第三，這是管理者最能控制的維度，或者說是投入產出比最大的維度。你在下屬、上級、平級上的努力，十分投入可能只有三分收獲；而你在自己身上的努力，十分投入可能會有八分收獲。

越來越多的經理人開始認識到管理自己的重要性。地產界的經理人馮侖就說：“偉大首先在于管理自己，而不在于領導別人。”

過去，我們老以為偉大是領導別人，這實際是錯的。當你不能管理自己的時候，你便失去了所有領導別人的資格和能力。當一個人走向偉大的時候，千萬先把自己管理好，管理自己的金錢、自己周邊的人脈關系，管理自己的行為。你管理好了自己，我們稱之為自律，稱之為守法，很多類似的美德就有了。管理好你自己的時候，才取得了領導別人的資格，在組織中成為最好的成員。其他成員多少有些放縱，而你是最好的成員，所以大家會信任你，大家才敢把命運寄托在你—一個首先管理好自己的人身上。

馮侖很推崇地產界另一位經理人王石，認為王石是自我管理的榜樣。他經常舉王石非常自律和善于學習的例子。這兩點可以概括為自制心態(tài)和學習心態(tài)，屬于自我管理中的積極心態(tài)。

■ 帝王思想的基因

中國的管理者，因為文化與傳統(tǒng)的關系，相對西方管理者，可能更容易忽視自我管理。有人說“帝王思想是中國企業(yè)家的精神母乳”，王石深表贊同，他說：“中國有兩千多年的專制史，社會上層是君主專制，基層是‘家族本位’。在這種傳統(tǒng)文化中長大的每個人，頭腦里或多或少都會有帝王思想的‘基因’，企業(yè)家也不例外?！?/p>

帝王思想，就是普天之下都是為我服務、唯我獨尊的思想，就是我管理別人而我不被任何人管理的思想。擁有這樣基因的企業(yè)家，很難有自我管理的意識。王石希望市場經濟的發(fā)展能夠消解帝王思想，但是即使在西方市場經濟社會，擁有帝王思想的企業(yè)家、管理者也不少見。

德魯克這樣總結自己對管理學的貢獻：“管理人員的傳統(tǒng)定義是擁有下屬的人，而我的貢獻是，我把管理定義為取得成果的人?！钡牵@然美國的管理者同樣有著管理者管理下屬的誤解，因此德魯克感慨地說：“但我的定義并沒有被廣泛接受?！?/p>

■ 積極的自我認識

不過，眾多管理大師都像德魯克一樣，認識到了管理自己的重要性。領導力大師沃倫·本尼斯在跟伯特·納努斯合著的《領導者》一書中，通過對許多領導者的研究，總結出四種領導力策略：通過愿景管理注意力，通過溝通管理意義，通過定位管理信任，通過積極的自我認識和沃倫達因素來管理自己。第四點強調的就是領導者要管理自己。

本尼斯認為，管理自己有兩個方面，第一是積極的自我認識。這包括三個要素：第一，認識自己的長處和短處。要認識到自己的短處，但是要強調自己的長處。第二，對自己的發(fā)展負責，通過尋求反饋等方式，嚴格地培養(yǎng)、發(fā)展自己的長處。同時，要彌補一些至關重要的短處，比如人際技能。第三，認清自己的技能和工作的要求之間的匹配程度，知道自己適合什么工作，不適合什么工作，能夠建立一個團隊來補自己之短。

本尼斯還指出，對自我的積極認識還應該自然而然地引出對他人的積極認識。本尼斯把這稱為“情感智慧”，也就是今天廣為人知的情商。情感智慧包括五種技能：