3、為什么忙之五假勤奮

“忙”是這樣養(yǎng)成的

小老板確實忙，他們的工作狀態(tài)一般是這樣的：手里干著一件，心里想著一件，嘴里說著一件，眼里盯著一件，掛號等著的還有十件……正如那首老歌里唱到的“終日奔波苦，一刻不得閑”。其實這一切都是被逼的，創(chuàng)業(yè)初期的艱難是每個老板都體驗過的。但讓人看不懂的是，小老板已經創(chuàng)業(yè)三五年了，企業(yè)團隊基本已配合默契，一些事也已放手，小老板按理說該輕松一點才對，但事實上多數小老板仍然高調宣稱自己很忙。難道小老板生來就是一苦二累三受罪的命？難道老板就不會享受生活？說實在的，小老板本身并沒那么忙，通常都是故意顯得很忙，其中另有目的。其目的是什么？是給市場、給員工、給客戶信心！

“忙”代表著地位

為什么說“忙”就代表著地位？這得先說說中國式管理的一些東西。中國式管理大體來說分為管事和做事，管理者有權無責，做事者有責無權，因此層層請示是管理的基本模式。在這種金字塔式的組織結構中層級越高群體越小，處于最頂端的那個焦點就是權力最大的位置。這樣看來，權力越大事就越多，日理萬機總是領袖和重要人士的專用標簽，無所事事總是無足輕重之人的標志。因此，在中國式管理組織中，“忙”是一種特權，其程度大小象征著地位與身份的高低。

小老板市場地位不高，影響力有限，缺乏必要的關注，但由于他們不甘寂寞的天性，總想要一些形式來證明自己的地位和影響，而把忙掛在嘴邊就是一種很好的形式，即使很多時候他們并不忙，他們想表達的真正含義是——我忙，因為我是重要人物。

不過，僅僅靠說自己忙難以經得住別人推敲，要真正讓人信服關鍵還得要真的表現得忙。落實到企業(yè)實際中就是，在本來沒多少事的企業(yè)里沒事找事：本來一個電話就可以解決問題，非打三次，并美其名曰過程管理；明明辦公桌前能說請楚的，非得開個會，高調宣揚這是科學決策；明明一句話就能解決，非搞出個制度，并鄭重地說這是管理正規(guī)化……把簡單問題復雜化，小老板就是在復雜的過程中一點點變忙的。

“忙”是一種營銷方式

隨著中國經濟逐漸由賣方市場轉變?yōu)橘I方市場，多數企業(yè)都面臨著產能過剩、開工不足的難題，這時候，“忙”就意味著有生意做，也意味著企業(yè)的市場競爭力強。這便是“忙”在商人眼中的另外一種解讀。有人戲謔地形容好企業(yè)好行業(yè)為“一片繁忙”。

當“忙”與企業(yè)相結合的時候，小老板就會發(fā)現自己收獲了意外的驚喜：第一，生意興隆，發(fā)展勢頭好；第二，“忙”暗示著企業(yè)里有位能干的老板，好老板本身就是市場競爭力。而對于客戶來說，其選擇的基點就是一個企業(yè)的老板和未來。這個“忙”無異于具有了不投入就有產出的價值，符合小老板經營企業(yè)的理念。

因此，小老板想方設法包裝自己，讓自己顯得忙碌：上洗手間還打手機，半夜往公司跑，事事走過場……

“忙”是一種管理方法

小老板忙也是內部營銷的一種需要，換句話就是說，很多時候忙是做給員工看的。小老板成功“勝不在智更不在德”，憑的是一顆勇敢的心和拼命工作的精神。因此小老板的內心深處有這么一條堅定的信仰——“忙”，生意就會好。不光自己要忙起來，員工也忙起來，整個公司都忙起來，生意才能變好！

但這樣做的問題在于，員工眼中的企業(yè)與老板眼中的企業(yè)是不同的，老板把企業(yè)當成命，而員工看到的只是職場和職業(yè)。職場的法則便是討價還價，按勞報酬，特別是80后、90后成為職場新的生力軍，工作不再是這些人全部的追求，如果工作僅僅是吃苦受累，他們不會理解，努力工作對他們來說相當困難。

識人用人管人一直都是企業(yè)界的難題，而且小老板并不打算為員工支付更高的薪水，很多時候也沒有什么激勵措施，所以小老板要讓員工好好工作真是難上加難。小老板一般稱不上是管理高手，他們的長處是善于解決復雜問題，他們相信一個質樸的道理——“火車跑得快，全靠車頭帶！”老板帶頭員工就一定會加油，員工總是在學習老板，最后成為老板的影子。很多小老板都想讓員工看到自己很忙，以此來帶動員工為企業(yè)出力。但老板的沒事找事、把簡單的事情搞成復雜的事情，或者把一件事分成幾件事，都讓小老板“終日奔波苦，一刻不得閑”。