當(dāng)然，我把風(fēng)險(xiǎn)投資與電視節(jié)目放在一塊類比，有點(diǎn)開玩笑的意思，但也不完全是這樣。事實(shí)上，把創(chuàng)業(yè)公司想象成一部肥皂劇、把創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的成員想象成其中的角色，是非常有益的。那樣的話，你可以迅速意識(shí)到劇情中一些重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，而且，或許能夠采取措施，避免悲慘的結(jié)局。

因此，如果你覺得這樣的比較還不錯(cuò)，那么，讓我來概括一下我在創(chuàng)業(yè)公司中一而再、再而三地見過的三種經(jīng)典的劇情。

經(jīng)典劇情1：失寵

在這一劇情開始時(shí)，CEO—通常是創(chuàng)建公司的創(chuàng)業(yè)家被別人視為英雄，視為把未來的命運(yùn)掌握在自己手中的具有遠(yuǎn)見卓識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)者。風(fēng)險(xiǎn)投資公司十分欣賞這類創(chuàng)新者和不走尋常路的英雄，對(duì)能夠與之做融資感到興奮不已，而且，有限合伙人和其他人，只要聽到別人說這位創(chuàng)業(yè)家如何才華橫溢、如何能夠?yàn)槭澜缱鞒鼍薮蟮呢暙I(xiàn)，也會(huì)為之歡呼雀躍。

接下來，事情慢慢變得糟糕起來。CEO無法很好地履行他對(duì)董事會(huì)作出的承諾。他的業(yè)績(jī)變得糟糕，向董事會(huì)報(bào)告了沒有預(yù)料到的生產(chǎn)推遲，同時(shí)也難以招聘到一流人才。他一次又一次地聲稱以后會(huì)有所好轉(zhuǎn)，但最終也沒有實(shí)現(xiàn)。CEO在戰(zhàn)略上作出離奇的改變，同時(shí)，預(yù)算也被超了。在董事會(huì)會(huì)議上或者每周五下午的電子郵件里，CEO總是報(bào)告令人不愉快的意外事件。（為什么CEO們總是在星期五的下午發(fā)布?jí)南?？）漸漸地，董事會(huì)成員開始對(duì)CEO喪失信任和信心。他們開始懷疑CEO所報(bào)告的信息是否全都準(zhǔn)確。他們會(huì)盯得更緊，并且質(zhì)問管理團(tuán)隊(duì)的成員們能否更深入地觀察。最后，他們?cè)O(shè)法對(duì)CEO加緊控制，在CEO不在場(chǎng)時(shí)開會(huì)討論公司的戰(zhàn)略決策，突然之間，好像董事會(huì)在試圖管理公司。

與此同時(shí)，CEO感覺到自己的地位岌岌可危。他無法理解為什么董事會(huì)現(xiàn)在如此不信任他，要知道，在合作的“蜜月期”里，董事們都說他富有遠(yuǎn)見卓識(shí)。CEO覺得，他就是搞不懂艱難的行業(yè)背景和各方面復(fù)雜的因素。他開始懷疑有些董事是不是背地里還有另一套計(jì)劃。難道董事們想要掌控CEO、削弱他的權(quán)力，或者迫使他朝自己不愿意的方向去發(fā)展？恐慌之中，CEO遵循了陷入困境的同伴們通常會(huì)采用的一種熟悉的模式。首先，解雇自己主管銷售的副總裁（“那家伙開拓市場(chǎng)不力”）。其次，他解雇了自己主管工程的副總裁（“她總是無法及時(shí)生產(chǎn)出軟件”）。與此同時(shí)，CEO本人也失去了董事會(huì)和下級(jí)的信任，情況開始惡化。CEO和董事會(huì)之間停止了溝通。公司變得無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。最終，CEO被解雇，而且由于無法迅速或容易地找到長(zhǎng)期的頂替者，公司不得不在沒有挖掘全部潛力的情況下出售。

不幸的是，有好幾次，我也親身經(jīng)歷了這種劇情。當(dāng)投資人對(duì)管理團(tuán)隊(duì)的信心各不相同時(shí)，這種劇情便更加突顯。在我投資的一家公司中，最大的投資者對(duì)管理團(tuán)隊(duì)失去信心，想要出售該公司。我和管理團(tuán)隊(duì)則希望繼續(xù)開拓業(yè)務(wù)，因此，我們用了10個(gè)月的時(shí)間說服最大的投資者允許我們?cè)俣葹楣救谫Y，并且買下全部股份。經(jīng)歷了這種痛苦和分心，該公司整整一年的時(shí)間沒有實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，同時(shí)還殃及長(zhǎng)期發(fā)展的潛力?；仡欉^去，如果創(chuàng)業(yè)家不選擇那位風(fēng)險(xiǎn)投資商為共同投資人，或者自身更加努力地工作，以確保實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，也許情況會(huì)更好。