不要因私忘公

人生大事無外乎結(jié)婚與生育子嗣，大部分的公司會(huì)祝賀員工并給予適當(dāng)?shù)募倨?，為人生大事做充足的?zhǔn)備。但身為員工，你不能掉以輕心，因?yàn)楣救詴?huì)對(duì)你的一舉一動(dòng)加以觀察與評(píng)估。

如果你因私事而造成工作失誤，公司會(huì)認(rèn)為你工作時(shí)無法集中注意力，會(huì)擔(dān)心你的心浮不定影響了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的效率。就算公司能體諒人一生一次的大事，但它的體諒是有限度的。

尤其是職業(yè)女性，在生了小孩之后，會(huì)花很多心思在養(yǎng)育子女上，一邊工作一邊還掛念著孩子。公司非常忌諱員工在工作時(shí)注意力不集中。因此，當(dāng)你身處職場(chǎng)時(shí)，就必須展現(xiàn)出高度的專注力，讓公司對(duì)你感到放心。

·公司并不相信你能一心二用。

公開業(yè)務(wù)秘訣，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)默契

在執(zhí)行工作任務(wù)的過程中能得到許多秘訣和方法，當(dāng)你已經(jīng)成為資深員工，就該將這些方法整理出來，變成公有的智慧財(cái)產(chǎn)。將處理公事上的一些方法與大家分享，可以減少其他員工摸索的時(shí)間，替團(tuán)隊(duì)節(jié)省時(shí)間。

公司的新員工制作表格或公文時(shí)，常常會(huì)遇到各種各樣的問題，免不得要向前輩求助。這時(shí)，如果你可以將表格與公文的模板整理好并裝訂起來，放在固定的位置供大家參考，對(duì)其他職員會(huì)大有裨益。

尤其是制作策劃案時(shí)，如果把那些有共通性的文書（例如策劃文案、合約、外部公文、協(xié)議文件、中期報(bào)告書、終結(jié)報(bào)告書等）集結(jié)成冊(cè)，就是很出色的知識(shí)庫了。如果是按照企劃的整個(gè)流程來整理資料，到了下一個(gè)策劃環(huán)節(jié)，大家都會(huì)一目了然，讓工作順利進(jìn)行。

此外，當(dāng)你將工作的秘訣整理出來，然后與小組成員共享時(shí)，成員們就會(huì)把經(jīng)驗(yàn)老到的你當(dāng)成焦點(diǎn)，奉你為解決問題的大師。而分享工作秘訣，正是培養(yǎng)工作團(tuán)隊(duì)默契的第一個(gè)出發(fā)點(diǎn)。

人際關(guān)系左右你的個(gè)人評(píng)價(jià)

你對(duì)公司的印象來自于哪里呢？是公司所生產(chǎn)的產(chǎn)品？還是公司的工作環(huán)境？或者是電視、雜志、廣告中展示的公司形象？

實(shí)際上，你所感知的公司，是由跟你在一個(gè)空間里共事的那些人決定的。既然如此，在這個(gè)大集體中，什么才是重要的呢？當(dāng)然是與你共事的這些人。根據(jù)國(guó)內(nèi)外的調(diào)查表明，選擇離開一家公司最主要的原因就是人際關(guān)系問題。

跟你在一起工作的領(lǐng)導(dǎo)與同事，與他們之間的關(guān)系就決定了你的職場(chǎng)生活。這不僅僅是指會(huì)影響你的公司生活，甚至?xí)跋掳嗪蟮乃袝r(shí)間。

根據(jù)美國(guó)某人事管理機(jī)關(guān)的調(diào)查結(jié)果顯示，80%以上的企業(yè)會(huì)實(shí)施評(píng)判會(huì)，韓國(guó)某人力就業(yè)網(wǎng)站也做了同樣的調(diào)查，約有57%的企業(yè)會(huì)執(zhí)行公司評(píng)判會(huì)，其中95%的企業(yè)對(duì)此事非常熱衷，并會(huì)將評(píng)判的結(jié)果作為業(yè)務(wù)評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)之一。

之所以這樣重視評(píng)判會(huì)，是因?yàn)槠髽I(yè)已經(jīng)不再像從前那樣相信簡(jiǎn)歷表上的夸張描述了。公司會(huì)觀察當(dāng)你身為公司的一員，是否具備應(yīng)有的品性。而且，即便你從一家公司離職，也無法完全擺脫上一家公司的評(píng)價(jià)。

因此，平常跟領(lǐng)導(dǎo)與同事保持圓融的關(guān)系，就是為你日后職業(yè)生涯發(fā)展進(jìn)行的一種投資，千萬不要認(rèn)為維持人際關(guān)系是一種時(shí)間浪費(fèi)。

·關(guān)注人際交往是必要的，但上班時(shí)間內(nèi)過度的社交行為則不可取。