可能正是因?yàn)榇朔N原因，中國海油轉(zhuǎn)變了其人事策略，著力引進(jìn)具有專業(yè)化知識和國際背景的高級管理人才，以期在同國際商業(yè)伙伴的合作中處于平等的地位。這樣，作為海外上市的另一個影響，公司開始對人事進(jìn)行調(diào)整。公司內(nèi)出現(xiàn)了“外來的和尚”，即具有中國國籍而并非在體制內(nèi)成長起來的具有國際化背景的專業(yè)人才。用國際化人才同國際企業(yè)打交道，也就是所謂的“師夷長技以制夷”。

1999年那次失敗的嘗試后不久，當(dāng)時(shí)的中海油董事長衛(wèi)留成招募了邱子磊任中海油的首席財(cái)務(wù)官兼高級副總裁。邱子磊雖然是中國人，但卻一直在美國工作，具有能源業(yè)和投資銀行的工作背景。此外，邱子磊還擁有麻省理工斯隆管理學(xué)院MBA和得克薩斯大學(xué)決策科學(xué)博士兩個學(xué)位。他還是我的學(xué)生，也正是通過他，我來到了中國海油國際咨詢委員會任職。中海油招募邱子磊的目的就在于引領(lǐng)公司進(jìn)入市場軌道，同時(shí)也使國際投資者和商業(yè)伙伴更好地了解中海油。而在其任職期間，邱子磊也不斷地為中海油引進(jìn)更多的外部人才，無論是國際咨詢委員會的成員還是董事會的獨(dú)立非執(zhí)行董事。

在某種程度上，能夠清楚地辨明中國海油這樣的央企同政府主管部門（比如中國的央行—中國人民銀行）的異同者一直是雙方需要的“人才”。但是由于國際化所帶來的壓力與挑戰(zhàn)（比如央企需要海外上市，央行面臨著貨幣自由兌換的要求），國有企業(yè)和政府部門都不得不改變?nèi)耸虏呗裕_始引進(jìn)幾年前還為他們所不重視的高級管理人才。中國海油引進(jìn)了一個之前一直在美國公司工作、在美國大學(xué)畢業(yè)的MBA。中國人民銀行則開始引進(jìn)在美國或歐洲接受過教育的金融專家進(jìn)行金融管理。如中國人民銀行副行長易綱就曾留學(xué)美國，他在伊利諾伊大學(xué)獲經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，而后在印第安納大學(xué)獲得了終身教職。易綱同時(shí)兼任國家外匯管理局局長，負(fù)責(zé)處理中國的外匯儲備。類似的還有不久前才卸任的上海證券交易所的副總經(jīng)理方星海，他是斯坦福大學(xué)經(jīng)濟(jì)系博士，現(xiàn)任上海市金融服務(wù)辦公室主任。

這樣的例子不勝枚舉，早已不足為奇。而從某種程度而言，這就是關(guān)鍵所在。至少據(jù)我所知，這些人并不是所謂的麻煩制造者或體系顛覆者。恰恰相反，他們都是體系內(nèi)的一員，自1999年朱镕基任總理開始，中國政府就反復(fù)公開強(qiáng)調(diào)他們對中國實(shí)現(xiàn)全面現(xiàn)代化的重要性。起碼在商業(yè)領(lǐng)域而言，考慮這些海外人才因提升中國企業(yè)國際競爭力而獲得的豐厚報(bào)酬，我們恐怕很難用簡單的愛國主義解釋他們的回歸。但據(jù)我觀察，這些海外歸國人員早已將自身的命運(yùn)同中國的現(xiàn)代化事業(yè)緊密地聯(lián)系在一起，這些人致力于實(shí)現(xiàn)中國現(xiàn)代化的決心和推進(jìn)中國體制改革、促進(jìn)中國全面發(fā)展的信心是不容置疑的。

十分有趣的是，作為某種意義上的“外來者”，具有海外背景的人員在歸國之后不可避免地會帶來一些異于體制內(nèi)成員的思想和行為方式。對于中國海油這樣的企業(yè)和中國人民銀行、上海證券交易所等政府部門為應(yīng)對日益增多的國際事務(wù)而引進(jìn)具有國際背景人才的行為，我們很容易理解。但更值得一提的是，隨著國際性人才的引進(jìn)，企業(yè)和政府部門本身也發(fā)生了很大的變化。