經(jīng)典劇情2：正午激戰(zhàn)

在這一劇情中，最初的風(fēng)險(xiǎn)融資部分由公司一位專(zhuān)業(yè)的CEO負(fù)責(zé)，重大決策由董事會(huì)批準(zhǔn)，而創(chuàng)始人將作為管理團(tuán)隊(duì)中的核心成員。創(chuàng)始人同意這樣的協(xié)議，以便確保融資，但從來(lái)沒(méi)有完全贊成有朝一日他“放手離開(kāi)”的主意。而從CEO抵達(dá)公司上任的第一天開(kāi)始，創(chuàng)始人和CEO顯然根本合不來(lái)。創(chuàng)始人質(zhì)疑CEO的每一項(xiàng)決策。CEO希望徹底改變創(chuàng)始人最初設(shè)立的各種流程，并且將公司的不良業(yè)績(jī)歸咎于創(chuàng)始人最初的決策失誤。兩人無(wú)法就戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)、客戶(hù)管理以及人員招聘與解聘問(wèn)題達(dá)成一致。創(chuàng)始人認(rèn)為CEO想毀掉公司，而且會(huì)破壞他創(chuàng)造的企業(yè)文化和“靈魂”。CEO認(rèn)為，有創(chuàng)始人在一旁監(jiān)督著自己行使職權(quán)，公司永遠(yuǎn)無(wú)法獲得增長(zhǎng)，只會(huì)倒退，不會(huì)前進(jìn)。

董事們意識(shí)到他們必須做點(diǎn)事情，但不知道該做些什么。解雇CEO？但接下來(lái)，如果創(chuàng)始人與CEO相互拆臺(tái)的事情泄漏出去，誰(shuí)還會(huì)來(lái)這家公司擔(dān)任新的CEO？逼迫創(chuàng)始人離開(kāi)？但創(chuàng)始人是他們所投資的最初的創(chuàng)業(yè)設(shè)想和戰(zhàn)略的提出者，而且通常擁有重要的技術(shù)知識(shí)，況且產(chǎn)品的研發(fā)依然處于剛剛起步的階段。難道從外部請(qǐng)來(lái)另一位高管，起一種協(xié)調(diào)作用，或者是擔(dān)任兼職的主席，在他們自身的日常管理上發(fā)揮更為積極的作用？最后，他們決定聽(tīng)聽(tīng)管理團(tuán)隊(duì)其他成員的意見(jiàn)。在秘密會(huì)議上，他們依次叫來(lái)三位最高級(jí)的管理人員，請(qǐng)他們提出自己的意見(jiàn)。其中一位站在CEO的立場(chǎng)上；另一位則為創(chuàng)始人辯護(hù)；第三位認(rèn)為，兩人都應(yīng)該被解雇，而由他來(lái)接管。

在經(jīng)歷痛苦的折磨后，董事會(huì)最終決定讓創(chuàng)始人離開(kāi)，并且賦予CEO絕對(duì)的權(quán)力來(lái)管理公司。半年以后，CEO也突然離開(kāi)。為什么？他失去了董事會(huì)的信任，而且他也不再信任董事會(huì)。如果這次為了支持CEO，董事會(huì)用了這么長(zhǎng)的時(shí)間，那么下一次重大分歧出現(xiàn)之時(shí)，會(huì)出現(xiàn)怎樣的情況？

我也經(jīng)歷過(guò)這種情形的某種版本。相信我，這并不讓人開(kāi)心。最糟糕的是，這樣的情形，使得高級(jí)管理團(tuán)隊(duì)精神渙散，因?yàn)樗麄冇X(jué)得自己不得不警惕“宮廷密謀”，而不是集中精力去執(zhí)行商業(yè)計(jì)劃書(shū)。

經(jīng)典劇情3：風(fēng)險(xiǎn)投資商叛變

在這種情形中，當(dāng)公司長(zhǎng)期無(wú)法實(shí)現(xiàn)其效益目標(biāo)時(shí)，董事會(huì)中的一到兩位風(fēng)險(xiǎn)投資商會(huì)變得憤怒不已。在連續(xù)三個(gè)季度的失望后，他們宣布放棄投資，并且離開(kāi)董事會(huì)。這迫使其他風(fēng)險(xiǎn)投資公司爭(zhēng)先恐后地為下一輪融資尋找新的投資者，以替代“叛變”的風(fēng)險(xiǎn)投資商。管理團(tuán)隊(duì)也出現(xiàn)了一些反常行為。

接下來(lái)，就在“叛變”的風(fēng)險(xiǎn)投資商撤離公司之前，公司的業(yè)績(jī)開(kāi)始回升。在那個(gè)季度，公司超過(guò)其預(yù)計(jì)的增長(zhǎng)目標(biāo)和利潤(rùn)目標(biāo)?！芭炎冋摺备淖兞酥饕?，不僅依然留在這家公司，而且在制定決策時(shí)表現(xiàn)得比之前更加積極主動(dòng)。這讓管理團(tuán)隊(duì)感到困惑和煩惱。他們非常不滿(mǎn)，認(rèn)為董事會(huì)以及這家風(fēng)險(xiǎn)投資公司反復(fù)無(wú)常，狡詐多變。兩位重要的高級(jí)管理人員認(rèn)定公司難逃破產(chǎn)的命運(yùn)，因?yàn)槎聲?huì)及其與管理團(tuán)隊(duì)的關(guān)系，已經(jīng)完全破裂。沒(méi)有這些了融洽的關(guān)系，公司的業(yè)績(jī)會(huì)再度下滑。于是，最初“叛變”的風(fēng)險(xiǎn)投資商放棄了，依然走上了“叛變”的道路，放棄了他們的投資，轉(zhuǎn)到其更有希望盈利的創(chuàng)業(yè)公司。

你可以想象一下，這三種劇情對(duì)一家剛剛成立不久的小型公司而言打擊會(huì)有多大。要克服技術(shù)上的障礙、在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求生存，并且克服市場(chǎng)的種種不確定性，對(duì)創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)已經(jīng)夠難了。如果你的公司還面臨這種來(lái)自?xún)?nèi)部的分歧和分裂，那么，注定難逃破產(chǎn)的命運(yùn)。