一個讓小老板不敢培訓的原因是：小老板做企業(yè)安全第一。而培訓員工能提升員工的技能，能力強了干活就多，立功機會就大，最終功高震主。這不是小老板愿意看到的事情。

不會培訓員工

小老板做企業(yè)，最想干的一件事是“克隆”自己。一般情況下，小老板精明過人、精力充沛、身兼數(shù)職甚至以一當十。“假如員工都能像自己一樣厲害就可以更好地建設企業(yè)了?！辈簧倮习鍟@么想。于是他們喜歡當教練，把自己的成功經(jīng)驗教給大家，不僅講得透，還手把手地教，但是培訓的效果卻差強人意，不做培訓還好，越培訓員工越迷糊，越不知道怎么做事。

有人說“培訓很簡單，就是PPT一放，笑話一講，大話一吹，誰不會！”但真正的培訓其實是一門技術活，真的不是那么簡單，因為要給人一瓢水，自己先得有一桶水。特別是要把自身的實踐總結成經(jīng)驗本身就是一種自我提煉，把經(jīng)驗上升為理論則是一種自我升華，從理論到一套可能復制的模式更是一種自我進化。簡單講一講、自我提煉、自我升華、自我進化，分別是四種完全不同的境界，并且是一個蝶變的過程，不僅漫長而且痛苦。

小老板創(chuàng)業(yè)憑的是膽子大、不按常理出牌，有的結果也多屬于歪打正著，其中一些經(jīng)驗只可意會不可言傳，總結起來相當難。小老板又很忙，時間和精力要用在賺錢上，哪里有時間總結？于是，很多小老板是抓老鼠的好手，卻不是能總結出好的抓老鼠經(jīng)驗的貓領導。

除了自我總結，培訓時和員工的溝通也是一種技巧，需要聽，需要耐心。而小老板脾氣大、性子急，喜歡簡單直接粗暴，因此多數(shù)小老板雖是解決問題的行家里手，卻也是“茶壺里裝餃子倒不出來”或者“所做與所說相去甚遠”。如此，小企業(yè)中便出現(xiàn)了一道獨特的風景——“獅子型團隊”，由一頭獅子帶領著一群羊攻城略地。

多數(shù)老板當不好教練，因為自己是解決問題的高手，一切問題在他們眼中都顯得很簡單，但員工就是不會干，他自己又講不清，一性急，就罵下屬是笨蛋。