休假的時(shí)機(jī)很重要

你覺(jué)得公司會(huì)同意你隨心所欲地休假嗎？要真有這種公司，那只能說(shuō)你得到了職場(chǎng)圈里難能可貴的一份幸福。休假，從公司的立場(chǎng)來(lái)說(shuō)，就等同于給你送錢一樣。這也是一種希望你在工作上能給予高生產(chǎn)力的鼓勵(lì)方式，這是所謂的帶薪休假。也許你更愿意選擇拿到休假補(bǔ)償金來(lái)代替休假，但話說(shuō)回來(lái)，休假本身就是一種補(bǔ)償，只拿著錢并不會(huì)讓你有得到補(bǔ)償?shù)母杏X(jué)。

公司認(rèn)為，給予休假就已經(jīng)是一種補(bǔ)償了。如果因?yàn)槟愕男菁俣斐蓤F(tuán)隊(duì)的負(fù)擔(dān)，或是打擾到同事的話，公司就會(huì)認(rèn)為這是你帶來(lái)的一種損失。

不要誤會(huì)！這并不是勸你不要休假，要你放棄公司所給予的補(bǔ)償，只是希望你在安排休假時(shí)，盡量避免以下幾種行為。

第一，在連續(xù)假期的隔天或是星期一時(shí)提出休假。星期一是一周工作事務(wù)開(kāi)始的一天，也是周休完的第一天，更是工作繁多、會(huì)議不斷的日子。連休的隔天也一樣是要重新開(kāi)始忙碌的一天，因?yàn)檫B續(xù)假期讓公司的所有業(yè)務(wù)進(jìn)度都停滯下來(lái)。這個(gè)時(shí)候你若不出現(xiàn)在公司，會(huì)留下一種你不關(guān)心公司及部門進(jìn)度的印象。如果不是非做不可，就請(qǐng)慎重考慮一下是否要在連續(xù)假期的隔天或星期一來(lái)安排休假。

第二，習(xí)慣隔三差五地安排休假。所有的上班族都想工作幾天后好好放松一下，想要給自己放假。許多公司也能體諒這種心情，所以遇到員工休假也不太過(guò)分指責(zé)，但這并不代表你可以隨意地經(jīng)常給自己放假。

第三，在整個(gè)部門都很忙碌時(shí)，因?yàn)樽约旱墓ぷ髁可俣判?。以團(tuán)隊(duì)為工作單位來(lái)執(zhí)行業(yè)務(wù)項(xiàng)目時(shí)，很可能會(huì)出現(xiàn)某個(gè)人工作量小或沒(méi)事可做的狀況，想在這時(shí)休假也是人之常情。當(dāng)然，你該盡的義務(wù)都完成了，可以有休假的權(quán)利，可是若考慮到團(tuán)隊(duì)的氣氛時(shí)，你就應(yīng)該重新考慮一下是否要挑這種時(shí)候休假了。

下面再來(lái)談幾個(gè)排休的對(duì)策：

第一，確認(rèn)一下公司的休假慣例。調(diào)查一下暑假時(shí)該選哪段時(shí)期好，是否有關(guān)于挑選月份的不成文規(guī)定。向公司前輩詢問(wèn)是很有效的方式。

第二，盡可能在團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)都完成，或是即使沒(méi)有你也不會(huì)影響進(jìn)度的情況下休假。沒(méi)有一個(gè)老板會(huì)樂(lè)于見(jiàn)到員工趁事情堆積如山時(shí)放假。而且明明大家都忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，你卻去休假，自己的心情也不會(huì)很輕松。

第三，就算是離開(kāi)崗位，也要保證事情能夠妥善地被處理。你負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)只有自己最清楚，所以需要先進(jìn)行確認(rèn)并詳細(xì)與同事交接后才離開(kāi)公司。當(dāng)你放假時(shí)，一定不想接到公司的奪命連環(huán)call吧，那樣的話與你一起度假的人也會(huì)覺(jué)得掃興，所以要事先整理出一份簡(jiǎn)單的項(xiàng)目表，先設(shè)想會(huì)有哪些問(wèn)題，提前做好對(duì)策，制作成一份簡(jiǎn)易的文件，交給在你休假期間代替你處理事務(wù)的同事。

第四，收心時(shí)間也包含在休假的時(shí)間內(nèi)。當(dāng)你放假回來(lái)后，需要一些時(shí)間適應(yīng)工作環(huán)境，你可能認(rèn)為公司會(huì)理解你的狀況，可公司并不一定這么想，他們更希望你快速地投入工作。別忘記，公司很在意時(shí)間的金錢換算！

