康沃爾資本管理公司馬上買入了8 000份長(zhǎng)期股票期權(quán)。他們潛在的損失被限制在他們?yōu)橘?gòu)買股票期權(quán)所支付的26 000美元內(nèi)。他們潛在的收益理論上則是無限的。不久之后，第一資本金融公司的問題得到了監(jiān)管機(jī)構(gòu)的澄清，其股票價(jià)格飆升，而康沃爾資本管理公司26 000美元的期權(quán)頭寸現(xiàn)在價(jià)值萬美元?！拔覀冋媸歉吲d得發(fā)瘋了?！辈槔碚f。

“我們真的不敢相信有人會(huì)以如此低的價(jià)格把這些長(zhǎng)期期權(quán)產(chǎn)品賣給我們，”加米說，“我們繼續(xù)去尋找更加遠(yuǎn)期的期權(quán)?！?/p>

這很快成了一個(gè)充滿想象力的賺錢策略：從那些看起來很便宜的買入或者賣出某些韓國(guó)股票或者五花肉或者第三世界貨幣——任何可能會(huì)出現(xiàn)某種劇烈變動(dòng)的有價(jià)的東西——的期權(quán)入手，隨后再返回到期權(quán)允許你買入或者賣出的那個(gè)東西上。期權(quán)適合查理和加米兩人的個(gè)性：他們永遠(yuǎn)也不用對(duì)任何事情有肯定的想法。兩人都具有這樣的傾向，覺得人類——也可以擴(kuò)展到市場(chǎng)——都對(duì)本身并不確定的事情抱有太確定的看法。兩人都覺得，人類——也可以擴(kuò)展到市場(chǎng)——無法對(duì)高度不可能的事件計(jì)算概率。兩人在堅(jiān)定自己的信念方面都存在問題，但他們非常善于對(duì)他們認(rèn)為別人是錯(cuò)誤的信念作出反應(yīng)。他們每次打算押下一筆風(fēng)險(xiǎn)很大的賭注時(shí)，其中一人會(huì)著手進(jìn)行案例分析，做出一份詳盡的演示材料，并用PowerPoint幻燈片來呈現(xiàn)。他們實(shí)際上并不需要向誰(shuí)去報(bào)告。他們做這些只是為了在討論的時(shí)候，讓對(duì)方聽聽有多大的說服力。他們只在他們認(rèn)為某些劇烈的變化即將發(fā)生的時(shí)候才會(huì)進(jìn)入市場(chǎng)，他們會(huì)以很小的賭注投注很大的賠率，最終可能會(huì)讓他們贏得很多。他們不知道有關(guān)韓國(guó)股票或者第三世界伙伴的第一手資料，但是他們并不真的需要知道。如果他們發(fā)現(xiàn)可以很便宜地對(duì)任何證券的價(jià)格變動(dòng)投注，他們可以雇用一名專家?guī)椭麄冋页瞿切┘?xì)節(jié)的問題?！澳蔷褪俏覀兊哪Ｊ?，”加米·麥說，“依靠那些知道得比我們多的聰明人進(jìn)行工作?！?/p>

他們?cè)诘谝毁Y本金融公司股票期權(quán)上初戰(zhàn)告捷后，又取得了另一個(gè)類似的成功，這次是在一家叫做聯(lián)合泛歐通信公司的歐洲有線電視公司身上，它當(dāng)時(shí)還深陷窘境。這一次，由于擁有了更多的資金，他們購(gòu)買了50萬美元的買入期權(quán)，行權(quán)價(jià)格與市場(chǎng)價(jià)格差異很大。當(dāng)聯(lián)合泛歐通信公司恢復(fù)元?dú)獾臅r(shí)候，他們很快賺到了500萬美元的利潤(rùn)?！拔覀冞@次真的太激動(dòng)了?！奔用渍f。接下來，他們押注在一家為病人提供家用氧氣瓶的公司。20萬美元的賭注很快變成了300萬美元的利潤(rùn)。“我們現(xiàn)在是三戰(zhàn)三捷，”查理說，“我們認(rèn)為十分滑稽。這也是我第一次認(rèn)為自己真的會(huì)在在一段很長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)一直從事這項(xiàng)工作?！?/p>