·休假回來(lái)時(shí)帶份禮物給同事表達(dá)謝意，這也有助于你盡快進(jìn)入接下來(lái)的工作狀態(tài)。

領(lǐng)導(dǎo)的成功就是我的成功

先定下工作的優(yōu)先級(jí)后，再完成事情，這就是時(shí)間管理上最為核心的內(nèi)容。雖然在許多時(shí)間管理的書(shū)籍中，都各自形成了不同的時(shí)間管理體系與主張，但是這件事幾乎不曾被遺漏。所以只要是稍微有點(diǎn)時(shí)間管理認(rèn)知的人，就該了解這一點(diǎn)?！豆鹕虡I(yè)評(píng)論》做過(guò)一項(xiàng)調(diào)查，也得出了同樣的結(jié)果。一次針對(duì)400位名企員工的“具有何種特質(zhì)的人會(huì)被安排在公司有前途的部門中”的問(wèn)卷，有84%的受訪者都提到，具有先確定工作的優(yōu)先級(jí)再執(zhí)行的人更容易被安排在核心部門中。無(wú)疑，在職場(chǎng)中確定優(yōu)先級(jí)就是員工必備的能力之一。

可問(wèn)題在于確定優(yōu)先級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)很模糊。人們?cè)诖_定優(yōu)先級(jí)時(shí)，往往偏向于把焦點(diǎn)放在個(gè)人的價(jià)值觀上。當(dāng)然，這不是說(shuō)要你忽視個(gè)人觀點(diǎn)和價(jià)值觀，只是你應(yīng)該根據(jù)情況的不同靈活調(diào)整自己的觀念。如果是在公司工作，那你決定優(yōu)先級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)，就不再是你個(gè)人的觀點(diǎn)，而是以公司所重視的價(jià)值為焦點(diǎn)。如何才能根據(jù)公司的關(guān)注點(diǎn)制定優(yōu)先級(jí)？很簡(jiǎn)單，只要以能輔佐領(lǐng)導(dǎo)順利完成方案和業(yè)務(wù)為原則來(lái)制定就可以了。公司都是透過(guò)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)給你發(fā)派任務(wù)的，也就是說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)要求你完成任務(wù)并提交成果。而只要領(lǐng)導(dǎo)能取得不錯(cuò)的業(yè)績(jī)，你也就會(huì)得到好評(píng)。當(dāng)然，結(jié)果的成敗是領(lǐng)導(dǎo)要擔(dān)負(fù)的責(zé)任，但身為下屬的你也不能太過(guò)大意。在公司強(qiáng)調(diào)的共生關(guān)系里，下屬要把領(lǐng)導(dǎo)奉為榜樣，而領(lǐng)導(dǎo)有義務(wù)把下屬培養(yǎng)成優(yōu)秀的人才。因此，你要向領(lǐng)導(dǎo)提供充足的信息，幫領(lǐng)導(dǎo)做出正確的決策。

·確定優(yōu)先級(jí)是資源管理能力的核心能力。

增加與領(lǐng)導(dǎo)相處的時(shí)間

如果能在很有魄力有能力的領(lǐng)導(dǎo)手下工作，那可真是你的福氣！不過(guò)如果你在跟這種領(lǐng)導(dǎo)共事，彼此的相處時(shí)間卻很少，那就是你的損失了！

怎樣才算有能力的領(lǐng)導(dǎo)呢？千萬(wàn)不要以為，只要個(gè)人能力出眾，就符合有才能的標(biāo)準(zhǔn)。真正有能力的領(lǐng)導(dǎo)，是能提升團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的管理者。為了將團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)最大化，有能力的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常會(huì)全方位地運(yùn)用80/20法則，也就是我們常說(shuō)的“二八法則”。

花在下屬身上的時(shí)間也是一樣的。對(duì)于能交出好成績(jī)、業(yè)績(jī)出色的部下，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)投注更多的時(shí)間在他身上，因?yàn)檫@對(duì)提升團(tuán)隊(duì)的績(jī)效更加有利。

接下來(lái)，我們就通過(guò)下列幾項(xiàng)檢測(cè)來(lái)確認(rèn)，你是否已經(jīng)達(dá)到了領(lǐng)導(dǎo)期待的能力標(biāo)準(zhǔn)，并觀察領(lǐng)導(dǎo)是否信任你。

·你經(jīng)常與領(lǐng)導(dǎo)單獨(dú)相處嗎？

·領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于你在業(yè)務(wù)上的想法表示欣賞嗎？

·領(lǐng)導(dǎo)會(huì)為了與你談話而調(diào)整其他行程安排嗎？

·對(duì)于你的建議，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)妥善處理嗎？

·當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要交付一項(xiàng)重要任務(wù)并授權(quán)給你時(shí)，是否會(huì)猶豫？

·每次與你交談時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)顯得格外有活力嗎？

對(duì)于上述的問(wèn)題，若多半你都能給予肯定的答案，那就代表領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的工作能力及工作態(tài)度持肯定態(tài)度。

不過(guò)仍有一點(diǎn)要注意，盡量不要事先毫無(wú)準(zhǔn)備地就占用領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間。若你經(jīng)常出現(xiàn)這種現(xiàn)象，領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)下意識(shí)地減少與你相處的時(shí)間了。

·多與領(lǐng)導(dǎo)接觸固然好，但如果你獨(dú)占領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間，必定會(huì)遭到同事的排擠！